一、拟订年度研发计划的资料准备：

1、企业新品研发战略和中短期规划

2、总经理年度计划

3、行业最新研究成果

4、市场调研报告

5、正在研发的新品成果或开发进展

二、拟订年度研发计划的信息收集：

1、行业趋势信息

2、国家产业政策信息

3、同类企业研发信息

4、本企业产品市场反馈信息

5、本企业研发人员创意信息或研发设想……

三、拟订年度研发计划的方式方法：

1、研发部经理或技术总监（下同）拟订年度研发计划草案；

2、召开研发系统内部会议，征求各研发工程师意见，研发工程师提供各自的年度研发计划或设想；

3、直接上级主管召开专题会议讨论年度研发计划草案；

4、草案下发，征求各系统负责人、生产/技术/工艺/质量/营销单位负责人意见；

5、另外由销售经理分别征求客户意见，并要求客户反馈产品改进意见或研发建议；

6、汇总反馈意见，修改完善年度研发计划草案。

四、年度研发计划的审核审批方法：

1、研发部经理提交修改草案，主管负责人组织会议审核；

2、根据讨论反馈意见再次修改完善年度研发计划；

3、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批；

4、研发部经理和研发工程师列席总经理办公会，接受质询、回答问题；

5、当场修改草案细节，通过下发；

6、不通过，重新拟订、完善，再次上报审批，直至通过。

各销售经理或销售业务人员收集客户产品改进建议或研发建议，企业据此调整研发计划。

附：年度研发计划参考案例（略）