（原）老板与咨询师

国内大体有两种老板，一种老板是主观型的，或者说是主导型的，这类老板在经营上有一套思路，只不过思路不完整、不系统，需要专业人士去帮他梳理与细化、实施，这类老板在找策划人时，他会先听听咨询师对经营企业的思路，如果咨询师谈的思路与他的思路基本吻合，那么就大功告成，他会感觉遇到了知音，很快会和咨询师合作。

另一种老板，同样也有自己的一套想法，并且想法基本是成熟的，但为了提高成功系数，决定还是请专业咨询师介入，在与咨询师见面后，他们往往也不会把自己的思路说出来，而是听咨询师的看法，如果咨询师的看法与他的看法大体相同，他就认为咨询师没有什么新观点、新思路，想的和他想的是一样的，这还不如自己操作，如果咨询师的思路与他的不同，让他感觉豁然开朗，合作就成了水到渠成的事情。

对于这两类老板，笔者认为放弃前者，选择后者。他认为，前者找的实际上不是真正的咨询师而仅仅是找个执行人而已，与这类老板合作，咨询师就会沦为“奴隶”。后者比较开明，知道自己的不足在哪里，看问题比较透彻，不仅做策划过瘾而且合作也会很愉快。

以上两类老板的不同，实际上也就是认识的不同而已，认识决定大局的发展方向。

有一个故事，说的是一个老板，开了一家餐馆，生意越做越红火，一到吃饭时间，食客总是要排队等候餐台。他的朋友们对他说：“你应该在全国各地开连锁店发展。”老板连忙摇头说：“不可能的，最多只能再开三家。”朋友惊问其故，他说：“我只有两个儿子和两个女儿呀。每个人开一家，正好四家。”

这个故事虽然不无调侃，但却揭示了人的认识的掣肘，如果他的认识水平能突破固有的模式，那么他就可以在全国乃至全球做连锁发展，而不仅仅是只能开四家店。

为什么老板们需要请专业咨询师介入？就是需要咨询师从一个客观公正的立场、专业和创新的角度来透析事物的本质，从认识中寻找新的资源与契机。古诗云：不识庐山真面目，只缘身在此山中。当局者迷，旁观者清。请咨询师介入，就是想引入一种新的理念、新的知识、新的方法，目的是改变自己固有的思维模式。

在作咨询策划中，还发现一种倾向就是职业经理人对邀请咨询师存有顾虑，怕咨询师抢了他的饭碗，在老板面前显出自己“无能”。其实这些顾虑是多余的，咨询师的职责是帮助企业少走弯路，为经营者提供新的经营思路。咨询师如同教练，教练不会抢走运动员的金牌，教练有自己特有的荣誉，经他手培养出来的获奖运动员是教练最高荣誉，教练只会帮助运动员尽快获得金牌，这是教练（咨询师）的职责。

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