转自中小企业规范化管理网   通讯员 小陈

2015年3月27、28日，联创公司化运作系统班第六期继潘俊仁老师主讲的管人系统圆满成功之后，张国祥老师主讲的管事系统也获得圆满成功。

张国祥老师在课堂分享了公司化运作管事系统的“决策理事、流程省事、职责明事”三个关键主题，讲授并指导学员学会了企业管理问题自我诊断方法、企业决策分类方法、企业战略梳理下的组织架构设计方法、岗位设置方法、流程梳理方法、流程优化方法、企业流程目录设计方法、流程管理组织方法、岗位职责撰写方法、岗位工作标准建立方法、“少犯错误多拿钱”的绩效考核创新方法、企业制度完善方法等诸多实战实用的创新管理方法，并介绍了张国祥老师的企业管理三大创新理念，重新诠释了什么是部门、什么是职责、什么是流程和流程管理等。对战略、流程、制度、体系之间的相互关系进行了通俗易懂的解读。

张老师还进行了现场答疑解惑。学员们在分享环节，纷纷表示：理论颠覆传统、方法简单易行，许多观点和方法都给大家耳目一新的感觉，方法回去转化就能运用。

3月29日，公司化运作系统班精彩还将继续。朱栩老师将带给学员本课程的最后一个环节——管利（润）系统。

张国祥老师在公司化运作系统班第六期授课（摄影：黄沁怡）

张国祥老师现场指导学员作业（摄影：黄沁怡）

师生平等交流（摄影：黄沁怡）