联商网专栏一纸罚单再次让社团推进了大众的视野，对于这次的行政处罚再业内一遍叫好，特别是零售从业者更是对其恨之入骨，从各大公众号留言里能看出实体零售对其还是还排斥的。
       新业态（事物）的产生都会在行业内引起震动，同样也会促进行业进步、升级，甚至新行业的诞生。比如最近几年的网约车、共享单车、共享充电宝、盒马生鲜、拼多多、外卖、社团……特别是最近几年经济环境的变化市场的低迷与互联网的发展，资本携持技术对各行业进行搅局。不管你认同与否它们都在改变市场改变我们的生活方式，无论是现在存在的还是曾经来过的。社会在发展、市场在变化，这个机会对于从业者来说都是平等的，当新事物来临的时候你态度决定你的未来。主动拥抱，被动接受还是拒不改变，试看这几年的市场变化，主动拥抱者抓住了机会，被动改变者跟上了步伐，拒不改变的淡出了市场。
      社团（新事物），对于社会来说都是新生儿，在不同的角色对其有认知要求也不一样。比如社团，对于政府是儿子，是给予希望的；对于行业传统零售当作兄弟，分家产（市场）的来了；对于消费者就是邻居，身边多个人（渠道）而已；对于媒体那就是亲戚，多件热的事；而对于社团本身来说这是一次生的机会，所以生存第一。不同的角度看到的不一样，不同的角色感触也不一样，我们不能要求社会都能了解或者理解但我们要接受这一事实。随着时间推移它们会成长，虽然在初期确实很多不符合市场逻        辑没有遵循市场规则，但在成长过长中也在接受市场的约束与行政监管。
我认为每一件事的发生都不要只看事情的表面，要透过表面看本质。比如为啥阿里要发展盒马生鲜，他只是为了借助这个模式进入实体零售这个行业里来，现在再去看盒马各业态已经是个不错的实体零售的样子了，并有有些做的还很不错。那么同样分析现在的各大互联网企业进入社团，其目的也是在零售这块找立身之处。
       常听身体的人这样问，为啥这么多资本、这么多高科技企业都来卖菜了？我认为这与我们国家的经济模式的改变与国际大环境的变化有关，我们的经济正从外向型经济向内向型转变，我们从制造业出口大国到全球最大的消费大国转变。而这几年经济状况不太好，那么民生、刚需、高频是唯一还能持续增长的，零售刚好符合这些要求。
       社团的过去，社团的发展应该从门店（企业）的预售开始，随着微信的普及应用才算是发展成社群团购。当时的社群的发展主要是实体门店与商品供应商为主，单品引爆集中销售为目的，以降低运营商风险减少库存，帮助产地（厂商）消化库存等。
      在社群时代团长主要是门店门长、小区无业妇女与批发商为主，商品品质是可靠的价格是优惠的，运营商没有把这当作唯一商业，参与经营者也都不是全职的，所以大家都还是有钱赚的。
       2018年下半年到2019上半年社群爆发式发生，各行各业的人不断涌入，社群时代进入社区时代（以小区、楼为主招募团长），这个时代团长还只是团长，但已经出现职业化、排它化，进入低价竞争时代，这个时代的竞争真的可以说是低价低质的竞争。虽然各运营商都增加了商品品类，也由直采改为市场或者第三方提供，对于整个零售行业影响不大。到2019年下半年开启了社团企业跑路、关闭高峰期。
       2020年年初的疫情，由于封城、封小区、居家等防疫措施，让社团死灰复燃，到年中各大互联网企业携持资本的进入让社团再次火了起来。而也就是从这个时候起社团遭到零售企业从业人员的质疑与排斥，也就是这个时期各大平台都开始了各类补贴。由于各大平台为了攻城略地抢占市场爆发式发展，企业疏于管理商品品质受到很大的影响，服务也都从上门到提货点自提，团长由专业化到自提点负责的发展。大部分平台是由第三方供应链公司提供商品采购与配送至站点。（附图）

社团商业模式是有需求的，也是有市场的，只是运营企业为了迎合资本需求被夸大，数据不可参考。
对于社团的未来，随着市场的规范企业的成熟一定会融入到零售这个大行里来的。市场的监管会越来越严，企业自身也在适应市场，部分企业都在布局供应链体系丰富商品品类。也有很多实体零售企业在主动或被动的拥抱社团这一新事物。社团颠覆不了传统零售，但会带来一轮新的改变，不管线上还是线下，无论是新零售还是传统零售，作为从业者这都是一个机会。

说零售话生鲜

大家一起说说零售聊聊生鲜这些事。

林夕瑜

二十多年物流管理经验，十年零售供应链（物流配送）行业经验，

三年自己创业经历，擅长物流配送、仓储现场管理，人力资源、供应链整合。

提供零售供应链、物流配送中心规划咨询，组织构架、岗位设定、管理制度、薪酬体系、作业流程、工作标准等制（设）定、诊断、改善、再造，零售供应商、农产品、区域配送（全温）等资源对接。

现有物流、仓储、冷链、货架、灯具、行业各类软件，与各类质优价兼商品优质厂商（产地）、区域配送、商品供应链等公司、机构长期合作关系。

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