著名流程管理专家－－张国祥老师

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张国祥老师

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流程管理(123) 企业规范化管理(92) 张国祥老师(833) 张国祥老师(0)

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规范化管理的企业如何做好绩效分析？

2017年04月16日

绩效分析为绩效改善提供依据，绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。

再说绩效考核绝对量化之误

2017年04月13日

管理学的基础是心理学，不讲心理学，违背人心人性，制订政策处处与员工作对，处理问题片面绝对，必定做不好管理。

绩效考核必须打破平均主义

2017年04月11日

企业花这么长的时间设计绩效管理体系，管理人员花这么大精力进行绩效考核，结果员工每月的绩效奖金相差只有几十元，谁会在乎？

规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分？

2017年04月09日

规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强，从而达到企业利润增长的目的。

企业绩效考核方法

2017年04月05日

建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。

站在什么立场设计企业制度？

2017年03月25日

没有规矩，不成方圆。

各级主管在绩效管理中的责任

2017年03月22日

各级主管要明确自己在绩效管理中的责任，首先就得明确绩效管理是什么。

规范化管理的企业绩效考核如何打分？

2017年03月21日

绩效考核只有打分，没有绩效分析改善，不出三个月、最多半年一定流于形式。

绩效衡量标准

2017年03月20日

绩效衡量指标是个人或组织实现目标或达成目的的程度，因而也是评价管理好坏的尺度，同时也是管理改善的依据。

企业规范化管理之管理改善

2017年03月17日

太多的中国企业主或企业管理人员根本不知管理改善为何物。

企业规范化管理之计划执行总结

2017年03月14日

成功缘于计划，成长缘于总结。

企业规范化管理之计划执行奖惩

2017年03月11日

实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。

企业规范化管理之工作检查

2017年03月08日

如果员工遵守制度、标准、流程，执行计划，再去检查是不是增加了管理成本？不去检查又会怎样？

企业规范化管理之计划执行

2017年03月06日

计划订得再好，不执行就会变成空话。

企业规范化管理之工作反馈

2017年03月03日

工作总结就是对工作计划完成情况的反馈。

企业规范化管理之计划分解

2017年03月02日

凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。

企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀

2017年02月22日

要解决效率低下的问题，就得从学会制订计划开始。

企业绩效改善方法

2017年02月19日

绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。

什么是绩效管理

2017年02月16日

绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。

建立健全企业岗位工作标准

2017年02月13日

岗位工作标准让员工知道做什么，流程图让员工知道事情怎么做。这是企业管理体系建设的两项基础工作。也是最复杂的工作。

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