当下，百货陷入萧条状态，多家百货企业开始尝试大力发展自有品牌，增大自营比例，那么，自有品牌真的是百货运营的一个突破口吗?从行业角度来说，自有品牌是新的增长点，其营运成本低，易于百货自己管控，但是从品牌建立角度来说，百货做自有品牌这条路充满了艰辛与苦涩，用一个字来概括，就是“难”!

　　前车之鉴：超市自有品牌搁浅

　　传统零售业遭受冲击，超市率先在自有品牌领域谋求突破。2007年，华润万家的“润之家”自有品牌诞生，主要应用在生鲜部分的水果和面包。2010年，华润万家全国自有品牌进行整合，由总部负责全国自有品牌业务，近300个单品发送全国门店，自有品牌实现全国统一开发和管理。根据华润的官网，自2010年以后的四年时间内，并无更多自有品牌介绍与发展轨迹。同时，华润的其他几个自有品牌——IF，简约组合，惠买更是不被消费者所熟知。整体来看，就连华润这样的超市巨头在自有品牌之路上也已搁浅，更何况其他一些不知名的超市开发的自有品牌。超市开发自有品牌至今时间已经不短，华润已有七年之久，期间不管是华润还是其他超市却并没一个成功的自有品牌案例。可见在自有品牌这条道路上，超市已经搁浅，至少目前来看是这样的。

　　哪些品类不宜成为自有品牌

　　华润万家发展自有品牌的前期，主要针对的是水果、蔬菜、面包，因为这些品类开发自有品牌相对容易，只要找到蔬菜基地，形成长期的合作关系，再贴上润之家的品牌，就可以直接供应给超市销售。当然，这个看似简单的过程，做起来也存在着相当大的难度，比如如何使得产品损耗降到最低，如何找到优质长期稳定的供应基地，如何配送到全国门店等等都是做自有品牌需要考虑的。超市选择最简单的品类做自有品牌尚且如此不易，更何况百货的品类!

　　百货店的标配品类，以服装、化妆品、珠宝首饰为主，珠宝首饰因为单价高，需要极高的品牌信任度，所以百货绝对不会轻易尝试这个领域的自有品牌，剩下可选择的就是化妆品和服装。

　　先说服装，服装的生产周期是非常漫长的，正常的服装品牌(除去快时尚)，开发设计，生产，到门店销售，周期可以长达一年之久。百货店的服装，价位在几百至几千元不等，虽然开发自有品牌是为了降低成本，提供物美价廉的物品给消费者，但是总体不会偏离百货原有的商品定价，这就要求百货对于自有品牌的服装要求相对是较高的，不是一个简单的工厂贴牌就能实现的。那么，百货如果要开发一个服装自有品牌，就需要投入大量的时间、财力、和人力。因为经验等各方面的限制，尤其是前期，成本可能反而往上走，销售局面一时又难以打开。如果长期难获利润，那么百货发展自有品牌就失去了意义。

　　在化妆品领域发展自有品牌就更加困难了。化妆品本是一个假货不断的领域，百货公司现在经营的都是一二线的大品牌，如果自己贸然涉足，则很有可能掉入一个假货的圈子，而无法自拔，严重影响百货品牌形象。

　　百货自有品牌销售渠道受限

　　说到渠道，受百货全国门店数量限制，若发展自有品牌，销售渠道必然十分狭窄。举例来说，像银泰这种百货中的标杆企业，全国门店只45家左右，而一般银泰专柜中的服装品牌，一天营业额做到1万元算是比较高的(顶级品牌排除)，按照全国45家门店，一个月30天算，全国门店一个月只能做到1350千万元。这对于年营业额达到400-500亿元的银泰来说，实在是太微不足道。而对于自有品牌的发展态势来说，则更没有任何前景。除了实体门店，现在的百货公司并没有一家做得极为突出的线上商城来，所以实体门店成为唯一的渠道，对自有品牌来说毫无发展前景。

　　品牌知名度不是说有就有的

　　百货要发展自有品牌，不得不说的还有品牌知名度!与超市食品不同的是，大部分人去超市选购食品的时候，不会特别注重品牌知名度，一方面会受广告影响，另一方面则是习惯思维，再就是超市的促销陈列等一系列的外物刺激。所以，相对来说，超市不用刻意去提升品牌知名度来发展自有品牌。但是，大部分去百货购物的消费者，即使不是某个品牌的忠实拥护者，也大概能说出个一两个品牌来，有些消费者还非常注重法国品牌、美国品牌、日本品牌、国货等等的区别。对于进入百货公司的品牌来说，大部分品牌自身已经投入了相当多的财力，在做品牌推广，包括明星代言、广告投放、赛事赞助等系列活动。这对于不熟悉单品牌推广的百货来说，又是一件难事，而谁又会购买百货公司一个毫无知名度的自有品牌，价格却与其他有一定威望的品牌齐平的产品呢?品牌本就是一个经过长期经营而形成的无形资产，岂是百货说做就做的!

　　零售家语：国外超市做自有品牌是非常成功的，虽然中国超市在发展自有品牌道路上并不顺畅，但是国外的成功案例这对于中国的超市来说是有值得借鉴意义的，甚至可以说超市发展自有品牌还是非常有前景的。但是国外却并无大型的购物中心做自有品牌非常成功和著名的案例，这是不是从另外一方面折射出在中国百货走自有品牌这条路也是“死路”!

　　对于百货业态来说，品类、渠道、品牌知名度等无一不制约着其自有品牌的发展之路。现在，最要紧的或者是接受百货已经进入缓慢发展期这样一个事实。许多百货企业大谈转型，上线电商，却都败下阵来。也大谈客户体验，但有时候再好的客户体验抵不过电商的价格低廉以及送货上门。自有品牌这条路，百货能与纯做品牌的公司抗衡吗?显然也难!