2014年8月7、8、9日，联创公司化运作系统班第四期继潘俊仁老师主讲的管人系统圆满成功之后，张国祥老师主讲的管事系统也获得圆满成功。

张国祥老师在课堂分享了公司化运作管事系统的“决策理事、流程省事、职责明事”三个关键主题，讲授并指导学员学会了企业管理问题自我诊断方法、企业决策分类方法、企业战略梳理下的组织架构设计方法、岗位设置方法、流程梳理方法、流程优化方法、企业流程目录设计方法、流程管理组织方法、岗位职责撰写方法、岗位工作标准建立方法、“少犯错误多拿钱”的绩效考核创新方法、企业制度完善方法等诸多实战实用的创新管理方法，并介绍了张国祥老师的企业管理创新理念，重新诠释了什么是企业、什么是管理、什么是部门、什么是职责、什么是流程和流程管理等。

张老师还进行了现场答疑解惑。学员们在分享环节，纷纷表示：理论颠覆传统、方法简单易行，许多观点和方法都给大家耳目一新的感觉，方法回去转化就能运用。

全体学员都完成了流程图设计，制订了流程优化计划、制度完善计划，并且多数企业拟制了公司化运作系统落地甘特图。特别是来自北京恩吉威机电科技发展公司的学员在课程当晚就完成了企业决策三维体系文件方案草案，上海金融信息科技有限公司的学员完成了三级流程图设计，其学习收获或进步超过了老师预期。

8月10日，公司化运作系统班精彩还将继续。朱栩老师将带给学员本课程的最后一个环节——管利（润）系统。

当然，一个月以后，学员们还会参加公司化运作系统班系统落地师训练。正如学员们表态说的：公司化运作只有开始，没有结束。

张国祥老师在公司化运作第四期激情授课（摄影：王骥、吴劲松）

联创公司化运作系统班第四期学员认真学习（摄影：王骥、吴劲松）

联创公司化运作系统班部分老学员（最后二排）参加复训（摄影：王骥、吴劲松）

张国祥老师指导学员画流程图（摄影：王骥、吴劲松

现场点评作业（摄影：王骥、吴劲松）

课间继续探讨（摄影：王骥、吴劲松）

师生平等交流（摄影：王骥、吴劲松）