2012年05月06日
兵法与管理参悟心得
管理理论的演变，更趋向于东方的人性化，趋向于对人性的研究。
道、天、地、将、法；智、信、仁、勇、严，“十字”管理，从博大精深的国学汲取的营养精髓，已精炼成寥寥的文字，表述得不能再简单了，但字字珠玑，勉力解读。
面对一个一个似懂非懂的命题，我像一个考生，面对试卷惶恐不安；更像一个崇尚秘籍的武士一样，面对武谱如饥似渴；所以感谢快餐文学的繁荣，使我得以快速游历了孙子兵法。
难得如此忙里偷闲畅快读书，虽非醍醐灌顶，却也豁然开朗；但反躬自省，深感到一种沉重----
道
孙子说，“兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。察的流程，“道”排在第一位，天、地、将、法顺序
2012年05月03日
集团**招字（2009）007号文件、及2010年招商中心的会议纪要对租金、收租方式、优惠政策作了明确的规定，但对佣金的管理办法已经不适应现在的情况，支付佣金的方式往往也留下很多隐患，而且我们现在招商方式也改变很大，主要采取联营扣点,原有的奖励办法也不适应了。
今后各项目上招商部门将招商、运营管理工作合并在一起。
项目招商部考核方案
目的：激励士气，消减费用；能者上、庸者下，多劳多得，促进招商进度；及对招商负责，也对招商后的运营负责。
原则：针对当前招商、运营预算，考核方案简单、有效；以奖为主，辅助罚则；。
范围：滨州1号楼、蓬莱1号、3号楼的项目招商部门。
期限：自4月1日起
2012年05月03日
一、前言
入职近三周以来，通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展，也有了一定的了解。
&&&&&&&&&&&极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成，深深吸引了我。
我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架，具有很强的指导性。
&&&&&作为我公司第一个实施的项目，肩负着建设、实践运营管理体系规范的责任，具有只许成功，不许失败的性质。公司关于“细节决定成败，创意决定未来
2012年04月28日
有本书叫做《骨干是折腾出来的》，读后就产生了一个与大家分享的欲望。但是一直没寻找到合适的机会，因此在这里，就“职业道德”的一些理解和认识与大家共勉，并推荐大家抽时间读一读这本书。
据哈佛商业评论，在这个世界上，成功人的比例大概占百分之三。
数据是否准确并不重要，重要的是我们了解了成功者是少数这个事实。这对于也想在职场获得成功的人来说是痛苦的，因为这么低的概率意味着前方有无尽的困难。
其实不然，只要看清楚成功者的足迹，跟成功人士学习，离他们再近一点，成为测量自己的尺子，你也会获得成功。
为什么有人会成功，有的人却一辈子默默无闻，两者差别在哪里?
要想成功，首先要获得组织的信任。具有
2012年04月28日
人性的弱点不在于人性是否有弱点，因为没有人是完美的。人性的弱点在于无法或难以克服本身的思维方式、处事方式、语言或行为习惯。
人的喜、怒、哀、乐、情欲、私欲、权欲、财欲等，无一例外发自心灵深处，谁都有。是官就有权，就有机会进行权钱交易。有的人会做，有的人不会做，这就是有的人会坐牢而有的人不会。
有的人年届不惑甚至年过半百也没有寻觅到合适的机会发展一下，到头来还在埋怨自己命不好，浑然不知有多少机会在身边溜走过，不愿意好好审视一下自己到底哪里不招人待见，不被人认可。或者机会来了不知道潜在的危机—自己的行事方式，把握不好再次丧失。
因为喜欢媚上，把一些似是而非、东拼西凑的东西类似至宝一样奉给上司
2012年04月28日
我喜欢看书，自从离开学校以后，主要有两种方式进行：
机场读书和厕所读书，哈哈，厕所读书，说起来有点汗啊！
不知道什么时候养成的习惯,大概近有8、9年了：到机场就想买书----通常还是很会买的哦，多半是刚上架的经营管理类的新书。候机就开始读，而那本书多数情况下一个出差往返就读完了。
每次上厕所都点上一支烟，也会捧上一本书，多半是传记类的，看上2、3页，烟抽完了，工作也完成了。最近《蒋介石败退大陆》、《二次大战始末》都是这样读完的，之前还有很多的都不记得了。这些零零碎碎的时间计算下来会吓你一跳！从医学角度看这也许不是好习惯，但我觉得也肯定不能算是个坏习惯。
说来都是笑谈，可仔细想来
2012年04月27日
你以为自己的营销很成功,可使消费者记住的是广告而不是你的产品.
