2020年01月09日
做工作，先清楚目的是什么，可以让我们少做很多不必要做的事，但是，要让执行过程更有的放矢，光清楚目的还不够，要让目标更具体、可量化、可达到，与其他目标有关联性，且有时间性，否则就是瞎子打鸟，浪费子弹。拉卡拉董事长孙陶然先生在《有效管理5大兵法》中，系统的提供了管理之道，他在文中提到，设立清晰目标才是管理的第一步，也是最重要的一步。什么是设目标？所谓设目标，是指在期初为项目或者岗位设定清晰、可衡量、可实现的目标，并以书面形式确保上下理解一致，以此作为期末考核的依据，相关人员应以达成期初设定的目标为对..
2020年01月09日
在第三方支付行业中，支付市场已经从跑马圈地进入到了纵深连接阶段，支付机构想要提高护城河优势，必须突破单一的收入结构，转换业务模式，随着市场变化寻求新商机和新增长点。近年来，在支付功能之外，以拉卡拉为例服务的商家的需求指向了深度服务的机遇。拉卡拉借助其为中小企业提供的分销云、新零售云等SaaS服务，在商户纵深服务上，拉卡拉从支付切入，帮助中小微商户全面拥抱互联网，快速、灵活地完成产品上架、分销、进销存、线上开店、会员管理、移动营销、新零售等业务，进一步提升拉卡拉获客和经营效率，增强其在产业互联网时代的..
2020年01月09日
金融科技已经成为非常重要的变革力量，其创新与应用为金融行业带来全价值链优化。第三方支付机构也纷纷加大金融科技投入，优化自身的产业链条和结构。从金融机构技术资金投入结构来看，支付业务因其受众最广、交易最高频的特性投入占比最高。作为国内领先的第三方支付平台，拉卡拉支付长期深耕线下实体，为B端商户经营服务需要大量的线下工作。与以往的智能收单产品不同，拉卡拉新推出四款产品，专为中小商户量身打造，从不同角度来升级商户的支付和经营业务。新产品是和拉卡拉支付的整体战略紧密相关，从成立开始专注线下中小微实体店，..
2020年01月08日
从拉卡拉支付2005年成立开始是1.0时代，构建了覆盖全国的便民支付网络，帮全国超过10万家便利店引流，增加其用户粘性，“让便利店更加便利”;2011年首批获得第三方支付牌照，进入银行卡收单领域之后，拉卡拉进入2.0时代，通过推广POS机具开展银行卡收单等服务，让街边店都能够受理银行卡，解决实体中小微企业经营过程中不能使用银行卡的问题;拉卡拉3.0时代从2015年开始，其特征是全面布局智能支付终端，拥抱移动互联网，通过对扫码、刷卡、NFC等支付方式的全支持，以及各行业应用场景的全覆盖，为商户提供会员营销、增值金融服务等，成为..
2020年01月08日
近年以来，随着国家监管措施的加强落实，支付行业拥有了一个相对规范、有序的市场环境。并且，支付行业在顶层设计上迎来了新的政策机遇，对产业各方在新兴支付技术和相关增值业务上的研发、探索和扩大市场份额提供了良好的生长土壤。拉卡拉支付一直围绕B端商户开展业务经营，通过聚焦商户的生态体系建设，立足第三方支付业务，为线下中小微商户提供了一系列高价值的增值服务内容，帮助其提升服务吸引更多客源，在产业互联网时代迎来新生。第三方支付作为新金融基础设施之一，以支付作为平台，致力于为客户提供基于其自身场景的无缝高效交..
2020年01月08日
当下，科学技术飞速发展，我们生活中越来越多的场景已经被贴上了智能化的标签。支付行业也不例外，随着人民生活水平的普遍提高，对于支付手段和渠道也提出了新的要求，各大支付企业也必须不断改进自身业务，来适应市场需求。而拉卡拉智能POS机作为传统POS机向智能化转型的代表之作，一经上市便始终保持着超高的市场占有率，获得了广大用户的一致好评。拉卡拉智能POS机基于互联网和云计算的智能POS终端。集全支付，全受理，会员营销于一体，叠加的拉卡拉便民服务能够一站式满足商户转账、还款、收款、查账等各类生活所需，再加上各种定制化..
2020年01月07日
为了最大程度上帮助商家提高收银效率，同时为消费者创造良好的支付体验，拉卡拉智能POS机在功能上做出了很多创新。支持目前市面上主流的第三方支付方式，如微信支付、支付宝等等，实现快速收款;同时还通过银联认证，支持所有带银联标识的贷记卡、借记卡，费率公开透明;除此之外，在收款渠道方面，拉卡拉智能POS机支持银联QuickPass挥卡付、银联NFC云闪付、ApplePay、手环等各类电子支付，小额免密，无需找零。拉卡拉智能POS机为了提高商户收款效率，为商家创造更大的利润空间，一直在不断努力与创新。同时，这些功能也为消费者提供了一个..
