2011年09月27日
很多的白酒瓶上都有一把小钥匙，开瓶就得用它才能打开，前几天，顾客来买一瓶酒，要我帮忙开瓶，一下用力过大，瓶盖与瓶嘴一起掉下来，顾客以一次喝不完、没法放、不好带走为由，要求重新换一瓶，如果您是店主，您会怎样做？
---------------------零售户交流群群友 wlhlwf
主要症状 好心帮忙吃苦果 咋个是好
处方主味 笑询顾客再帮忙 开心应对
顾客提出要帮忙
好心换来坏局尝
不应顾客心不忍
应了顾客伤心肠
开门纳客，不注意小细节，必定烦恼多多。有句话说的好，生意上无小事，小事放大看问题不小。生意无大事，大事分解，自然就能找到开心。看到今天这
2011年09月25日
我发现，我现在就是不了解顾客的心，不够用心，如何才能提高自己接人待物的本领哪？
---------------------群友 khdkj
主要症状 思量顾客心中想 眼力不到
处方主味 上帝进门多琢磨 慢慢提高
店主如想经营好
要把顾客当成宝
鉴宝需要眼如炬
透心才能客不跑
今天有位朋友的苦恼，说大不大，说小不小。大了说，就是一位店主接待顾客过程中，如何能看到对方心里去，如何抢先一步寻得应付顾客妙招，如何把生意做好，如何让顾客多来，最后形成千客盈门，生意兴隆之盛境。小了说就是如何让这顾客满意，并牵动其本人周边亲戚邻居都来，也是
2011年09月23日
我应聘到一家超市，里面店员工都是农村人或40以上的人，非常难以管理。进不是退不是，应该咋办好哪？
--------------------------联商网博友 kmsy
主要症状 管理应该是个啥 啥叫好管理
处方主味 员工都应有本领 用长为最好
画圆都是领导人
指哪打哪枪法神
瞎子如要把灯点
费了蜡烛费心神
笨人胡侃，善于打油。别家老师打油图个意境，俺乐土打油纯粹是胡侃逗乐，只求顺口即可，愿过往各位老师不和俺计较也。
看到今天这位老师所提问题，让俺乐土不由地一阵大笑，顺手打出上面这四句话来。这四句话不长，看似不能连贯，看似不能和这位老师问题相连。但是我
2011年09月22日
由于去年公司遇收购，各种的管理体制和模式都有所改变。从公司的角度是利大于弊，效益可喜。随着工作量的不断增加、工作要求的不断提高。部分员工出现了不适应现象，抱怨、离职的多了起来。作为新店长的我是要通过店员来完成各项任务和指标的，我该怎样稳定军心呢？
---------------------------------------------摘自联商网博友 fxm
主要症状 大浪淘沙动军心 咋办
处方主味 画圈自能兜英雄 稳住
新规出台压力大
员工纷纷把娘骂
人心不稳定有因
先统思想是方法
以前在企业工作的时候，经常听到我们经理讲到一句话，大家要“统一思想，统一
2011年09月21日
你好，我是一新店长，手下四个主管，都是营采合一。简直快成了地方诸侯，说轻了不听，说重了撂挑子。其他外围主管纯粹在混日子。新人又招不上来。管理存在难度，应该咋办？
------------------------------------------联商网博友 By: wilhelm
主要症状 新店长 老店员 如何打成一片
处方主味 多沟通 细理顺 问题自有根源
新官上任为一方
老兵老套老作坊
矛盾多多应咋办
沟通理顺是方向
新店长上任，想快速改变经营面貌，想让经营有个快速提高，想给老板留下好的印象，以证明咱自家本事厉害，这想法非常好，可是好多情况
2011年09月18日
我的超市也是明码标价，电脑收银。只是小了一点。一些人老爱还价，还说是自己的店，用什么电脑。零售小店接受顾客讨价还价吗？
----------------------------------群友 scxxlm
