张一夫
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张一夫：资深零售业与房地产专家。知名财经专栏作家。
国家注册高级策划师，美国注册国际高级策划师。
荣获全国创意策划奖、房地产策划优秀人物奖、中国创意策划产业杰出人物奖、年度中国最佳品牌创意策划人物奖等。
江苏东方地产研究院研究员、文商旅专委会副秘书长。
垂询电话：18813266577 15090299898 QQ：876325944 微信：CPPA2008
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关于一则大商和胖东来新闻的跟帖
2011年03月23日
评论数（1）关于一则大商和胖东来新闻的跟帖
联商网转载了河南的《东方今报》发表的一篇阐述和评论性的新闻《大商新玛特进驻许昌挑战胖东来》，不知怎么的，看了之后有些异样的感觉。兴之所至，随手跟帖于后。跟了一贴，意犹未尽，连跟三帖。现照录于后。
帖一：
世事难料。有很多时候大的不一定能够战胜小的。这篇文章有些模棱两可的叙述，其实一些企业虽如庞然大物，但绝非能够和相对较小的精致化、身健体康的企业的免疫力相提并论。中国的大企业绝没有家乐福沃尔玛这样的外来者务实，他们注重的是企业的根本利益，零售业要的就是真实的利润，不行就干脆鸣金收兵，没什么面子可撑的。然而我们的企业很多习惯了“官商”色彩，而且那种与生俱来的基因很难改变。失常的追求市场规模，却忽略了零售业的效益来自于一分一毛的累积和员工的汗水。
东来的内功好，企业运营体系和企业文化良性率很高，未来的变化不一定取决于企业规模。资金庞大，开店速度快，如果质量很差，一味的率性随意，绝非值得叫好。两店脸对脸、头碰头，在一个体量很小的小城市，真的叫人感觉很有点荒唐。而对许昌市民来说，也绝非好事。因为在小城市，零售业的竞争绝非如此值得称道。
另外，记者所提及许昌本土以前的另一家所谓精品百货，转嫁以前充满了早期亚细亚原始的管理模式，虽非“官商”，却是官场形态色彩很浓啊！本地零售业内人士心里都有数的。
帖二：
我想丹尼斯应该是慎重分析了两家店面贴面而立的不利后果，并对胖东来这个小城市的“小诸侯”给予了极为理性的评估，所以才中途放弃的。当然，这只是一家之言。然非理性的决策终究要付出代价，固然有取之不竭的钱任意开店，即便决策人不需要为未来假如出现的后果负责，但企业终究要备受其害。
还是那句话：零售业要的是利润，而不是地盘。
帖三：
曾经和胖东来的高层交流过，他们的战略是不轻易扩张，比如许昌所辖县级城市，有的零售环境和消费实力十分诱人，但胖东来至少5年内没有向这里延伸的计划。
总之由此产生了个印象：胖东来的钱是企业自己和全体员工的钱，它不会不负责任的随意铺排！