2020年01月07日
科学技术飞速发展，我们生活中越来越多的场景已经被贴上了智能化的标签。拉卡拉支付也不例外。拉卡拉智能POS机仅限商户注册使用，并且必须满足以下前提才可申请：商户必须取得合法的经营资格、商户证件齐全且真实有效、必须在境内有固定的经营场所、商户及其法定代表人或负责人经营资信良好。在收款功能上，拉卡拉智能POS机也是进行了创新。不仅具支持支付宝、微信等主流平台的二维码支付，帮助商家实现快速收款；新增银行卡一机整合受理，支持所有带银联标识的贷记卡、借记卡。拉卡拉智能POS机始终坚持为每位用户提供完善贴心的服务，并..
2020年01月07日
前多元化的消费市场走势，越来越多的支付渠道场景建设成为业内关注的焦点。随着移动支付时代的快速推进、互联网技术的应用以及中国社会消费品零售总额的持续攀升，无一不在宣示着POS机的智能化变革已经成为大势所趋。作为第三方支付企业，拉卡拉在激烈的市场竞争中脱颖而出正是得益于大数据分析的广泛应用，并且在聚合多渠道支付方式上不断创新，全面提升海量消费者的消费体验。使得拉卡拉智能POS机在激烈的行业拉锯战之中，依然能够保持领先地位。拉卡拉智能POS机是拉卡拉支付推出的一款基于互联网与云计算的智能POS终端，集支付、收款等..
2020年01月06日
便民支付，就是通过拉卡拉的便民支付终端，人们可以轻松进行信用卡还款、跨行转账以及水电费缴纳等日常支付服务。在这第三方支付发展的早期，无疑是非常实用且可信赖的支付方式。因为在移动支付还没有普及的年代，信用卡还款最早只能去银行网点或则其自助服务终端ATM进行。由于商业银行的终端布点有限，拉卡拉便民支付点的出现，大大缓解了商业银行的排队压力。面对激烈的市场竞争，作为第三方支付的头部机构，拉卡拉支付对行业发展趋势洞若观火，根据公司发展及业务需要，在原有的支付业务、商户经营业务、海外业务基础上，于2019年8月宣..
2020年01月06日
语言是一个层次很匮乏的工具，如果说数字是无级变速，有无限种层级来描述一件事物的话，语言对层级的描述就非常匮乏了。常见的形容只有“大、比较大、很大、非常大、极其大”以及“小、比较小、很小、非常小、极其小”几种而已，而这些层级之间彼此的界限也是完全不清楚的，“很大”和“非常大”之间差多少?我相信一百个人会有一百种理解。这就是定性描述的局限性，也是在拉卡拉我们为什么把“统计分析”作为十二条令的一条纪律的原因。什么是统计分析?统计分析的核心是用数字说话，做定量分析。统计是对数据进行归纳、分类、排序等，统计..
2020年01月03日
随着各大支付机构支付体系的完善，具有多维度解决方案的支付入口受到越来越多关注。拉卡拉支付以支付业务为入口，在为海量中小微商户提供整体解决方案方面极具竞争力。特别是其通过战略投资、自主研发相结合，发布了全新的云战略产品——“云小店”“收款码”“汇管店”“云收单”，基于科技、云服务和人工智能，提供包括诸如贷款、理财、金融科技系统及解决方案输出、积分消费运营、广告营销、会员订阅，以及采购、上架、分销、营销等服务。随着技术的发展，谁也阻止不了“金融科技”阔步向前，而“提质增效”仍是长期课题。拉卡拉公司战..
2020年01月03日
当今全球金融体系之中，金融科技已经成为非常重要的变革力量，其创新与应用为金融行业带来全价值链优化。第三方支付机构也纷纷加大金融科技投入，优化自身的产业链条和结构。从金融机构技术资金投入结构来看，支付业务因其受众最广、交易最高频的特性投入占比最高。作为国内领先的第三方支付平台，拉卡拉支付以支付业务为入口，通过SaaS工具，基于科技、云服务和人工智能，为商户提供采购、上架、分销、营销等服务的快速部署和灵活配置，运用云计算、大数据、人工智能等前沿科技为用户提供行之有效的整体解决方案。
2020年01月02日
如今互联网的发展火热。互联网的下半场，将是传统行业拥抱互联网的时代，也是企业逐渐从经营产品到经营用户的时代，拉卡拉创始人、董事长孙陶然提到，拉卡拉将持续从支付切入，利用互联网和SaaS服务，整合信息科技，连接互联网和传统行业，全维度为中小微企业的经营赋能，开拓更多超越支付的“新大陆”。拉卡拉发力互联网下半场，会将注意力聚焦在供应链、门店和互联网的连接。拉卡拉实施战略4.0，将基于科技、云服务及人工智能技术，重点打造四大核心能力，即支付云、金融云、电商云、信息云。孙陶然还表示，十四年的发展中，拉卡拉的战..
