转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈

2015年9月7、8日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、北京越努凌云管理咨询有限公司董事长、首席专家张国祥老师，在其咨询企业——河南省中南助滤剂有限公司指导企业文化建设与价值观念宣传贯彻工作，并参与公司管理人员“公司化运作理论知识与转化运用”考试监考与奖金颁发工作。

9月7日，针对部分员工提出企业文化如何落地的疑问，张国祥老师给出了四条建议：1、理解；2、反思；3、榜样；4、执行。具体方法如下：

一、 理解。以部门或小组为单位，利用每天的早晚会，围绕一条企业价值观解读，大家集思广益，可以七嘴八舌、各抒己见，指定一人记录整理，最后全公司汇总挑选，由公司化运作领导小组决定入选解读内容。企业文化价值观只有人人理解，才可能贯彻落实。理解价值观的真正内涵并张口就能说出具体要求，才能形成统一认识，才有可能落实到行动上。

二、 反思。针对价值观的要求，自我反思：我做到了吗？如果没有做到？原因何在？阻力是什么？怎样才能克服障碍？如果公司员工都做得不好，更要反思根本原因在哪？突破口在哪？如何消除落实阻力？

三、 榜样。对照每一条价值观，寻找身边的榜样！在我们公司谁是这一价值观实践最好的榜样？他（她）是怎样做到的？为什么能够做到？突出表现有哪些？我如何向他学习？

四、 执行。把价值观变成自己的行动，我需要从哪些方面着手？我要制订什么措施？我要如何自我约束？我如何寻求同事帮助？假如我不能说到做到我愿意承担什么样的责任？（比如说，如果我没有做到某一条，我愿意当众朗读10遍或20遍企业文化价值观念体系全部内容等等）

企业文化不能喊在嘴上、挂在墙上、写在纸上，必须观念入心入脑，融化在血液里、潜入到意识中，最终落实到行动上。上午回答员工提问，下午完成了上月总结本月计划检讨之后，张老师就现身说法，教练大家自选主题、分组练习，并决定给予优胜小组现金奖励。经过两轮ＰＫ，经业务经理罗植学、李军、王付永和副总经理冀保法组成的临时小组获得比赛冠军。冠军组解读的企业价值观是质量观“今天的质量明天的市场”。其他小组分别解读了同事观（每一个同事的成功对我都是有帮助的）、创新观、家庭观、成本观、时间观等。

企业文化于企业的意义，张老师说，这是企业的基因，人的基因健康才能长寿，企业也不例外。“道不同不相为谋”用于企业招人选人就是“企业文化认同”。不认同企业文化的人再大本事也不能用，一是你留不住他，二是他唱起反调来破坏力更大。另外，如果企业各方面都有价值判断标准，员工之间发生摩擦或误会，价值观就是润滑油、调和剂。如果企业价值观念能够深入人心，制度标准自觉遵守，那就进入到企业管理的最高境界了。如果企业管理体系健全，企业文化深入人心，持续下去，就会产生核爆炸一般的威力！

9月8日，企业负责人彭永真先生亲自出题，张老师监考，进行公司化运作理论知识与转化运用书面考试。考题全部来自张国祥老师的专著《用流程解放管理者》1、2和《公司开了，你该这样管理》三本书。

考试结束后，张老师当场判卷，并按公司《集体学习规定》兑现奖惩。张老师为考试超过90分以上的员工每人颁发了现金奖励。按照制度规定，此类考试每月举行一次。前五次实行开卷考试，从第六次起实行闭卷考试。每次考试全员参加，公出或请假者回来必须补考，补考一律实行闭卷考试，考试题目不变。

张国祥老师为河南省中南公司价值观分享优胜小组冠军队成员颁发奖金（摄影：刘华）

在企业文化价值观宣导PK获得小组冠军的代表王付永分享“质量观”（摄影：李军）

业务经理刘庆敏分享河南省中南公司的家庭观（家和万事兴）（摄影：李军）

考场一角：认真复习、积极备考（摄影：张国祥）

张国祥老师为河南省中南助滤剂公司考试得分超过90分的员工颁发奖金（摄影：王付永）