作者：张璋商业讲堂---张璋

      2018年的春节刚过，互联网领域又传出了一声惊雷。2月26日下午有人突然发出消息称：“阿里收购饿了么，已签排他，3个月内阿里按95亿美元（每股0.6517美元）现金收购饿了么全部股份。”也有媒体第一时间联系阿里相关人士，询问有关收购的更确切消息。阿里方面提供的信息，也基本证实了阿里将全资收购饿了么。

      其实，阿里对于饿了么，已是“司马昭之心，路人皆知”，收购的传闻己被议论多时。甚至有人就已将阿里有望最终全资收购饿了么列入2018年度大事件之一。在阿里收购饿了么的传言一年多之后，今天这只靴子终于传出了落地的声音。

“饿了么”作为一家2008年就创立的本地生活平台，一直深耕于在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。在2017年的年会上，饿了么创始人张旭豪还宣布，下一个 9 年，饿了么的一大战略将是“Make Everything 30min” ，将致力于用创新科技打造全球领先的本地生活平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。但张旭豪的豪情在2018年春节欢乐的氛围中就被阿里收购的传闻击的粉碎。  

自2015年底阿里集团以12.5亿美元投资饿了么，占股约27.7%，成为第一大股东后，阿里就占据了饿了么董事会。 2017年5月，阿里和旗下的蚂蚁金服共同追加对饿了么的新一轮投资，投资后的阿里方占股比例接近33%，已经事实上超过饿了么张旭豪等4人创始团队。张旭豪本人股份，据传已不足2％。因而，张旭豪的豪情和豪言己经在阿里控股的董事会里，就显得不那么重要了。

      阿里控股饿了么，第一目标就是助攻饿了么将BAT阵营里的一个竞争对手百度外卖干掉，第二目标是抗衡腾讯系的美团外卖。阿里心里打的算盘是：帮助饿了么收购百度外卖，不仅吃掉BAT中的B，还可以抗衡T。据艾媒咨询的数据显示：当时外卖市场格局是饿了么以41.7%的份额保持领先，美团外卖以41%紧随其后，百度外卖则保有13.2%的份额。阿里帮助饿了么并购百度外卖之后的格局就一目了然了，阿里一箭双雕的目的也就达到了。

那么，今天阿里又全额收购饿了么，又是剑指何方呢？

在阿里攻城略地的同时，另一电商巨头京东并没有闲着。刘强东早在2015年就布局的京东到家，就是将京东商城的3C、电器等低频品类延伸到生鲜、快消品等高频刚需的品类。京东到家在拿下了永辉超市、沃尔玛等大型商超之后，又一口气拿下了罗森、7-11、全家等日系连锁便利店，整个京东到家平台上入驻的便利店总数已接近4000家。京东到家正努力把自己打造成为“三公里近场景”的服务平台。在阿里推出盒马鲜生新零售门店之后，京东又照虎画猫地推出了7FRESH。至此，京东已形成了“7FRESH+京东到家+便利店+达达配送”的三公里近场景生活消费布局。 

而阿里在社区生活近场景的战场上，要彻底地抗衡京东，除了2015年6月成立的本地生活服务平台“口碑+盒马鲜生”是不够的。而将饿了么收入囊中，不仅拥有饿了么与美团同等规模数量的餐厅、超市外卖的商家资源，还拥饿了么于2015年8月成立了自己的蜂鸟配送团队，可以专注于本地生活最后一公里的即时配送。最新数据显示，蜂鸟日均配送订单已达450 万单，服务覆盖1200多个大中小城市，已合作商户数100 万家，骑手人数300 万人。阿里并购了饿了么之后，其三公里近场景消费服务的格局是：盒马鲜生+口碑+饿了么+蜂鸟配送。这样，阿里和京东的双雄对决，就直接形成了阿里旗下的“盒马鲜生+口碑+饿了么+蜂鸟配送”PK京东旗下的“7FRESH+京东到家+便利店+达达配送”。

由此，可以看出，阿里收购饿了么，不是它真的饿了，而是它体内缺少了一种“营养”。收购了饿了么，阿里的机体的“营养”就更全面了，体能就更强壮了，与京东的三公里近场景对决就更加底气十足了。由此，也可以预见，在阿里收购了饿了么之后，一场围绕社区生活近场景消费的PK，就将在阿里与京东之间撕杀开了。

附：张璋，北京同世飞天公司董事长，中国商业和商业地产资深专家，北大、清华、哈工大、中山大学资深培训讲师、兼职客座教授。在商业和商业地产领域历炼26年，具有丰富的商业和商业地产的现代理论和实战经验，熟稔中国现代商业的定位、规划、设计、招商、营销、运营、管理、投资、资本运营等各个环节，思路超前并敢于不断创新。先后荣获TOP100金牌管理咨询师、中国商业地产十大操盘手、中国商业地产十大新锐人物、中国商业30年十大策划人物、中国商业地产杰出人物奖等称号。