2020年01月02日
未来，第三方支付公司的商业模式将随着业务重心的变化而发生变革。支付公司核心收入分成三类：支付手续费、银行备付金利息收入、增值服务。2018年之前，拉卡拉公司主要收入来自于支付手续费和备付金利息收入，其中后者占比接近20%；2019年实行备付金全额存缴后，拉卡拉收入主要来自支付手续费，对于其他通道业务为主的中小公司的利润空间挤压明显，而头部公司受影响不大。随着各类基于数据的增值服务在产业落地应用增加，增值服务有望超越支付手续费成为行业主要收入来源，尤其是金融服务与各类SaaS服务，想象空间将远超支付服务本身。过..
2019年12月31日
商场如战场。支付市场亦是日新月异。从战略角度来看，拉卡拉选择了双向突破，其一为进军SaaS，利用技术积累赋能中小企业；其二为进军海外市场，典型为日本，聚合多个日本本地钱包，帮助日本商家面向消费者收款。财报显示其跨境支付及海外聚合支付交易金额已过百亿。事实上，和C端流动性强，需求的频次高且泛相比，B端的情形更为复杂，不同行业、不同规模的企业及商户的经营痛点不同，宽泛而同质化的服务无法满足其经营过程中的细分需求。例如，做小商品批发的与做餐饮的，其支付方案需求就不同，所面临的客户情况又不同，支付机构如何利用..
2019年12月31日
近日，“2019南方财经国际论坛”在广州举办，21世纪“金帆奖”也在大会隆重揭晓。拉卡拉(300773,股吧)支付股份有限公司（以下简称拉卡拉）创始人、董事长孙陶然获得2019年度“杰出上市公司领导者金帆奖”。孙陶然被誉为是中国最成功的连续创业者之一，他创办了包括拉卡拉（300773.SZ）、蓝色光标(300058,股吧)（300058.SZ）、考拉基金等在内的多家知名企业。值得一提的是，在他的带领下，拉卡拉在2019年4月登陆创业板，成为A股市场第一支纯正的第三方支付股票。据悉，作为资本市场年度评选的重点奖项，“金帆奖”旨在表彰引领行业思考、创..
2019年12月30日
在支付界，C端巨头支付宝、微信，在持续抢夺C端流量的同时强势布局B端，从“蜻蜓”“青蛙”刷脸机具的推行，到支付宝试点“发呗”、微信近日的“断间联”等等动作，无疑都是要在B端保持强劲的影响力，而从此前支付宝在物流等产业的资本运作来看，做好大B端的企业服务也会是其在互联网下半场的重点。聚焦B端收单侧的拉卡拉，凭借其长期积累的商户拓展能力。进入2019年，拉卡拉除了强势布放满足商户受理各类支付方式的智能机具，还通过会员营销、库存管理等服务帮商户引流、经营，日前还战略投资SaaS服务商，发力产业互联网推动商户经营升级..
2019年12月30日
上市后的拉卡拉，有更加充裕的资金实现其在现有支付业务基础上打造用户良性生态圈的愿景：在生态圈的基础层，拉卡拉立足第三方支付业务，为商户提供便捷、高效、安全的全场景收单服务；在生态圈的发展层，以收单业务为纽带，拉卡拉可根据商户需求向其推送商户经营管理、商户支付销售管理、金融平台管理等服务，以基于智能POS终端的增值服务留存商户；在生态圈的升华层，拉卡拉将进一步提高服务质量及服务内容，通过系统自身良好的运营吸引更多商户。打造商业企业、金融机构、个人客户与拉卡拉服务平台一体的共生业态，通过撮合各方交易撬..
2019年12月27日
科技孕育无限生机,激发未来无限可能,是创新发展的先导力量,将重塑全球经济结构,加速新旧动能转换,催生新消费、新业态、新模式。在支付开放平台与产业互联网化结合的广阔前景面前,拉卡拉支付正在向金融化、生态化、技术化、多元化方向迈进,产生了“支付+”新业态,将助推多方共赢和行业繁荣发展的实现。未来5年,产业支付生态蕴藏巨大机遇,其预计为第三方支付行业贡献40万亿新增支付额,而开放SaaS服务生态是行业发展的核心要点之一。在第三方支付行业中,头部支付机构拉卡拉瞄准产业互联网,将支付和增值等核心服务开放到产业服务生态中,为自身..