联商专栏：“It was the best of times, it was theworst of times.”

2020年新春伊始，一场抗疫行动席卷全国，隔离、消毒、防疫、安全等成为一季度的热词。与疫情期间工厂停工，商铺闭店，连锁零售压缩营业时间形成鲜明对比的是，某直播平台数据上涨40%，社群营销和直播纪录屡上热搜，而直播带货单日破10亿的李佳琦，在上海花1.3亿买豪宅，罗永浩首次宣布抖音直播带货，4小时就收割100万粉丝……真是羡煞众人！

通过艾瑞咨询发布的《2020年后疫情时代中国线上泛娱乐市场展望》可以看出，“功能性直播将带动直播市场与相关产品同步增长。头部主播受疫情影响较小，新进活跃观众热情高涨，而超八成用户愿意持续观看直播。”

疫情让社群拼团、直播带货迅速蹿红，成为老百姓新的购物习惯，甚至成为大众日常休闲生活的一部分。疫情也倒逼着传统零售业从业者深刻反思，奋起自救。

2020注定是不平凡的一年，中国零售业又到了营销模式迭代创新的关键时刻！如果你还不去研究、学习、使用社群、直播这些网红营销模式，那么，十年后回头，必然悔之晚矣；反之，如果我们今年抓住了这场营销变革，就能守正出奇，乘势而上。

下面针对“社群营销”和“直播带货”两个话题，分别展开探讨：

一、什么是“社群营销”？

以前说新零售、新营销，似乎还是阿里、京东等线上零售业务的技术概念、营销噱头，而疫情发生后，传统连锁零售业（包括餐饮），实打实的开始加速了“小程序+社群+视频直播+到家服务”四位一体的社群营销新模式

社群营销是在线上社区营销及社会化媒体营销基础上发展起来的用户连接及交流更为紧密的网络营销方式。社群营销主要通过连接、沟通等方式实现用户价值。

简而言之，社群营销就是通过建立很多群，将目标客户吸引汇集到一起，持续提供客户所需的商品或服务，进而变现的一种营销模式。

人的社会性与群体性，是社群营销的基础。

从马斯洛的需求层次理论而言，社交和尊重需求是人类的高层次需求之一。

而且人在群体中容易发生“随大流”的“羊群效应”，从购物行为来看，人容易发生攀比消费和冲动购买的现象。

尤其是当疫情发生后，线下实体的社交平台功能受到限制，必然倒逼线上社群交流时间的增加，社群营销转化率和直播带货变现率两个指数也必然上升。

社群营销可以分为两种类型：

一是借助别人的社群营销；

二是自建社群营销。

借力别人的社群是获得人脉和资源最快速的方式，但作为连锁零售业而言，有一个非常大的区域品牌背书优势，本身你是坐地经商，有实体店铺，有品牌效应，在当地积累了一定的口碑和影响力，关键一点你的CRM系统，你是有会员大数据库资源的，所以自建社群是传统零售业转型新零售的重要途径之一。创造自己的社群才是最持久的营销方式。

【案例一】老乡鸡

2020年“社群营销”最著名的案例要数“老乡鸡”了！

安徽 “老乡鸡”在疫情前还是一家名不见经传的区域性连锁餐饮品牌，800家门店600家在安徽，如何破局实现全国连锁，此次疫情的两个节点“全民防疫”+“企业复工”被“老乡鸡”充分借用。

2月28日的《刚刚！“老乡鸡”董事长束从轩手撕员工联名信》和3月18日的《老乡鸡：用 200 块预算办一场刷屏发布会》，通过“老乡鸡”董事长“真人带盐”、诚意出境，两条5分钟的小视频借助社交媒体和大V转发，裂变营销，实现完美刷屏，快速圈粉，成为2020年度最经典的借势营销案例。

【案例二】蔬菜贩子

另一个笔者身边发生的案例，山东寿光的一家普通蔬菜经销商，通过在疫情期间组织全员开展微信群营销，即在所在小区业主交流群里发布蔬菜信息，并接龙，进而建立新的蔬菜代购微信群，并在朋友圈转发分享代购蔬菜信息，一个月实现了800吨的线上销售，西红柿、甘蓝、土豆等，很多单品不只是实现了业绩倍增，更是3-5倍的销售增长。通过这种简单、粗糙的“社群营销”模式，将小区邻居在业主交流群里的弱关系转换为定期采购、定点配送的“零售到家”强关系，这种购物习惯一旦形成，即使在疫情结束后，也会持续发挥影响，至少会成为小区业主们的补充性购物模式。以一个微信群300-500人计算，每个小区一般至少2个以上微信群，50个小区就能积累100个微信群30000-50000顾客，而且还是一种强关系会员。

