现代社会中顾客在选购商品时，对商品品牌的重视程度越来越高，这一是反映出顾客消费水平的提升，二是反映出当前社会经济的发展情况，三是反映出顾客的品牌消费意识逐渐增强。而现在零售商品品牌现状是：大品牌不赚钱，小品牌不卖钱，在这样的情况下，自有品牌从幕后走到台前备受大家关注，那么传统品牌和自有品牌差别有多少哪？

看一下传统大品牌在门店的优势和劣势：

优势：

1、品牌知名度高，市场影响力大，在类别商品组合中不可或缺。

2、活动效果明显，对门店聚集人气影响大。

3、对渠道控制力强，先天的优势决定了其在零售渠道的话语权。

4、营销能力强，人员推广到位，门店重视程度高。

5、品牌的形象在一定程度上提升零售企业的品牌形象。

劣势：

1、对门店的利润贡献低。

2、对门店的陈列要求高。

3、对销售业绩要求高。

4、不听门店的话。

5、门店之间品牌商品无差异化。

对于企业自有品牌来讲核心是：利润最大化，这样的目标是每一个自有品牌的使命。那么做好自有品牌的前提条件有哪些?自有品牌如何借助企业成长?

做好自有品牌的前提条件：

1、零售企业品牌知名度高(在一定地域内影响力大)

2、门店网点众多，社会覆盖面大、影响力大。

3、自身供应链良好。

4、自有品牌质量合格，商品的规格、口味、价格符合当地的顾客消费

5、产品自身性价比高。

6、企业有持续的产品活动和人员推介

7、自有品牌商品的类别顾客品牌重视度适中或相对较低。

自有品牌如何借助企业成长：

1、借助企业的社会知名度和影响力，让大家相信自有品牌商品的质量，提升自有品牌的品牌价值。

2、借助企业众多的零售网点，实现短期内的快速市场占领。

3、借助企业众多的零售网点，最大化的降低自有品牌的生产成本，实现利润最大化。

4、借助企业众多的销售网点，充分的展示自有品牌的陈列形象，引导顾客消费。

现在我们看一看我们企业自身，是否具备发展自有品牌的条件和资源，在发展后能否让其顺利的通过企业的平台快速的成长，从而实现同类别自有品牌经营产品和其他品牌经营产品的差异化、自有品牌效益最大化，如果论证可以，那么发展企业自有品牌是一种很不错的选择;反之，则会在耗费巨大的人力、物力、财力后，自有品牌会成为企业的鸡肋，食之无味，弃之可惜。

综上所述，零售企业发展自有品牌没有错，但是在企业发展的哪个时间段做这件事，非常重要。