有人说：“文化就像一张名片，一个民族如果没有自己的文化，就会被蒸发，或者湮没于世界之中。而思想文化领域的改革与创新更是推动社会前进的强大动力。”我们有理由也这样认为，一个企业如果没有自己的企业文化，那么即使其拥有足够的资金、足够的人力资源，也最终会湮没在浩瀚苍渺的商海中。

记得上世纪末本世纪初，非常流行职业经理人，或空降或借调，一个个海归、高等学府精英等等被请来操盘一个企业，企业主和股东希冀通过这种外来新鲜血液革除旧弊，带领企业走出困境，心是好的，或许心态也是好的，但结果往往不怎么理想，打工皇帝也没创造一个令人心驰神往的国家，反过来看，还是一个个打江山的如马云、柳传志、宗庆后等土皇帝打造的商业帝国还在延续着传奇，为什么，因为企业文化是企业上至高层董事下至基层员工整个群体的共同的记忆与习惯，而不是由一个职业经理人中间强力植入的，当一个企业从无到有，由小到大成长中共同形成的价值观和行为习惯所支撑的企业文化不在了，被更迭了，这种外来精神植入成功了，那么，企业就变得可以复制，就不是一个个性的主体，变成一个工业产品，如同一个个中餐馆里不卖炒菜，只售卖那种冷冻的西餐一样，口味全无，泯然于众人。

商超寻求策划，没有错，但前提是他们自己有自己的文化存在。为什么这么说，因为策划的企业思路或者营销手段，带来的一种集体行为价值观或者信仰，是一种非差异性的传播，也就是策划在一个或者几个商超中植入这种规章或者企业精神的时候，虽然稍有微调，但根本核心是相似的，是没有核心竞争力的东西。这种精神，让员工产生相同的管理力，但缺乏企业使命与企业认同，打造的是一个只为金钱的雇佣军而不是为了更高层次的自我实现与精神满足，商超策划如同外科手术刀，但手术的成功，最终是看“大脑”是否存活，是否还有思维，而大脑，就是企业本身的文化，也就是企业之魂!

那么好吧，企业之魂是什么?是企业文化!企业文化是什么?是企业的核心竞争力!那么核心竞争力是什么?是企业自身独有的，别人可以看的到可以摸得到可以感觉得到但就是拿不走学不会用不上的东西。这些东西，是全体企业人共同拥有的，内心的东西，少量的人过来了，加入了，可以感染，可以传递，可以同化，如同有魔力的法老，可以让敌人变成自己的人，可以让懒惰的自发工作，可以让不惯于思考的千方百计想办法，可以让人抵住不良诱惑诱惑只为在这个群体中得到认可和满足，这种精神已经植入到血液中形成一种习惯，有人说习惯能够改变，其实，我觉得，性格可以改变，但习惯一旦养成，却很难改变。李宁中途换标，不是换的简单口号，是尝试改变原有文化，结果呢?还不是老将重出江湖，重试过去的岁月?!所以，企业文化，是像土豆一样，在自己生根的沃土上一点点长起来的，我们可以舶来军舰，可以舶来导弹，可以舶来航母，但操控它，形成战斗力，我们不能舶来人家的军人，还得依靠本国人员。

商超策划想要做的好，需要向中医学习，看病前望闻问切，把企业自身先了解清楚了，在与自己的特点相结合，也就是企业文化+策划精神，把商超管理理念同企业本身相融合，让其重上到下，都浸入到行为中，想法中，这样的合作才是成功的合作，才能演绎出一个个鲜活的具有生命力的角色，而不是千篇一律的，让人哈哈一笑过后就大脑空白的东西。