【案例三】碧桂园-碧优选

近日，世界500强房地产企业碧桂园也宣布进军社区生鲜领域， 2020年将重点推出300-1000㎡社区门店碧优选，且一年内将在大湾区快速布局600多家。碧桂园进军社区生鲜的底气，来自其自有的农业公司，3月9日，3亿控股华大农业，自有品牌、自主供应链实力显著提高。

这一底气，还来自其遍布全国的自有物业形成的巨大购买力存量和流量。根据碧桂园公开资料显示，碧桂园是千亿级房地产企业中，唯一深耕三四线城市的房企，全国项目布局超过2000个，员工20万+，业主400万+，其社群存量和流量潜力巨大。

外行颠覆内行的案例比比皆是，传统零售业必须重视这些“外行”企业对实体店的持久分流效应。

二、传统零售业如何创建自己的营销社群呢？

第一步：社群定位

既然是社群，就一定要有一个群体定位，一个调性。

物以类聚，人以群分。社群营销的思维模式就是找到一群同频的人。

所谓的同频，就是共同的爱好、需求或相同属性的群体。

而只有明确了你的社群定位，才能吸引同频的目标顾客入群、互动、长期停留和变现转化。

社群定位的直接表现就是“社群命名”：

1、如果你是一家独立门店，建议可以人格化你的社群名称，比如“董小姐的生鲜店”这类昵称有利于拉近社群距离。

2、如果你是一家连锁门店，就要对社群名称进行统一规划，常规命名方式是“品牌名称+门店名称+品类名称+群编号”，比如“佳乐家TOP会员店生鲜1群 ”

3、综合以上两种方式的混搭命名，比如：中百社区超市兄弟姐妹福利1群。

总之，社群定位要通过命名和日常维护，体现企业品牌形象和品类特征。

第二步：游戏规则

优质的社群，必须有自己的规矩和游戏规则，否则就没有价值，这个社群可能很快就成为小道消息和小广告发布群，甚至因为互动性不足而成为死群。

我们零售业常说“挽回一个老顾客的成本是创造一个新顾客的5倍”，一旦社群成为死群，那想再次激活的代价是极高的，关键顾客的体验还不好，会对后面的企业服务能力产生质疑。

所以，一定要用规则、规矩过筛子，筛选掉那些不合格的人，过滤出来和自己同频的人一起玩，这样你才好玩。

制定游戏规则前，要明确你的社群顾客画像，比如年龄段、阶层、男女比、是否有小孩等。根据顾客画像，做好相应游戏规则，比如年轻人喜欢抢红包，宝妈喜欢分享育儿知识，中年人喜欢看有价值的新闻事件，老年人喜欢赠品等等。

第三步：群主运营

社群的运营和管理，不亚于一个团队的运营和管理，你一定要制定一套机制，让会员们持续体验到社群的价值，愿意持续参与其中的活动。四个建议：

1、群主的话术需要培训、学习，

2、各类搞笑段子、知识素材、有趣图片、热点新闻需要储备和更新；

3、猜谜游戏、红包奖励、优惠券等刺激玩法要变换运用。

4、群主群的管理。

社群营销是把零散的弱关系转换为强关系的营销模式，其后台对群主的管理机制非常重要，这也是连锁企业擅长的部分。比如你有300家门店，建了1000个微信群，就意味着你有1000个微信群主，这些群主的管理，要借鉴连锁店长和微商团长的管理模式。

