《智慧云》第十六期：经理人如何推行新政？   

无论是什么样的企业，公司的规章制度和流程都是在不断地完善中。既然如此，新到职业经理人极有必要完善现行制度，颁行新政。那么在整个过程中需要注意哪些事项。

一、颁新政前：

1、先要极为熟悉公司内部的规则制度，并且对其优劣势非常明晰，也对内部做过非正式小样本调查；

2、情况明晰后，先了解政策修改前后的相关人员的关系情况和复杂情况，找到相关利害人，进行初步协商，尽量让之前的老同事挑着头，自己但这个事，多出力，少战功。

3、形成较为一致的意见和大体方案后，找上级领导反映情况，商量实施问题。

   二、新政进行中：

   1、尽量多采纳已在公司多年的老同志的意见，非原则性问题可以谦让；

   2、先在上层和平层形成大致意见，再找下面各级部门经理参与进来讨论补充和完善，和可执行性。也可以挑选部分精锐提前参与进来。

   3、形成上下一致意见后，一定要先预热，在非正式场合抛出话题，让大家讨论。

   4、让大家在私下议论，看看具体方案的可行性如何？预估遇到多大阻力，根据情况来定，实施的步骤。

   5、如果问题不大，一定要形成决议，有正式文件。

   三、实施过程及以后：

   1、一定要在正式渠道发行正式文件到各层级；

   2、通过各种形式，加强宣传教育，并且给一个适应的过程，如果适应期过后一定要严格按照新政策执行；

   3、重点部门重点对象一定重点跟进。