2015年06月03日
零售业已进入管理细节化、经营精细化的阶段，区域化的市场形成和激烈的竞争，使得“门店”在销售中的地位与角色日益重要，门店团队将承担起销售的中坚角色。企业的经营更注重“终端运营”的过程和结果，如何高效正确的执行销售指标和任务，是中层管理人员，尤其是门店店长主管所面临的挑战!管理者往往会犯下如下通病，你是否也中招了呢?
2015年05月29日
从今天起，自己为自己而活，自己为自己工作。自己是自己的主宰。自己是自己的导师。自己是自己的老板。从今天起，自己决定自己的命运。从今天起，自己为自己制定目标。知道自己要走向何处。知道自己的未来在哪里。我们的愿望一定要实现，我们的愿望一定能实现。从今天起，忠诚是为自己，敬业是为自己，努力是为自己，付出是为自己，信用是为自己。不求任何回报，因为这是为了我们自己。从今天起，珍惜时间，珍惜每一个帮助你的人、可能在将来会帮助你的人、向你提意见的人、逼迫你成长的人，珍惜你的家人和你自己。从今天起，从认识到你是为自己工作起，开始一个美好积极的人生。
2015年05月26日
2014年期间大批实体店盲目追崇互联网的热潮，似乎一夜之间，都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击，对自身存在的各种问题则视而不见，也缺乏深刻检讨，却寄希望于上网开店，发展实体O2O。其实，这是个误区。
2015年05月25日
第一句话你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。第二句话复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。第三句话美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！总结你若不想做，总会找到借口；你若想做好，总会找到方法！
2015年05月20日
一个公司的高层是不应该被“培养”的，尤其对于那些初创企业来说，所以作为一家公司的CEO，在雇佣相对高级的管理层的时候，应该期待着他/她来之能战，迅速把自己的事情做起来，并且在自己专业的领域要比CEO懂得更多。作为一个 CEO ，我最沮丧的一件事是，有一天我意识到高管是没法培养的。
2015年05月20日
对于中国人来说，我们赶上了一个最好的时代。当上一轮改革开放的红利释放殆尽，该拿走的都被拿走了。而一个崭新的时代即将到来!首先，2001年中国就已经加入了世界贸易组织(WTO)，当时中国就应该跟世界接轨，国门向全世界打开，可是当时我们国家的国情不合适，电脑普及不 了，中国领导人就向世贸组织申请了15年的保护期，用这15年的时间来调整中国的经济结构，那么15的保护期，就在今年的7月份(公元2015年)，保护期已经到了，国门必须打开，这是铁的事实，这个勿容置疑。第一件事情，就是允许外资企业进入到中国的所有行业，包括我们国家管制的金融、证券、交通、钢铁厂等等等等，都允许外资的进入，以后投标项目都不允许国家参与，只允许个人财团参加。第二件事情，那就是更关系到我们的生存问题了，海关的关税减免或者为零，也就是说从今年(公元2015年)的7月份开始，所有进出口的商品将全部免除海关的关税。
2015年05月19日
在零售业整体增长放缓的背景下，便利店已成为实体零售中最有活力的业态。中国连锁经营协会13日发布的数据显示，2014年全国便利店销售额同比增长25．12％，门店数同比增长21．96％，而百货和超市业态的增幅仅为个位数。中国连锁经营协会秘书长裴亮在此间举办的“2015中国便利店大会”上说，我国便利店行业的发展呈现以下特点：一是销售额主要来源于外延式增长，门店扩张贡献较大，单店经营质量有待提高；二是单店销售额差距较大。统计口径以上的便利店企业日均销售额中，最高的达15000元，最低的只有755．5元，最高和最低之间相差近20倍。..
2015年05月16日
经销商的钱在哪里，经销商的心就在哪里!这就是为什么企业培训的时候，员工容易睡觉，老板都会打起精神!很多所谓免费的培训，想着法都会让你出点血。更何况你不压，别人就会压，等到经销商围着别的品牌转的时候，你丫哭都来不及啦!
2015年05月15日
新员工面对新的工作环境多少会有些许害怕，他要试图去适应新的环境，新的人和新的事物。对待这类人群需要经常跟他们沟通，给了他很多的帮助，让他们能在最快的时间内适应店铺的工作节奏。新员工进来后，第一件事就是进行入职培训，然后再给新员工提供挑战性的初始工作。如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”。新员工接触最多是就是其部门主管，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。元老级员工人性化管理店铺里有部分员工是和公司一起成长的..
2015年05月13日
和管理者闲聊时，我经常会听到这样的话：“我那些下属啊，什么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心了。…”“他们都没接受过培训，我也没时间教他们，真是，离了我什么都办不成。…”“跟他们交代个任务真是费劲，等说清楚了，我自己可能早就干完了。”……诸如此类的话，相信各位或多或少也听过或者说过。事实上我们知道，这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不买账。我认识的一位管理者就是如此，他每天的工作状态是这样的：从上午九点开始上班，他..
