销售与市场•渠道版

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《销售与市场·渠道版》立足于渠道,以渠道为中心思考营销问题,探讨制造商、经销商、零售商的渠道实战和未来变革,深入剖析各类渠道焦点,全景展示企业渠道运作个案,经销商的商业模式,零售商的最新动向,透视渠道本质,探寻渠道发展规律,是中国唯一一本专注于渠道研究的期刊。 期刊定位:中国渠道第一刊。编辑理念:运用之妙,存乎一心。商业规律千篇一律,商业操盘智者见智。

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根据企业定位选择线上或线下渠道

2012年12月31日

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  作者: 金勇

  摘要: 从经济学的本质看,渠道是要让生产到消费的中间环节更简单。为什么电子商务有这么大的突破?就是因为它抓住了经济学的本质。 传统渠道现在遇到的问题是,通过一层一层的渠道加价,产品到消费者手上时,已经是不等价 ...

  从经济学的本质看,渠道是要让生产到消费的中间环节更简单。为什么电子商务有这么大的突破?就是因为它抓住了经济学的本质。

  传统渠道现在遇到的问题是,通过一层一层的渠道加价,产品到消费者手上时,已经是不等价的。这个利益链条深层次的问题是,从茶农到茶企到消费者的信息传递是单向的,客户没有办法往回传。这是制约渠道的根本问题。传统渠道中茶企无法控制中间环节向消费者正确转达品牌力。信息的沟通非常重要,而互联网是解决这一问题的一种好方式。

  茶叶的互联网渠道也有自身的缺点,第一,消费者对茶企及品牌的实体感知不足,茶叶本身附加的东西,网上没有办法提供;第二,茶作为媒介的属性是沟通,互联网无法弥补这一点;第三,茶企和消费者面对面的互动不足,这也是互联网传播的劣势。

  理想的渠道模式是线上线下相结合,企业要根据目前的定位和以后的规划选择合适的渠道模式。线下茶企需要找准自己的产品定位、企业定位,然后根据定位去选择渠道,渠道一定要正确传递企业的价值观。线上企业要考虑5~10年是不是就做这样一件事。互联网是一个传播茶文化很好的渠道,在互联网上教育年轻人喝茶,是为千千万万的茶馆、茶庄服务,所以线下企业不要忽视它。

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