首先，要对群主登记备案；

其次，在管理形式上也要建立社群——群主群，方便活动方案、预热、政策、指令、培训等信息的发布和交流；

第三，要研究群主的奖励机制和带货分成政策。

谁来管理群主群？建议由营销企划部门统一管理。

第四步：裂变营销

社群要持续发展，一定要靠会员裂变会员，还可以做社群裂变，这方面和微商的裂变还不同，有许多不同的模式和玩法，模式运用对，速度快的超出你的想象。

社群裂变的几种玩法和建议：

1、矩阵式营销

通过建立微信公众号矩阵、抖音小视频矩阵等将所有连锁门店的平台资源串联互动，这里注意一点就是形象设计的标准化和一致性，需要持续向顾客传递相同的信息；

2、线下为线上引流。

用线下品牌/新品发布会，线下培训等模式向线上引流，这一点大家应该都做过。我们再梳理一下流程：

1）实体店搭建社群，首批目标群体肯定是进店客群，只要一个小礼品，就可以将众多用户拉进群。可以通过朋友圈吸粉到群，朋友圈有奖转发，朋友推荐，进店客户扫码，点对点的发福利、抽奖、海报等方式引流进群。把群的理念扩散给目标客户，有兴趣了，才能加入群。

2）其次，是线上顾客，可以通过走心的文案、内容营销等让顾客心动进群。

3）第三，还可以借助门店间、异业联盟客户间相互引流，例如帮助其他商家送电子优惠券、打折卡、实物小礼品等，顾客扫码进群后，来到自己的门店领奖等方式，将客流导流过来引进社群。

【案例】

1）这种玩法做的比较好的案例如招商银行“掌上生活”饭票、9元看电影、周三菜品半价等。

2）笔者所在超市事业部曾策划过“318会员积分狂欢节”的活动，噱头就是用100积分换取你心动的礼品或优惠券，比如餐饮代金券、洗车卡、加油卡、电影票等。如果你的公司有多种业态或者有足够的异业合作商户，如百货、购物中心、建材家居生活广场、家电专业店、餐饮、娱乐、便利店、社区生活超市、加油站、电影院等，就可以采取这种积分互换，相互引流的模式，不仅可以消耗会员顾客年度会员积分，还可以不同业态实现目标顾客的互通，如果方案制定的好，奖品有吸引力，异业之间配合执行到位，这种引流模式是值得长期推广的。

3、“关键人物”催化。

畅销书《引爆点》有个核心观点：流行潮是否能发生，决于时间、地点和条件，而个别人物对一个营销事件中的加快传播的具有关键性推动作用，这个个别人物就是所谓的“关键人物”。比如“老乡鸡”营销事件，抛开“疫情”和节点因素，其董事长束从轩作为“关键人物”真人出镜，是“老乡鸡”品牌裂变吸粉最有诚意的表达和最关键因素。

4、慎用裂变工具。

尽管社群裂变有“爆汁、任务宝、建群宝”等等各种各样的小工具，但作为传统零售业而言，开始不建议使用这些套路工具。因为零售业实体门店和千万员工是对消费者最大的背书，依托线下引流，也是有诚意的表现，一定不能让小工具打扰顾客，影响顾客好的社群营销体验。

从古到今，真正的人脉和方法都是在圈子中获得的，社群营销需要关注三个要素：

个人品牌、社群模式、行业平台。

后面会详细论述。

三、视频营销+直播带货

视频营销和直播带货由于其关联性和目标统一性，我们暂且将其作为一个问题来看待。对此，笔者根据这六年来的新媒体营销工作经验提出“一个观点和两个方略和六点建议”供零售同仁们讨论和参考

（一）一个观点

首先，有必要明确一点，对于传统零售业而言，“视频营销和直播带货”只是一个营销出口，其背后要有系统的技术支持，是涵盖了社群营销、电商（或购物小程序）、视频营销、直播带货、到家快递服务的一整套解决方案。

【案例】

我们场景化演示一下，比如你想推一款“小台农芒果”：

第一，你先要预热、预热、预热！

第二，采购入库；

第三，你要上货，并同步将商品资料录入你的电商平台或购物小程序；

第四，社群营销/直播带货

第一步：群主可以先发一个话题预热：吃芒果的季节到了，你喜欢吃什么样的芒果？引起群关注。

第二步：分享一些芒果不同种类的图片，比如桂七芒、台农1号、青芒、金芒、象牙芒、贵妃芒等等。还可以分享一些芒果的营养知识。

第三步：推出自有门店正在售卖的芒果的小程序链接，最好是有价格锚点的畅销品，并配一些采购人员在芒果基地采摘的图片，进行场景化延伸，美化顾客的想象力，凸显新鲜，放心的特点，刺激购买欲。如果有新人优惠券，通过拉新、拼团实现裂变就更好了。