2015年02月05日
1月27日消息，据亿邦动力网了解，支付宝于日前发布了O2O行业解决方案，其中包括未来商超、医院、餐饮、百货、酒店、物流等14个行业场景。阿里图谋通过支付宝扩张O2O版图亿邦动力网仔细查看该方案，发现虽然呈现的场景不同，但实现的过程大多为通过扫码和关注服务窗(支付宝钱包内部推出的类似于微信公众号的产品)完成。在能够直接完成付款的场景，用户可以直接扫码付款。在不能直接完成付款的场景，用户扫码后关注服务窗，通过服务窗提供的一系列附加服务后付款。通过服务窗，商家还能够基于用户实名信息，结合大数据，做优惠劵发放、会员..
2015年02月05日
细心的你会发现，走在大街小巷里，很多门面房是空的。以前,空的店什么时候都有，不过没有现在多。而且是很多。有些繁华区域甚至整道街全关掉了。再细心地观察，你会发现，这些店上面写的是出租，而不是转让。新铺出租是正常的，问题是很多店都是老铺。老铺由房东出面直接出租而不是转让，这个不符合常理。有些店，写的是出售，而不是出租。而且是老铺。为什么不带租出售？有些SHOPPINGMALL里，不但门可罗雀，而且是好多铺是空的。直到有一天看了一篇关于万达老板王健林的报道，才算解开了心中的迷团。王健林说：中国现在的年消费市场总额..
2015年02月03日
家门口有一条汽车线路，是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短，还是沿途人少的缘故，客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇，开102的也是一对夫妇。坐车的大多是一些船民，由于他们常期在水上生活，因此，一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票，即使是一对夫妇带几个孩子，她也是熟视无睹似的，只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去，执意要给大点的孩子买票，她就笑着对船民的孩子说：“下次给带给个小河蚌来，好吗?这次让你免费坐车。”
2015年01月30日
当前的零售业正是应了莫言先生的一句话：处于“喧嚣与真实”之中，“我们必须客观冷静地对待，既不能说它不好，也不能说它很好”;大到综合体，小到便利店，新来后到，群雄逐鹿。初出茅庐者可以左冲右突，初定江山者可以稳坐中帐，身为“发展中”的连锁超市究竟该如何步步为营在市场中分一杯羹?一、第一个加减法：引进高效商品，淘汰低效商品。什么是高效的商品?销售量高，销售额高，毛利率也高，最终是单位时间内、单位面积内毛利额产出最高的商品可谓高效的商品。什么是低效的商品?销售量、销售额、毛利“三低”的商品当然就是我们淘汰的..
2015年01月29日
行业概况2014年，宏观经济低位企稳，限制“三公消费”政策得到逐步消化，零售行业景气度趋稳，但短期内仍无法摆脱增长乏力的状况。分业态看：百货行业继续受到来自电商的冲击且经营成本持续上升。经过1年以来的业务调整和创新，行业内部经营出现分化，实现了营业利润的较快增长。但总体而言，盈利能力下降及租约到期仍导致百货闭店数量明显上升，业态更新压力进一步增加。超市行业，2014年销售增速同比虽有所回升，但市场短期仍缺乏有力支撑。行业内不同业态的增速出现分化，经营成本仍继续拖累利润增速。受经营压力持续增加影响，超市行..
2015年01月29日
开店有大有小，店大店小各有各自的优点与好处，也有各自的不易。在人员和货品管理以及销售上，应根据各自特点选择合适的方法。一、管理上的区别：小店管理，重在管事。大店管理，重在管人。二、销售模式的区别：小店销售模式：个人能力强，带动整店业绩。1、店长就是超级卖手2、个体带动团队，做好个体激励3、人情化管理大店销售模式：团队作战1、店长是发光体，激情四射，推动正能力2、店长具备良好的事务管理能力和目标达成能力。3、团队氛围建设，团队带动个体4、开展完善的人才培养5、团队激励+个体激励6、成立服务组，商品组，陈列组..
2015年01月28日
根据德勤有限公司和STORESMedia联合发布的《2015年全球零售力量——创新之势》报告，2013财年全球250强零售商创收共计4.4万亿美元，每家零售商的平均规模超过174亿美元。今年的报告在分析零售行业创新趋势的基础上，对2015年做出了行业预测，并为零售商应对行业颠覆性变革提出了策略。报告根据财务业绩、地域、产品子行业和电子商务活动等项目，对全球250家最大的零售商进行了分析。250强零售商的收入增长自2011年开始放缓，并一直延续至13财年。报告显示，250强的销售加权及货币调整后的零售收入增长率为4.1％，而在12财年，这一数字为4...