主要症状 顾客进门来砍价 卖不卖
处方主味 所售商品不二价 笑着拒
顾客进门把价侃
利润砍到脚底板
有心不把生意做
还怕顾客去走远
顾客进门砍价，这个现象不光我们小店能遇到，我相信各行各业只要是处于经营销售状态的店面，都会出现砍价。顾客砍价成为习惯也。谁给了顾客砍价的习惯，我们的大小超市，我们的大小老板，是我们的经营模式、经营风格造成了顾客砍
2011年09月16日
看了新店开张，我也来热闹一番：我做了快十年的生鲜经营，现在面临公司修建生鲜加工配送中心，对蔬果这板块不知如何规划好，1，门店数只有四家，其中只有一家生鲜面积上1000平米，其它店不到300平米。2，只有大店销售还可以。3，四家店中有三家店在配送中心的15里内。4，在短时间内开店数不会增加太多，大概只有2-3家吧，5，公司希望集中进货和整理后再入卖场，但我认为这会在现有模式基础上增加经营成本。不知如何规划中心的加工项目？
----------------------联商网博友 徘****边缘
主要症状 如建配送中心 定会增加成本 咋办
处方主味 经营如要发展
2011年09月14日
如何做好农村超市？本人超市采购十年觉得自己有一些经验跳槽到一家2000平左右的城乡结合部超市，老板是农村人来此开店5年，过来后发现1.员工工资才800元，周边连锁超市均达1300还有养老保险，2、顾客以老头老太太为主，主要销售米粮油蛋，休闲百货占比很小。3、供商大部分以现金结算虽然这样毛利高了，但无法得到供商的促销与人员的支持，并且库存压力巨大。4、周边的小超大部分加入本市较大的连锁超市集团，员工待遇及商品档次明显比本店高一截。如何解决上述问题请不吝赐教。
--------------------------------来自联商网论坛 博友By: wilhelm
主要症状
2011年09月06日
俺来支持一下，乡镇小店，两层共计300平，该如何定位呢，经营什么品种类呢，纠结中~~~~
-------------------------------------------超市168论坛 kevin周
主要症状 有房有钱无思路 纠结中
处方主味 仔细琢磨周边客 易经营
做啥都要思在先
前进后退没有偏
大政方针胸中绘
经营才会蓝蓝天
看到问题主人纠结中，为啥哪，为定位，为主营，为店面的下步经营方向。是啊，有了房子，可是没有思路啊，到底是为哪部分人服务才能让经营顺风顺水挣来银子哪。纠结乎，烦恼乎。想去努力，想去挣钱，可是心中害怕，
2011年09月03日
我是一个新店长，刚刚接手一个店，怎么样做才能让销售上升？请高手指点迷津？谢谢！
---------------------------------------------联商论坛 不羁的风521
主要症状 新店长 新责任 心急想吃热豆腐
处方主味 笨郎中 笨乐土 多看少动是招数
新官上任三把火
添柴需要细琢磨
先练内功是根本
自强才能客来多
开门打油，胡侃逗乐。信则有之，不信则哈哈一笑，也不妨碍这问题主人论坛继续呐喊，寻得高人支招相助，得到销售上升之好局面也。
想快速提高销售局面，做出业绩，以得到上级领导更加赏识，并证明咱自身本领超人，想法不错
2011年07月17日
你来坐 俺上茶
探讨经营有话拉
开门有啥烦恼事
请你对俺抛心话
不要银子不要利
请你上碗大碗茶
假若茶也不愿上
那就板砖给留下
--------------------乐土啥人也，班门弄斧，胡侃经营哦。侃不倒上帝，咱就侃咱自己，反正能把你经营的烦恼变成开心的资本，不信。不信没啥，你留下问题，看俺来给你胡侃歪缠，俺就不信找不到开心的点来，笨人杂货店开业，期待各位老师多多光临，笨乐土先给你上茶了，，，，，，