最近一段时间，一直在高密度的接触传统连锁行业的兄弟们，大大小小算下来，30多家肯定是有的；头脑风暴了N次之后，产生了一些初步共识，在这里分享给大家。大家如果有认识相关行业的高管啥的，请介绍给我，一定一定，兄弟我还需要更多数据和人脉来完成这项研究，呵呵。 （如果您是传统行业出身的，下面第一段您可以直接跳过。。。。电商出身的兄弟必看哦）讨论传统连锁行业，首先得明白传统连锁行业是什么；从本质上说，任何一种连锁行业都是接触客户的渠道，而渠道的核心价值，理论上说，通过以下两点来判断：Ａ：该渠道将产品与服务曝光或者说展示给单个客户的平均成本有多低；在线下，这点基本上是由网点选址和店面陈列来决定的；前者几

在过去的1年中，陆陆续续接触和经历了一些B2C项目，有失败也有成功，写下这个题目，也算是给自己一个总结，给派友们尤其是正准备进入B2C的兄弟们做个参考，避免一些可能的弯路； 本质问题一：B2C首先是门零售生意，在未上规模之前，既不“电子”，也不“商务”（引用V版）。 决定B2C这门生意有没有价值（请注意，不是赚钱），还是那些传统的不能再传统的元素： 1，看看您有没有持续有竞争力的货源 具体的说，就是商品够不够新、奇、特，进货成本够不够低，该货源能否被垄断等等；如果够好够低，那么这种优势是不是能够一直维持下去，从每天100单到每天1000单都ok。类似的先烈很多，番茄树半途停摆源于没

近日，有幸看到了淘宝 铁木真 发给阿里全体员工的关于淘宝开放平台TOP和大淘宝新战略Powered by Taobao的内部邮件（原文附在最后）。有所感悟，不免技痒，贡献一些分析给各位派友，也当是潜水这么久对派代的一点回报了。 大淘宝水电煤战略，基本逻辑如下： 1,在未来10年，电子商务作为一个单独的行业将不复存在，几乎所有的企业都会或多或少的通过网络为消费者提供产品或服务 2，淘宝认为，任何一个产业中基础产品/服务的市场规模一定是最大的；而电子商务的基础产品/服务就是商品和交易的标准（商品管理，信用评价，担保交易等）。而这些，淘宝都有；更重要的是，基础的东西往往是可以标准化的；而标准本