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2021年03月19日
评论数(0)规划就是纲要,纲要必须具体,具体只能是数字或措施,不能喊口号,更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。
笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划,据说是知名规划院设计的。洋洋洒洒几万字,阅读一遍大半天。迫于无奈,笔者快速浏览了一个多小时,发现同一内容重复出现(有的达三次以上),规划文字多过数字,想象多过预判,空话过多实话。据说费用还不菲!看这样的规划简直是“谋财害命”——企业浪费了钱,员工浪费了脑细胞。
经营企业必须实务,企业战略必须用数据体现。
在此,附录两家小规模企业三年战略规划草案,仅供参考。
附1:某农业企业三年战略规划草案
山东某果品公司2013-2015年战略规划草案
序号 |
项目名称 |
目标 |
||
2013年财年 |
2014年财年 |
2015年财年 |
||
01 |
产值 |
苹果7000万元 水貂300万元 有机肥240万元 农资配送100万元 |
苹果7000万元 貂厂300万元 有机肥400万元 农资配送400万元 |
苹果7000万元 貂厂600万元 有机肥600万元 农资配送600万元 |
02 |
人才 |
引进财务人才2-3人、营销人才2-3人、管理人才2-3人、技术供应人才4人 |
引进营销人才2-3人、 化肥农药专家(项目经理)1-2人 |
培养和稳定人才 |
03 |
人员规模 |
56人 |
58人 |
60人 |
04 |
产品 |
果品(苹果、梨)、水貂、有机肥、农资 |
果品(苹果、梨)、水貂、有机肥、农资 增加种子、地膜、农机 |
果品(苹果、梨)、水貂、有机肥、农资 增加种子、地膜、农机 |
05 |
市场 |
国内(以北上广沈阳为主) 国外东南亚、俄罗斯 |
国内增加武汉、重庆、成都、天津市场 国外东南亚、俄罗斯 |
国内北上广、沈阳、增加武汉、重庆、成都、天津市场 国外东南亚、俄罗斯 |
06 |
品牌 |
注册品牌:汇润、黄金富士 |
注册品牌:汇润、黄金富士,增加赤金蓝莓 |
注册品牌:汇润、黄金富士,赤金蓝莓,增加桃子品牌 |
07 |
品质 |
达到“绿色、有机”国标,GAP认证合格 |
持续保持“绿色、有机”国标,GAP认证合格 |
持续保持“绿色、有机”国标,GAP认证合格 |
08 |
固定资产投入 |
投资7000万元,建立一万吨的农资配送中心 |
投资300万元建立培训中心 |
投资1000万元,建立办公楼和农资超市 |
09 |
安全 |
安全事故为零 |
安全事故为零 |
安全事故为零 |
10 |
风险管控 |
控制财务风险,防止资金断流 |
控制财务风险,防止资金断流 |
防止人才断层 |
附2:某制造业3年战略规划草案
华东XX公司_3_年战略规划草案
序号 |
项目名称 |
目标 |
||
___2014__年 |
___2015__年 |
__2016__年 |
||
01 |
销售收入 |
1、3亿 |
1、6亿 |
2亿 |
02 |
人才 |
引进高端技术研发人才2名、高管1名;引进新材料研发技术人才2名、培养工艺师3名,引进或培养人力资源管理人才1名,建立人才培养梯队 |
引进高端技术研发人才1名、高管1名、营销策划人才1名; 培养稳定人才队伍 |
引进高端技术研发人才1名、质量管理人才1名; 培养稳定人才队伍 |
03 |
人员规模 |
210人 |
180人 |
160人 |
04 |
产品 |
破碎机、破碎系统升级产品销售占50% |
破碎机、破碎系统升级产品占70% |
淘汰老产品,100%生产升级产品 |
05 |
市场 |
全国市场、菲律宾、缅甸、泰国、印尼、苏丹、埃及、土耳其、印度、赞比亚、伊朗 |
新增:国际市场增加25% |
再新增:国际市场增加30% |
06 |
品牌 |
省名牌、省著名商标:XX |
申请国家著名商标 |
扩大品牌影响力 |
07 |
品质 |
一次交检合格率98% |
一次交检合格率98.5% |
一次交检合格率99% |
08 |
固定资产投入 |
设备投入6000万 |
设备投入6000万 |
不作新的投入 |
09 |
安全 |
安全事故为零 |
安全事故为零 |
安全事故为零 |
10 |
危机管控 |
控制资金断流:有了市场再买设备;取得银行授信再投资; 精减人员、提高能效 |
提高市场资金回笼率、控制呆账坏账 |
杜绝欠款 |
如果你认为这太简单就对了,因为有规模的企业拟订战略规划已经轻车熟路。但是笔者见过的更多的中小企业老板却不知战略为何物,或者他们想过却表达不了,有的能表达出来,但不系统。简单,易学;易学,就对中小企业老板或管理者有帮助。