要做好管理工作，团队建设是第一位的，在团队建设中，只有慎用管理权力，坚持“晓之以理，动之以情”，才能带好团队，最终产生良好的管理效果。

　　每个团队都有其团队的组织架构，在这些架构下的人群首先只能算是一个群体，管理者能否凝聚这个群体的人心，使其成为一个有着统一目标的集体，成为一个具有战斗力的团队，就需要我们管理者坚持不懈的用心经营和悉心打造，就需要“晓之以理，动之以情”，真诚相待，平等相处。这样才能凝聚人心，实现一个群体团队向一个集体团队的转型和提升。

　　坚持“晓之以理，动之以情”的管理，有利于我们管理者从思想上真正实现由“领导”向“职业管理者”的转型。管理者认为自己拥有了管理的权力，特别是随着管理层次的提高，管理者手中的权力越来越大了，在管理中，完全可以凭借手中的管理权力来实施一系列的管理行为，就不想再通过“晓之以理，动之以情”来工作了。“用进废退”，真诚的感召减少了，说理的能力下降了，管理的能力也就跟着下降了。

　　每个管理者都只是管理网络上的一个管理节点，仅仅是不同管理节点上管理者的职责不同而已，就象流水线上不同工作点上的工序不同一样，只有前道工序和后道工序之分，没有高低贵贱之别，其实，我们在管理中多数情况下遇到的都是“技术”问题，少有需要进行纯行政裁量的行政问题，而一切“技术问题”只能是平等讨论，不然就会陷入“瞎指挥”的境地。

　　有的管理者能把弱的团队带强，有的管理者且能把强的团队带弱，甚至带垮!一个优秀的管理者一定是一个慎用手中管理权力的管理者!这样的管理者在管理过程中能处处以理服人，以诚感人，以情动人。一个会带团队的管理者一定是一个优秀的管理者!而一个不会带团队的管理者肯定是一个不成功的管理者。