《智慧云》第十七期：经理人决策的艺术

　　做为职业经理人，不仅要领导团队完成各种绩效目标，而且要培养人才，培养接班人，不仅是为自己将来有机会晋升，有人能够代替目前位置，也是为将来自己一旦离职，不至于没有人可以替代。所以说做决策时，一是为了考验下属，二是为了完善自己的方案，三是弥补自己的不足，都会与下属讨论商量，除非所做决策对企业具有非常的战略意义。

　　经理人做决策，根据经理人喜好会有如下几种类型：

　　一、直接下命令，令行禁止;

　　二、引而不发，博采众议;

　　三、偷窃下属劳动果实;

　　四、己无所长，自以为是。

　　在实际工作中，能够做经理人的1和2居多，3和4是只是特殊阶段的发生的事情，随着企业的成熟和发展，这样的人早晚要被撤换掉。

　　一、“直接下命令，令行禁止”，一般容易发生在企业创业阶段，还未形成强有力的团队，什么事情都需要领导拍板决定，而属下也为成熟和成长到足以较为完全独立思考的程度。或者是领导是一个特别优秀的人才，而整个企业就是一个军队性质的执行力较为强悍的文化。

　　二、“引而不发，博采众议”，又分为以下几种情况：

　　1、下属意见与自己完全一致，领导要对下属表示“这个方案很不错，就按你说的办”，一则激烈下属，二则按照自己的方案执行，三则方案执行比较彻底到位，四则会在下属中间形成一种主动自发思考的氛围。

　　2、下属意见与自己大体相同，领导要对下属表示“这个方案很不错，如果。。。。。。是不是会更好些”，这样不仅能起到如上的效果，而且还在比较适当的时机培养下属，让其感到领导的高明之处。

　　3、下属意见与自己出入较大时，领导要肯定其正确的地方，与其进行讨论研究，引领他们走向自己的方案，便于整个方案的执行无偏差，用案例去培养他们。

　　4、下属意见与自己完全相背，那就要好好的去听取下属的意见，问清缘由，说不定自己的方案存在致命的缺憾，如果按照自己的方案执行会带来无法挽回的后果。如果发现问题一定要仔细的弥补缺失，如果是属下的方案不太好，也要对其进行鼓励，分清利弊，引导其自我发现问题出在哪里。然后谈出自己的方案，给出一定的时间让其消化，然后再进行讨论分析，予以完善。

　　5、下属没有方案，那么一定要讨论分析引导他们想自己的靠拢。

　　三、“偷窃下属劳动果实”，这种事情一般是作为领导的无知，和太好面子。

　　自己不行，要靠下属的方案干事，又不认可下属和归功于属下，早晚是要被淘汰的，或者被抛弃!

　　四、“己无所长，自以为是”，自己没有那个能力，还要逞能，早晚出问题。