做营销要会讲故事.
任何一个企业再创业到时候,总有一些原因的,他们深信自己能够解决什么问题,于是全心全意地投入这项事业—这就是营销人应该找到的故事.
耐克、星巴克这类品牌，在他们的成长过程中都有各种各样的故事让营销者去挖掘，并把它们讲给消费者；而那些还不知名的消企业并不是没有故事，而是他们从来没有考虑过去讲述，或者总是愿意把自己定义为某种产品的制造者，而不是与消费者产生情感联系的品牌。
当然，故事越有趣消费者越容易被吸引，并愿意成为故事一部分。
你应该了解，消费者总是在变，竞争环境也在变，公司就必须调整自己的战略来适应这
2012年04月27日
问：
全球最伟大的商业模式：不是乔布斯，而是佛祖释迦牟尼。寺庙是最成功的连锁行业，不卖产品，却拥有最多的忠实客户，这背后，就是被广为认可的价值观。佛教寺院在全球是最大旅游地产，拥有统一视觉标识，管理模式，文化模式。不用广告，不用交税，消费者自动上门。它的商业模式才是最伟大的
这个寺庙的模式你怎么看
答：
好复杂，但这是哗众取宠，丢失了概念，饭后回答你。
饭后
释迦摩尼不仅给善男信女搭建了一个平台，提供了天、地、人的一个沟通渠道，还掌握着全产业链的资源。现在还有谁能有这个本事?文化大革命的时候破旧立新，和尚都还俗了，庙宇没了客户，也就没了香火，没了市场。那个时候没有因为穷所以祈福，现
2012年04月26日
时不时地会与猎头朋友们有一些联系，关注也就多起来，也常常会引起我的一些思考。
今天终于有点时间把这些记录下来了，然后发布到网上。我知道会有很多猎头看到。也好,我猜想猎头朋友们也很愿意有这样一个近乎面对面的与职场人士的交流阿!
我与猎头的交往过程，只有一次选择是猎头的努力有关，但我只做了不到一个月，就匆匆离开了，强烈感觉到被忽悠了！其余两次换工作都是自己求索的结果。于是，几年来，我只把与猎头的联系当成了获得各方面信息的手段，并不怀有找工作的目的。
把自己的简历放到网上找工作，是受到身边一些同事的蛊惑，很无意的，主要是试一试的意思，大概是06年。在我的思想中那是很不靠谱的事，找工作还是靠
2012年04月26日
有朋友问了这样一个问题：你认为招商人员应该具备哪些条件？
很多企业在聘用招商人员时候，黑长关注他的经验、客户资源，甚至直接写进了应聘资格。
在我看来，招商人员首先要有勤奋、吃苦的精神；其次有一定的招商工作经验，比如2年左右的招商工作经历-----当然不能是白丁，有无经验到底还是有一些差别的，只是不要过分看重。
随着商业地产、大型超市等商业业态的蓬勃发展，可供利用的商业资源已经失衡，招商范围需要扩得很大，难度越来越高，反复拜访、洽谈已是家常便饭，没有点精神是承受不了这个工作压力的。
招商条件没有利益、项目定位没有前景，客户不会因为某种人际关系而捧场，如果你现在还这么想，那就是落伍了。招商