有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四头猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什么事也没有做好。

听大牛吹牛就是爽，以前都是静静的在远处听着大牛们吹牛，现在终于可以近距离的看着他们手舞足蹈的吹牛了。电商戒不掉的爱吹牛毛病，很多实体这些年也快速复制过来，虽然没有电商大头们吹得那么淋漓尽致，却也不失别有一番风味。有要颠覆、有要创新、更有要020的，反正什么热闹来什么。台上说了十分钟，其实自己啥也没搞不懂。什么APP、网站、020……密密麻麻的搞了一轮又一轮。最后业绩不行了，怪员工咯!

天猫超市总经理金诚说了，我要把你们这些超市打得不要不要的，三两下就要成为线上线下第一超市。这下炸开锅了，小金啊，不要这么吹牛B嘛;小金啊，要谦虚点啊;小金啊，就算要吹，也不要当着这么多人的面吹，给点面子行不。于是开始研究怎样应对天猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声不就可以及时跑掉了吗?上帝啊，这么屌的一个主意就被天才般的想出来了。可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?话都说不出来了，总不能不做吧?不然面子呢?面子呢?然后就有一些员工要被推向前台，成为阵亡的先驱。哎!多么痛的领悟……

2015年各零售企业财报陆续出台，关店、裁员、业绩下滑、利润大减……，有怪经济不景气的，有骂阿里马的，更多的是拿自家的员工开刀的。经济不景气改变不了，马云惹不起，业绩不行不屌员工屌谁啊?总不可能是自己的错吧。

销售不行就怪导购，折扣没有人家多;长得没网红漂亮有型;文化程度不高，提不出外形包装及搭配内容……。天啊，要不把导购都裁完，问题是基层员工招都困难，那就裁中层。肯定是中层干部不行，什么中层干部是承上启下的书籍一大堆，书上都说中层干部是干出来的，要是没干出什么来就可以滚蛋了。首先，来点《没有任何借口》、《细节就是成败》之类的毒害一下，荼毒之后没效果也不要紧，中层干部好招。现在最不缺的就是这些有点文化工资又不高的人了。几轮过后，中层裁不出新花样了，那就开始裁高层吧。人人乐就把业绩下滑的大部分责任归结为管理层不行，说人人乐走到今天都是管理层的错。然指责了一年了，人人乐依旧日落西山。

战略缺失，你到底要干什么嘛?听着大爷们在叽叽歪歪，一个叫叶国富的80后终于受不了了，你们的商业模式就是扯淡。大爷，你老了，就别再折腾了，花了那么多钱，到底行不行啊。结果大爷们觉得自己还行，再一会儿说不定就雄起了。这个80后说了，要复制COSTCO的核心秘籍，可没时间等你们雄起，立马就要拉开扩张序幕，把你们统统干掉。要嘛选择死在马云手上，要嘛死在我手上。我三年就从零做到50亿，你们怎么好意思业绩下滑呢?

不论线上或是线下，终归只是渠道之争。就算做全渠道，也不过比别人多一些渠道而已，但渠道是否有效，值得商榷。前些年，线上渠道迎来了大发展，网购增速较快，到今年网购增速已经放缓，没有任何亮点。实体增速更可能放缓至个位数。线上线下同时减速，也就使得不论你选择什么样的渠道都不会有太大的发展。市场的焦点也逐步从渠道之争换挡到产品升级。名创优品的崛起背景是网购增速出现断崖式暴跌和实体持续低迷。网购原本赖以生存的低价在名创优品面前出现疲态，2011年、2012年那段时间网购增速高达60-70%，2013年后网购增速重挫至30-40%一线。传统实体则持续老化。以产品为卖点的名创优品们这时候出现爆发式增长，在产品设计、门店平台优化、性价比等方面变法做得更加彻底，仅用3年时间名创优品进入中国连锁百强行列。以现有增速2016年销售额有望进入中国连锁50强，超越伊藤洋华堂、永旺中国等企业。试想，伊藤洋华堂这类企业在传统实体运营算好的，在时代的浪潮下都将被甩开，更何况那些远不如伊藤的呢?名创优品背后的崛起是80后群体的崛起，它不是只有一家名创优品在崛起，而是一大帮名创优品在崛起，只不过名创优品更加耀眼而已。大部分实体创新能够出现亮点的，都以80后群体主导为主，甚至90后开始跟进，他们更敢干、能干，变法起来不会像老一辈那么束手束脚，整个行业新老交替已经势在必行，服不服，市场说的算。

大爷们很迷茫，未来路在何方。业绩不好肯定是员工执行力不行，肯定员工在偷懒不干活，肯定是员工没按我的指导思想去落实……。总之，业绩不好就是这届员工不行!