摘要: 悲催的垂直电商垂直电商(包括B2C、B2B2C)能做大吗?美国鞋类电商网站Zappos被亚马逊收购了，美国其他十几个垂直电商也被其收入囊中，中国的腾讯正步其后，已投资多个国内垂直B2C，作为电商全业态战略布局的重要步骤。另一种悲观的声音也接踵而至，几家没有找到委身之所 ...

　　悲催的垂直电商

　　垂直电商(包括B2C、B2B2C)能做大吗?

　　美国鞋类电商网站Zappos被亚马逊收购了，美国其他十几个垂直电商也被其收入囊中，中国的腾讯正步其后，已投资多个国内垂直B2C，作为电商全业态战略布局的重要步骤。

　　另一种悲观的声音也接踵而至，几家没有找到委身之所的国内垂直平台都在“奈何桥”上等待孟婆的“忘情汤”：耀点100几乎破产，维棉大规模裁员，奢侈品B2C呼哈网倒闭，后玛特网上超市面临倒闭，品聚网倒闭，而曾经的垂直电商——京东、当当、苏宁、库巴早就综合化了。

　　现在电商融资渠道趋紧，淘宝电商生态圈日益完备，京东等综合性电商的物流配送也在堆高电商的门槛，在此情境下，垂直电商的生存空间究竟有多大?

　　不过，死或者生，都不应该作为评判其价值的唯一标准，否则为何现在的垂直电商仍然百花齐放?我们依然可以听到，某某电商上线1个月就超过200万元的销量，某某电商上线3个月实现盈亏平衡。猫有猫道鼠有鼠道，一种业态的存活与否，来自于它究竟能多大程度地影响其所在的产业链，能给消费者提供多大的价值。