不同的时期，有不同的评价企业的标准。

可能在二十年前，评价快消品企业的主要标准是获得了多少的省优、部优、国优。可能在十年前评价企业的标准是你有多少生产工厂、多大的产能，多少门店，企业的销售额有多大，企业的盈利能力有多少。

但是在今天，企业的评价标准已经发生改变。

因为新的市场环境，新的社会环境，新的互联网环境，新的资本环境，特别是互联网在不断迭代的新的商业模式，对企业的评价标准，也在发生改变。这是特别需要企业老板们要看清的。

----看公司看什么：估值、市值

最近发生的连锁企业的资本注入事件，可能真使很多老板们不敢想象。

生鲜传奇，目前只有30多家几百平社区生鲜店，年销售额10个亿左右，但是被资本估值10个亿，出让20%，资本成功注入2个亿。

当然，这样的案例在互联网企业更多。

目前，资本不看企业的资产、不看你目前的销售规模，主要看掌舵人、看企业的模式。通过评价人、团队、模式确定企业的估值。

包括上市企业，评价企业的标准是市值。

不看你的资产规模，不看你的销售规模，也不看你的产品结构。看模式、看团队。这就是当前环境下评价企业的新的模式。

----什么是好公司：+互联网

目前看，资本看好的企业模式，更多的关注的是+互联网模式，或者是用互联网迭代出的新模式，或者是传统企业+互联网。

从总方向看，未来肯定是+互联网的公司会有更好的发展空间，会有更好的发展前景，会讲出更好的发展故事。

脱离互联网的公司，肯定是“日薄西山”，终将被淘汰出局。

张瑞敏说：互联网社会，所有企业都必须要+互联网。加上互联网你可能得到无限的资源，但脱离互联网，你可能什么都不是。

----企业的核心资源看什么：用户

互联网环境，改变了企业对资产、厂房、车辆、门店、产品的认知。由以往的企业的资源核心资源是人、财、物，变成了用户（包括B端用户、C端用户）。

腾讯最值钱的是什么？是他有近10亿的用户。阿里最值钱的是什么？是他有5亿多的用户。

在流量到顶，用户资源成为稀缺资源的环境下，企业的核心资源已经变成为用户。谁拥有更多的注册用户，并能经营好这些注册用户，谁就可能拥有未来。

这一变化，是当前特别需要线下企业高度看清的。如果还是只盯住产品、工厂、门店、商品，缺乏对用户的关注，可能就将丧失企业对核心资源的掌控。

如何把你的用户变成注册，变成可链接、可互动，变成为企业的数字化资产，当前已经是企业非常迫切的当务之急。

----最奇缺的人才：线下+线上+物流+技术+资本

当前，对所有企业来讲，必须要走出单纯线上或线下的发展模式，融合全渠道是必然的选择。当前的企业发展，必须要整合物流、新技术、资本的发展模式，走出一条更快、更好、更健康的发展模式。

面对新的要求，企业的核心人才，必须是要融合线上、线下、物流、技术、资本的多元化复合结构。

因为只有复合结构，才能结合当前的社会发展环境，迭代出更多有价值的新的企业发展模式。

盒马的创新模式，得益于侯毅的复合型经历。学的计算机，任职过连锁企业总经理，担任京东首席物流官，这种经历，为他迭代出线下线上融合，三十分钟到家的新零售模式奠定了基础。

企业务必要高度重视这种多元化复合人才的培养与引进。未来企业要想超越对手，关键要看模式超越。模式设计的关键，就在复合人才。

----发展模式：产品+模式+互联网+资本

目前看，在当前的新环境下，企业发展模式已经发生改变。

在你还是在固守产品理念时，别人可能靠一个新的模式，超越了你；在你还是线下单一模式时，别人依靠+互联网，实现了弯道超车；在你还是靠企业逐步积累，稳步发展之时，别人靠资本的力量，一开始就站在了一个更高的高度，超越了你。

所以，目前企业的发展模式，必须要复合产品+模式+互联网+资本的模式。总的来看，这几个要素缺一不可。

----重模式还是轻模式？

目前看，董小姐与雷军的世纪之赌，将会以董总的失败为结局。

以往的做企业，要先建厂、先开店。但是，今天一个工厂没有的小米居然做成手机市场老二，一个工厂没有的韩都衣舍，一年做出了近二十亿的市场。

目前看，到底是轻模式还是重模式，没有结论，阿里的轻模式，做成了市值近5000亿美金的巨无霸企业，京东的重模式，也有很多人非常赞同。

可以看出，无论轻模式，还是重模式，目前时期，都有非常重要的商业价值。

关键是要结合企业实际，如何选择，如何把握，如何运作。

----经营模式：找到用户、建立链接、产生影响、增强粘性、打造终身价值

目前看企业经营模式也在发生改变。以往的模式是先有产品，再去寻找你的用户。目前可能需要变为先明确你的客户是谁，他在那里，如何才能找到他，如何才能连接到他，如何才能影响到他，如何才能打造用户价值。

目前在商品极大丰富的市场环境下，找到用户、建立链接、产生影响、增强粘性、打造终身顾客价值可能会成为经营的主线。

用户思维、流量思维的经营模式是先有用户，围绕用户需求组织商品，产品如何更好地满足用户需求。

总得分析：在当前的市场环境下，企业转换用户思维、流量思维，需要打造新的以用户思维、流量模式的经营体系。

----组织模式：合伙人、孵化器、平台化

面对新的互联网环境，社会环境，传统的管理理念、组织理论在发生改变。

在当前环境下，确保组织的创新活力变得非常重要。

以往的管理体制、考核体系、员工定位、员工与企业的关系大多已经不能适应当前的企业发展需求。

特别是企业还要高度看清的是，随着产业结构的变化，特别是随着这些年劳动力供给的不断减少，企业的传统用人模式、激励制度面对新的考验。

面对当前及未来的用人环境，企业迫切需要转换新的用人模式。

合伙人制是当前企业需要高度重视的用人制度。改变员工定位，把为你干，变成为为自己干。目前看海尔的创客制、韩都衣舍的小组制，都体现的是这种合伙人机制。

同时，企业还需要很好理解平台化、孵化器的发展模式。目前看，平台化、孵化器可能成为支撑企业创新，推动企业发展的重要模式。

----产品模式：场景、IP

商品极大丰富的市场环境，互联网的传播环境，在要求企业的产品理念需要发生改变。

产品必须要具有场景属性。所谓场景属性，就是在商品极大丰富的市场环境下，给消费者一个选择你的理由。目前的产品必须要具备两大聚焦：目标消费者聚焦、场景聚焦。

互联网的传播环境，要求所有的产品必须要具备传播力。因此要打造产品的更多IP标签，赋予更多的产品自传播能力。

----看企业关键看老板的互联网思维

其实，目前时期最关键的是看企业老板的互联网思维。是不是转换了互联网思维，是不是具备互联网思维。

目前已经是互联网社会，未来的社会将会是重度的互联网社会。

互联网思维将有可能成为未来主流的思维模式。互联网思维将会指导企业改变传统思维，迭代新的发展模式、经营模式、管理模式。

当前，需要企业尽快转换互联网思维，需要老板率先转换互联网思维。

笔者：鲍跃忠微信bc111246

高级经济师

国家商务部“万村千乡市场工程”专家