“另一只鞋”终于掉下来了。商务部25日晚间消息，截至目前，清理整顿大型零售企业向供应商违规收费联合检查工作中，纳入清理整顿范围的76家企业中有60家报告了自查发现的问题，涉及金额1.04亿元。

　　当日，商务部、发改委、公安部、税务总局、工商总局等5部门召开全国电视电话会议，部署进一步清理整顿工作。工作组召集人、商务部副部长姜增伟表示，结束时间将由6月底延长至9月底。在规定时限内自查出问题并纠正的，依法从轻处理，反之从严。联华超市在会上介绍了配合工作的做法和体会。

　　一声叹息，倒吸了一口凉气，一言难尽。

　　看起来，有点凄凉。市场经济的强者，遇上慈爱却操之过急的“那只手”，套用疑似纪委“双规”指导思想：坦白从宽、抗拒从严。有理由相信，这只是因为有关部门开口了，相应企业总得有所表示，所以首批每家企业平均拿出一两百万元，有个阶段性成绩。

　　然后呢?这笔钱缴公，地税、国税，商务部、工商局，退还供应商?

　　其他企业接下去怎么办?自查过的企业“既往不咎”，今后停止收费?问题是：供应商凭什么以及怎么进商超?零供关系的恋爱关系，被“父爱情结”浓厚的有关部门这么一弄，除了各家零供新谈判带来压力外，老合作怎样重起炉灶?

　　记得我小时候喜欢拍皮球，除了玩，就没想干别的，吃喝睡穿都是次要的。父亲会半蹲下来，耐心解释，“尚玉，不要晚上在家里拍皮球，我们可以推它，否则楼下的小朋友和阿姨会觉得很吵;你看上边，如果楼上的人拍皮球或丢东西，你会不会觉得烦?等白天，去小区广场里拍皮球……”

　　至今感激父亲。因为毕竟他说“我们”，还会一起玩，而且我确实并不喜欢楼上的声音，还可以明天去楼下再拍……这里至少有三个环节的心理转折，和零售商遇上“父爱式”管制有异曲同工之处，但后者显然简单粗暴了些。在市场经济零供关系如恋爱、兄弟的前提下，没有人跟大型零售商站在一起，只是说“你不对，你要这样那样”;零售商若少收或不收进场费了，他们一贯支出的各类公关包括行政成本却向何人诉?在行业整体盈利模式尚处中国特色零售发展期时，抽掉路上的廊桥木板，企业赚钱机会和希望受压，怎么办!

　　零售商需要为商品质量、促销活动及相关服务而为顾客全面负责的发展趋势下，供应商在这个渠道链上享有各种资源，它有义务为此部分买单。电视是媒体，报纸是媒体，你投广告还要钱呢;零售门店早就是最好的渠道商了，既有广告效应(《浙江卫视》热播剧还向杭州联华门店收银台投放广告呢)，又有实物销售，愿买愿卖，这样的东西，到底怎样界定何种程度属于违规收费?

　　比方说，花10万元进一家三四线城市本土龙头超市，相比花100万元进一个全国或跨区域大型连锁商，到底哪个才是违规收费项目，哪个程度更重，供应商更愿意进哪个渠道?笔者认为，恐怕全天下没有两个以上供应商不愿意花100万元进入沃尔玛、大润发中国门店渠道，而绝大多数人不会花1万元进入河南许昌某夫妻老婆店——如果许昌胖东来愿意卖它的东西，交30万元却是乐意的。这是为什么?且看放之四海而皆准的“相对论”：正常的男人，待在美女身旁的一小时，会感觉比待在火炉边的十分钟要更短。

　　零供关系的利益链问题并不复杂，就看有关部门怎么客观对待。零售商的进场费收得厉害，的确要转型升级;而部分供应商交不起或不愿交进场费，就撒娇。在大部分供应商乐意交钱给更好零售渠道商时，在供应商利润普遍高于零售商的时候，在消费者无法分享连锁商业发展红利或商品优惠的时候——逼得大型零售商自己交代一部分钱，再看它的表现回头收拾或怎样，联华更是苦哈哈地分享自查体会，给谁看。

　　“规范经营”，我一百个同意。但零售企业运行的产业上下游乃至政府、社会环境，怎样有效同步规范，才不至于显失公平?我问过几位零售企业家，如果你的企业完全做“好人”，按劳动法给员工交最齐全社保、按合作双赢愿景给供应商最好的合作条款、按和气生财给竞争对手最客气对待……他们说，企业会倒闭。

　　可以痛骂痛批零售食利型模式，但不要一下子希望它们变成鸬鹚，绑好脖子扔去抓鱼。要给他们更多时间，变成或维持更合适的东西。

　　事已至此，且与零售商朋友分享一点当务之急的观察建议：加快公司经营模式转型，真正做强消费者服务与品类管理;深化“政治家办企”意识，争取到更多时间和灵活方式，取得有关部门谅解与支持。