娃哈哈集团第一家欧洲精品商场WAOW PLAZA(娃欧商场)29日在杭州开业，首富宗庆后先生的店里挂着“与欧洲同步，与欧洲同价”字样的大条幅。

　　我跟朋友CNZ闲聊时说成了“达娃”，被提醒后心想，是我太“记仇”——潜意识里还对娃哈哈在“达娃之争”中虽荣尤败印象深刻，或者不过是一时口误?他们卖了25年矿泉水，银行现金存款160亿元，前几年不成功地试水童装、美食城及多次辟谣的国际并购项目。

　　不少零售人在网上调侃娃欧，甚至有说它像“葫芦娃”的，说商场的门头像平价超市，像中低档百货，“花了三车矿泉水的钱装修的”。让我们来谈谈娃哈哈的经验和基因、未来。

　　昔日童装商场的惨淡经营，曾被人归结为宗庆后为女儿宗馥莉去尝试和交的学费，但究其实质还是公司团队及企业、老板基因的问题，宗庆后是领袖。做供应商的时候，它是中国最强势厂商之一，单一品类+强大营销，但做品类、款式、质地、营销都相对多元和复杂的零售商，它娃哈哈童装只是个相对弱势的“小兄弟”了。卖水很牛，不代表能卖衣服，更不代表能卖包括很多衣服和鞋包、珠宝在内的中高端商场。

　　地球人都知道，娃哈哈不差钱，也不差人——像另一个榜单的首富万达王健林说的那样，做电商能挖到阿里和京东里除马云和刘强东外的任何人。知其然不知其所以然，他们根本不知道自己这样想，恰恰是今后发展新业务的最大障碍，老板觉得自己无所不能。

　　基因，是基因。谁来卖，卖什么，怎么卖，这些东西对娃哈哈和宗庆后来说，都是陌生的，尽管看上去很美。

　　据联商网现场图文报道，该商场开业当天生意火爆的是一楼珠宝区，大多是国货吧，任何一家百货和大卖场珠宝区生意都差不到哪里去——开业有促销，不说明任何优势，甚至有些喧宾夺主，模糊了商场定位。

　　若说商场定位，卖欧洲货这件事，商品组合营销是个大问题。想到奥特莱斯模式一种，中高端百货专柜一种，其他正规或走私或买手制、获得授权等形式又是一种。有几款LV的包包，不可能是专卖店，也不太可能授权销售，那就要考虑到日常销售的品牌授权使用了，前阵子香奈儿还起诉重庆某百货公司擅自销售其商品并做广告呢。娃哈哈不怕官司?

　　另外，我真的不知道LV等品牌主流用户有什么理由到这里买东西?真正的高档百货中装修精美的专卖店体验氛围，是购物的不可或缺因素呀。服务员用白手套取出物品，不允许你拍照……这些范儿都缺一不可，深刻体现品牌内涵。漫步法国等欧洲街头，出入对应品牌专卖店更加有味呀。而所谓便宜些，大家去香港或海外代购的机会并不少;还有一小部分关联客户，就上网买了吧。

　　从某种程度上说，娃哈哈做了一副大矛、大盾。一样东西，用最便宜的价格卖掉，客单以一元居多的矿泉水;另一样东西，是用相对便宜价格但体验不完整匹配不齐全授权不清晰做代价，种类繁多，客单近千元的欧洲商品馆。我倾向于认为娃哈哈有能力继续卖好水，而并不十分赞赏他们的跨界勇气和对高利润的追求。

　　祝宗庆后先生开心。