第五，社群购买。

顾客微信或直播群里点击小程序图片链接（或购物车入口），一键下单，完成购买。这个过程越简洁，用户体验越好。

第六，门店拣货。

第七，快递到家。

关于到家服务，开始可以与达达、美团等第三方专业快递公司签订合作协议，保证快递效率。但三方到家服务有个致命的漏洞是，三方平台可能会利用到家服务推销自家商品，甚至自己拉群收割你的社群粉丝红利，这一点传统零售业需要做好预防；

笔者建议：随着社群的成熟，企业自有系统开发工具的支持，如果能设计好员工带货激励的政策和管控措施，让员工、导购对自住小区和附近小区带货配送，不仅增强社群粘性，还能增加员工收入，提升工作积极性，一举两得。

一些大型区域连锁企业，甚至可以考虑自建快递物流，当然有权衡成本得失是很有必要的。所以与三方签订的协议条款一定要仔细斟酌，规避可能出现的漏洞和风险。

第八，售后服务。

确保出单顾客的权益，维护企业品牌形象，增强顾客好感，实现持续复购。

（二）两个方略

视频营销可以分为两部分：

一是视频分发平台（如抖音、快手、新浪、腾讯、知乎等）的小视频传播；

二是直播。

第一个方略：视频营销，重视调性，了解规则。

对于传统零售业而言，视频营销模式已经大量使用，比如发动员工和顾客组织个抖音大赛，征集作品、评奖、公布、转发等，或者在微信朋友圈里发布15″的视频小广告，以及在新浪、公众号等平台分享活动档期主题视频、品牌视频或者企业宣传片等。

比如“抖音”短视频的slogan是：记录美好生活。

“今日头条”的slogan是：信息创造价值。

我们在进行短视频营销时，需要了解发布平台的推荐规则，建议大家可以注册“抖音”的企业号，不仅可以加蓝V，获取更多推荐机会，而且内置的“企业服务中心”有“企业号学院”，通过学习《审核规则》、《推荐规则》、《基础创作技巧》以及《内容创作进阶》和《创作变现课程》，可以快速进入短视频创作和直播创作领域，规范创作模式，避免踩雷和入坑。

第二个方略：直播营销，重视主播，做好规划

疫情发生后，很多零售业鼓励员工、导购开展直播带货，忙得不亦乐乎。

直播，你可以简单的理解为品牌、品类导购由面对顾客一对一营销转变为面对手机屏幕的一对多分享。

典型的案例，如“淘宝直播一哥”李佳琦2015年之前的身份就是欧莱雅彩妆专柜导购。所以：

1、直播成功的第一条规则：选择有丰富商品知识和营销话术的主播很关键。

做过分销的朋友都知道，欧莱雅、美宝莲对导购产品知识、营销技能、推广话术的培训是“西点军校”式的严苛和全面。

笔者甚至感觉，身边的彩妆督导其知识体系和营销话术并不比李佳琦们差多少。而我们零售业的老板、店长用心观察，就会发现我们的卖场专柜适合做直播的优秀导购无处不在。

根据笔者20年的品牌营销观察，向大家推荐几个适合导购转直播的品牌，如：洗化行业的欧莱雅、宝洁、联合利华等，百货家电行业的九阳、美的、苏泊尔、爱仕达、海尔、格力等，食品品类里的全部奶粉品牌。

2、直播成功的第二条规则：做好统筹规划，全面准备布局。

凡事预则立。直播不是一个人在战斗，而是一个团队在运营。

每一场成功的直播，都是一次“天时、地利、人和”的整合，直播前要制定详细的直播方案，这个方案不仅是针对商品特性的“种草文案”，而且是一整套的“运营解决方案”，以指导直播人员按流程的有序开展、层层推进，需要准备的步骤如下：

1）直播预热。

直播预热要确定好直播主题，可以借助当下热点事件、权威平台、网红明星，实现借势营销。

比如上文提到的“老乡鸡”案例，还有罗永浩4月1日的直播预热，借助了招商证券的研报在抖音、微博等平台提前种草。

下面，我们看一下罗永浩的直播预热套路：

第一步，3月19日，通过个人微博宣布直播带货，并寻找厂商合作，号称有超过1000家厂商与其联系。通过自带流量，展开话题营销，引发大v和媒体转发；

第二步，3月26日，发布抖音视频，宣布抖音成为其独家直播带货平台，结果4小时收割100万抖音粉丝；

明星预热的套路因为自带流量，难以复制，但我们连锁零售业的会员优势是可以转化为粉丝优势的，并通过店内海报陈列、公众号发布、员工朋友圈转发、社群@所有人……等方式，吸引更多顾客参与。

