综合目前市场各方信息看，目前不能“等”市场恢复了！！受疫情影响，疫情过后消费市场在发生一些新的变化，市场在出现一些新的情况。

观察疫情爆发以来的市场情况看，大多企业在“等”市场恢复。大多寄希望于随着复工复产、随着市场恢复、随着经济恢复期盼能尽快回到疫情前的市场状况。

但是从近期的市场走势看，从近期有关的行业人士分析看：不能对短期市场恢复抱有太大的预期，不能对市场能够恢复到疫情前的状况抱有太大的期望，更不能“原地坐等”市场恢复，更不能“沉湎于”上半年取得的增长。

从这几个月全国多地超市业态的走势看，疫情过后，消费市场在出现一些新的情况，在发生一些新的变化。这些变化基本可以反映疫情过后市场发生的一些新的变化。

超市业态本是在本次疫情期间受积极影响的一个业态。从了解的行业情况看，2--5月大多超市企业营收对比同期都有不同程度的增长，有的企业增长幅度在三成以上。但是，自6月份开始，随着市场逐步恢复，一些地区的超市企业反而开始发生来客数、营业额双双下滑的状况，并且这种下滑的状况一直持续到现在。

在近日IGA（国际自愿连锁组织）召开的座谈会上，大多企业透漏了以上的问题。

关于对后半年及未来的市场走势会如何？大多超市企业老板表示：谁也无法给出准确判断。

河北美食林集团董事长刘勇感叹：我们做了二、三十年的零售业，第一次感觉到了压力。6、7月份IGA成员企业超市来客数下滑很厉害，我们也在探讨到底发生了什么事？”。

尽管IGA成员所处区域不同，企业状况有差异，但大家都有一个共识：实体零售业未来两到三年形势不会太乐观，这一状况甚至有可能持续五年时间。谁能在未来五年中生存下来，谁就算是度过了危险期。

更有零售老总发表颇为激进的观点认为：未来五年之后，可能最终会剩下50%的零售企业。

零售是直接面对消费的行业。零售企业对消费市场变化的敏感度要超越品牌商、经销商。

从上半年有关宏观数据和有关专家的分析观点看，也基本印证这样的市场走向。

二季度我国GDP实现由负转正，增长3.2%，但社会商品零售总额的恢复落后于整个经济的恢复。上半年，社会消费品零售总额172256亿元，同比下降11.4%；其中二季度下降3.9%。

经济学家吴晓求认为：上半年经济数据表明，供给端复苏好于需求端。疫情后，消费更趋于理性和有度，“扩内需”无疑需要更强力有效的举措。

首都经贸大学陈立平教授认为：我对于“较长时间”的预估是五年。我认为，中国消费活力要恢复到疫情前2019年的状态至少需要五年时间。

凯度消费者指数大中华区总经理虞坚认为：“从下半年到明年全年，快速消费品市场的增长会更加困难，竞争会加剧。

贝恩咨询认为：根据疫情发展乐观预计，市场整体恢复至2019年水平至少要到2022年，稍逊一些的情况下，可能要等到2023年。

从以上的信息、数据和观点看：疫情过后消费市场的恢复需要一定的周期时间；同时，疫情过后消费行为、理念也会发生相应的变化，需要引起高度重视。

疫情过后，受收入减少和预期下滑的影响，消费会发生较大变化。这些变化将会逐步传导到商品市场。

根据智联招聘发布的《2020年白领生活状况调研报告》显示，37.34%的公司人遭遇工资缩水的问题，另有30.68%的人在疫情中被裁员。除此之外，工资无法按时发放、offer取消、公司破产倒闭的现象也同时存在。

消费的变化，会对一些行业、品类带来积极地影响，但是可能更多的行业、品类会受到市场低迷的负面影响。

面对这些新的市场变化，企业要结合自己的行业领域实际，做出相应的变革调整。

目前，看到一些企业在开始较大力度的企业经营调整。最近看到大润发对门店布局、促销模式做出了较大调整。在店铺规划上，减少货架，加宽通道面积，恢复了一些低单价商品的促销，譬如0、99元的低单品促销。

面对当前的复杂环境，企业要有三个方面的准备：

一是要有抓住市场机会的准备。面对今年的特殊市场环境，会有一些短暂的市场机会。企业需要有能力、有准备抓住这样的市场机会。

二是要有抢占市场份额的准备。面对市场低迷、竞争激烈的环境，只能用“争、抢、挤、占”，抢占竞争对手的市场份额。

三是要做好应对一段时间内市场低迷的准备。市场恢复需要一个周期。不论是两年，还是五年企业都需要做好这样的周期准备。

（完）