鲍跃忠新零售

鲍跃忠

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专注新零售发展、变革,服务新零售创新、实践。

专注快消品市场、渠道变化变革创新;

多年的实践经验,敏锐的行业观察,独到的个人见解,系统化的解决方案;

立足行业实际,发展变革创新;

曾任国内大型连锁超市、便利店企业总经理;

国家商务部万村千乡市场工程专家;

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要把深度分销尽快由线下迁移到线上!!!

2022年03月21日

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深度分销是宝洁、可口等外资品牌进入中国市场后带入的一种渠道市场操作模式。

深度分销是快消品企业长期以来线下渠道市场的主要操作方式。

深度分销成就了大多的快消品品牌企业。不仅是宝洁、可口等外资品牌。也包括活学活用、后来居上的众多本土品牌企业。

纵观前些年发展起来的快消品企业,无不都是在渠道营销方面深度分销做的好的企业。

 

深度分销的本质就是最大程度的占领顾客触点,就是对所有渠道、终端网点的全覆盖、深度覆盖。并形成一套针对不同渠道、网点的终端打法。

 

深度分销是一套非常好的渠道营销体系模式。从营销管理的角度讲,要想做好市场营销,必须要把市场做深、做细、做透。深度分销就实现了这样的做深、做细、做透的市场营销目标。

当然,深度分销不只是市场的深度覆盖问题,还包括一套相应的市场打法。

 

但是,随着中国全渠道市场的发展,市场结构正在发生深度变化。也就是中国的消费品市场正在由以线下为主体的市场变成线下、线上相融合的全渠道市场结构。深度分销也面临由线下市场的深度分销向线上市场深度分销的迁移,向线下、线上全渠道深度分销的转变。

 

这几年,线上市场一直呈快速增长的发展趋势,市场占比越来越大。

2021年,全年社会消费品零售总额440823亿元,比上年增长12.5%;两年平均增长3.9%。全年全国网上零售额130884亿元,比上年增长14.1%。其中,实物商品网上零售额108042亿元,增长12.0%,占社会消费品零售总额的比重达到了24.5%

 

当前,是特别需要企业特别是企业的决策者,根据目前的市场结构现实,准确预测未来市场结构变化趋势的关键时刻了。

现在,还有不少的企业只看线下市场,或者重点关注的还是线下传统市场。

但是,市场结构变化的现实已经摆在了眼前,还是只看传统线下市场,已经不能适应当前中国消费品市场结构变化的现实了。必须要把握好当前的市场结构变化,同时,还要清醒的预判准确未来的市场结构变化趋势。

 

2021年年末,国务院出台的十四五数字经济发展规划明确指出:

--网上零售额将由2020年的11.76万亿,到2025年增长到17万亿,增长近50%

--电子商务交易规模将由2020年的37.21万亿,到2025年增长到46万亿,也将实现一个较大规模的增长。

这是国家层面对未来线上市场的大的、宏观层面的战略规划。

现在,也有越来越多的企业已经开始对对未来的市场结构变化趋势,有了自己清晰的预判。

佳世客中国区总裁朱菁分析认为我们相信到2025年,整个中国的实体经济和互联网经济,在消费品市场领域可能会(各自)占到50%这么一个比例,而且这个比例有可能未来会进一步被颠倒,就是互联网会大于实体。

 

市场结构的变化,是不以企业的意志、人的意志为转移的。提前预判准确未来的市场结构变化趋势,对未来的企业发展是至关重要的。

 

市场结构的变化,简单讲,市场变成了两个市场:一个是我们非常熟悉的、但是份额一直在不断下滑的线下市场;一个是我们不太熟悉的、但是越来越重要的、一直在快速增长的线上市场。

现在,冷然还没有不少的企业、企业老板在讲冲击,在埋怨线上市场对线下实体企业的冲击。现在,真的需要我们换一个角度,看到新的市场结构变化所带来的新的市场机遇。

线上市场为什么会发展的非常快?他是有实实在在的消费需求在里面,他是有实实在在创造的新的市场机会在里面。

现在,对线下企业来讲,真的不能只看冲击了!全渠道的发展,市场结构的变化,互联网经济的发展、电商的发展,是对宏观经济、企业发展带来的全新机遇。抓住了,就是企业发展的新机遇。不去抓,那可能就是冲击。

 

对快消品企业来讲,全渠道的发展、电商的发展,对企业做市场带来的是全新的市场机遇。

原来主要靠线下店做市场时期,我们还一直埋怨渠道少、进场难、进场费高等问题。终端渠道制约一直是影响企业市场发展的突出问题。

现在,全渠道的发展,实际是给企业带来了新的市场发展机会。

特别是这几年线上电商形式的快速发展,逐步由传统平台电商时期,发展到目前多平台、多形式、多主体的新电商格局时期。

目前的电商市场已经不再是简单的淘宝、京东、拼多多等几家平台为主体的平台电商格局了,形成了多平台的电商市场格局。也不是仅仅靠传统电商单一形式,变成了直播电商、内容电商、社群电商等多形式的电商格局。也不仅仅是靠几个头部主播打天下的电商模式了,在变成多市场主体的电商新格局。

 

现在很多企业做的电商,大多还是局限于在平台开店的电商模式,没有跟上电商市场“三多”格局的变化。

 

现在的电商市场发展形势看,电商可以做出一个更大的市场体系来,可以做出一个线下线上融合的更有效率的营销体系来。

 

从深度分销的角度看,把市场做深、做细、做透,在当前的全渠道市场环境下,在当前的电商市场格局中,用深度分销的理念、模式做线上市场的深度分销,会有更大的市场潜力,会做出更大的市场体系来。

 

从线上的发展现实和未来的发展趋势看,线上市场未来一定是企业越来越重要的市场部分。有可能像佳世客朱菁总分析的那样,超越线下。

从线上电商“三多”格局的发展形势看,电商的形式以及所形成的新的线上渠道越来越多,已经不是简单的开几个旗舰店那样的模式了。同时,做电商的主体不再是以电商部小团队的操作模式,而变成“全员参与、人人可为、人人分销、随时随地”新电商分销模式。

如果能用深度分销的理念模式,把现在的电商体系重新规划设计,其电商的经营主体可能会是一个很大的数字,远超过几百万个线下店的规模。可能会是你想想不到的一个数字。

 

当然,要想做好线上的深度分销,前提是要搭建好线上的深度分销体系。这方面,美的的“三个一”模式值得借鉴:一套库存、一个平台、一个模式。有了这个体系的支撑,线上的深度分销是非常可期的。

 

总之,市场结构已经变了,企业必须要及时跟上市场结构的变化。在变化的过程中,关键是要把握准确未来的变化趋势,能从未来的趋势中,去变革企业的营销体系。

 

(完)


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