所以，多平台全方位预热，确保足够数量的观众基础，这是直播成败的第一要素！

2）直播选品。

做什么品牌、选几个单品？

通过一季度的十多场直播经验，笔者建议：初期直播，品牌以大牌、共性、应景、应季商品为主，比如洗手液、面膜、生鲜食品、电烤箱、净化器、换季服装等；单品不宜过多以3-6个为佳。

【数据参考】3月31日,国泰君安家电团队发文称，疫情期间厨房成为“主战场”，不少人在朋友圈展开美食社交的同时，也顺手将面粉和各式各样的破壁机、电饼铛和空气炸锅，推上了和口罩、酒精并列的电商热销王座。二季度随着经济恢复，预计小家电在线上数据继续造好的基础上，线下也将迎来恢复性增长。小家电，尤其是厨电的一枝独秀，大概率将在二季度升级为行业共振。

【友情提示】直播商品一定要方便顾客的点击购买和付款。

后台的电商或购物小程序是支撑社群营销和直播带货的关键一环，如果顾客只是看到商品图片和价格，不能一键下单，每增加一个环节，就会多一份流单的可能。所以，设计显示便捷醒目的线上购物付款通道，这是直播成败的第二要素！

3）直播选时。

一是活动时间与门店档期同步节奏

二是直播选点，考虑到工作日和刷视频的休闲高峰，以晚上8-10点最佳，周五、周六的下午3-5点其次。

4）直播选场。

在哪里进行直播间搭建？

传统零售业的优势在于场景的代入感，疫情期间很多人不敢出门逛街、逛超市，所以直播选择在门店实景拍摄有观赏性，长期来看，建议有条件的门店固定搭建卖场直播间，统一直播间环境背景和主题形象，通过直播向消费者进行稳定的视觉传达输出，有助于强化品牌印象。

如果不能搭建固定直播间，直播品牌所在区域临时搭建，现场演示也容易引起围观，促进线上线下双重销售。

5）直播选人。

主播由谁来做？到了打造员工“个人品牌”的环节。

上文已提到，具备丰富商品知识、营销话术、服务礼仪、培训经验的优秀品牌导购是主播首选。

现阶段，常规促销不建议请大牌明星直播带货。

本身“直播网红热”发端于草根，平民明星因为接地气，也更容易被90后们接受。而打造门店自有的网红直播，是传统零售业在新媒体营销上急需面对的课题，应该加大此方面的资源投入和营销费用，让更多优秀的门店导购变身直播带货达人。

【友情提示】需要注意一点，就是员工、导购的肖像权使用。

建议在直播前，与主播签订肖像权使用协议，并约定文明直播规范，避免员工、导购直播过程中发生不当言论以及因为员工离职引起不必要的肖像权法律纠纷。

一旦发现具备网红潜质的员工、导购，建议签订长期直播雇佣协议。

同时，人事部门要研究奖励办法，通过直播奖励和带货佣金等方式鼓励直播人才的发展，储备更多直播人才。

6）直播的二次营销

目前主流直播平台如抖音，暂不支持直播回放，而新浪（一直播）、微赞、腾讯企业微信等直播平台是支持直播视频回放的。

建议零售业可以选择直播视频回放功能，一是方便视频档案留存，尤其是知识分享类直播（如育儿、美食、生活小妙招等），二是方便社群营销和微信朋友圈营销，提高粉丝粘性。

抖音里有个视频合集功能，将知识分享类直播剪辑上传，形成系列，不仅有利于消费者的价值分享，还能够提升粉丝活跃度，提升公司品牌价值。

【友情提示】直播后要做好复盘总结，优化提升。

形成稳定的直播流程、风格和节奏，这是确保直播持续有效的第三要素。

（三）六点建议：

1、第一点，依靠员工的力量，打赢这场营销变革持久战。

高手在民间，群众的力量是无穷的。社群营销是去中心的营销模式，你认为对的不一定对，你这次成功了不代表下次也能成功，尤其像头条、抖音这种算法推广，并非你有百万会员、百万粉丝就能火，可能几个粉丝也会有千万视频流量，这就需要发动全员，发动有文案特长、视频和直播特长的员工，持续投入创作，持续制造好玩、好看的内容。

