信阳钢铁公司南有武钢、北有安钢，在钢铁行业普遍不景气的大环境下，可谓在夹缝中求生存，在危机中谋发展。信阳钢铁干部员工通过抓管理、降成本、增效益，终于在去年扭亏为盈。尝到管理甜头的信阳钢铁领导班子审时度势，果断做出了企业全面实施精细化管理的战略决策。他们计划通过走出去（学习标杆企业）、请进来（邀请专家到厂传经送宝），在二三年内全面建设企业精细化管理体系，确保企业战略清晰、战术具体，管理制度完善、工作流程顺畅、工作职责明晰、企业文化健康，打造一套卓越的管理体系，摆脱企业对能人的依赖，使企业走上制度化、流程化、标准化、系统化管理的轨道。为此，企业培训中心负责人在年前就预定了张国祥老师的课程。

张国祥老师从胡适先生的名作《差不多先生传》开始，引导学员认识我们民族的劣根性，通过中外精细化管理标杆企业的成功经验和国内外失败企业的教训，引导得出了精细化管理的企业定义：精细化管理是人类先进管理理念和先进管理方法的综合运用。

张国祥老师重点解析了决策管理精细化、组织架构设置精细化、目标管理精细化、流程管理精细化和制度建设精细化，并在课堂上围绕信阳钢铁企业目前管理上存在的现实问题展开讨论，优化流程，改变落后的管理理念或管理方式。

两天时间，张老师共指导学员集体优化设计了8个流程图，科长级、部长级干部每人都参加了课后考试——围绕自己的重要工作优化设计流程图。第一天课后作业，张老师当晚进行了点评或打分，并在第二天课堂就答卷存在的问题进行了解答。

清大纵横员工李聪、孟祥虎、解旭东为讲课顺利进行提供了热情周到的服务。

张国祥老师应邀在河南信阳钢铁公司讲授精细化管理创新课程（摄影：李德峰）

张国祥老师应邀在河南信阳钢铁公司讲授精细化管理创新课程（摄影：李聪）

河南信阳钢铁公司干部精英班学员聆听张国祥老师讲授精细化管理创新课程（摄影：李德峰）

张国祥老师在河南信阳钢铁公司授课期间指导学员设计流程图（摄影：李德峰）