2、第二点，重视平台规则，知己知彼方能百战百胜。

从目前来看，抖音、快手、淘宝、腾讯等各大视频和直播平台的机制是不同的，你要研究明白平台游戏规则，按规则推进。比如，注册抖音企业号，进入《企业号学院》学习相关进阶课程，避免踩雷，快速进阶。

3、第三点，开始模仿，进而原创，持续产生高质量作品。

无论是社群营销还是直播带货，高质量的作品，高质量的策划，高质量的商品和高质量的解说才是王道，内容为王的时代，观众的眼光越来越刁钻，胃口越来越独特，我们必须学习和研究那些成功的营销模式，比如“老乡鸡”的借势营销，情感营销，土法营销，都是可以借鉴、复制的作品。通过经常刷抖音，发现热点新闻、热点事件，热门音乐，新奇画面，借势复制是高效保险的营销模式，但好的营销模式一定要有自己的调调，高辨识度的“人设”，所以最终还是需要打造自己的“爆款”。

4、第四点，都有套路，算法成功，而非盲目跟风。

喜欢好莱坞大片的朋友应该了解好莱坞电影是“梦工厂”，大片是工业化流水线的产品，是根据投资人的预算倒推出哪个级别的导演，几线演员，场景、道具、素材、特效的级别，并按照“爆款”套路设计剧本而成的“娱乐产品”，所以我们做社群营销和直播带货也要学习这种工业制造精神，笑点是提前设计的、节奏是按秒计算的、包袱是预先埋好的，通过实践，打造自己的“爆款”流水线。

5、第五点，充分释放实体连锁门店优势，线上线下双向引流。

传统连锁零售业在电商和所谓新零售面前，有足够底气更加强势。

回望过去五年，以阿里、腾讯、京东为代表的新零售阵营，哪家不是走了传统零售业曾经走过的路子？除了系统升级和支付手段的升级，零售业的本质并没有改变，有人可能会提反对意见，比如社交电商就是对传统零售的变革，你开什么国际玩笑，农村存在几千年的赶大集，不比你“社交电商”热闹？

传统零售没必要妄自菲薄，我们需要的是思维的转换和对工具的使用。

科技公司既然研发出5G、支付、小程序、社群、直播等一系列便捷工具，我们传统连锁零售“拿来主义”，用就是了，干就是了！没什么神秘的，问题在于你对这些工具的了解和态度，互联网是一个开放的平台，封闭保守的思想自然无法打通，享受科技的进步也就免谈。

我们需要释放传统零售门店的潜能，比如每一家门店都是一个稳定的广告宣传点，都是一个媒体平台，你的超市入口、LED屏、寄包柜、购物车、收银台、防盗器都可以是你的媒体发布平台，更不用说店内的货架、端头、包柱这些与商品强关联的区域位置，问题在于你有没有统一的规划，有没有借助科技和网络的工具来实现一个高大上的包装改造。

同样一件事情，不同的人，不同的思路来做，其结果也会不同。

所以传统零售业要整合好自有门店的广告资源，释放媒体潜能，实现线上线下的双向引流。

6、第六点，成立社交电商事业部或智慧零售营销中心。

既然都看到了社群营销、直播带货的巨大市场，就不能只是跟风吆喝，是时候来点真的了。

三分想法，七分执行。成立社交电商或智慧零售类独立组织，而非虚拟组织，独立运营才能与线下门店相辅相成、相得益彰。建议由企业的一把手统一调度组织资源，运营环节要涵盖技术开发、商品采购、文案策划、视觉传达、营销推广、社群运维、门店调度、人力分配、快递到家和售后服务。

只有在战斗中学习战斗，在运营中提升运营，才能抓住社群营销和直播带货的红利，守正出奇，扭转乾坤。否则我们这个《传统零售业如何通过社群营销和直播带货，实现业绩倍增？》就只能是听着好听，看着好看，热闹之后，一哄而散了。

好饭不怕晚，借用一句经典名言，入局社群营销和直播的最好时机是3年前，其次是现在。

朋友们，抓紧组建我们的社群和直播“突击队”吧！

在此，也向疫情期间奋战在一线的全体零售同仁致敬！

路漫漫其修远。

谁也不知道这波红利能持续多久，但我们营销人，秉承专业、求索的精神，永远在为企业发展、创新的路上拼搏、奋进！

（来源联商专栏 作者：麒名哥）