购物中心
“摩”海拾贝系列之购物中心成功密码
2008年09月27日
“摩”海拾贝系列之社区购物中心
2008年09月25日
“摩”海拾贝系列之国外社区型购物中心比较分析
2008年09月25日
海鼎加入国际购物中心协会并参加第六届年会
2008年09月08日
区域型购物中心的时间成本
2008年08月14日
“适者生存”，区域型购物中心用其发展速度证明了它存在的意义，但任何一个行业的健康发展无一例外要经历漫长的“成长”过程，这就是成长的“代价”中国购物中心发展报告显示：2006年超区域型的购物中心占35%，比2005年下降了9%，与此相反区域型购物中心占到31%，比2005年增加12%；2007年超区域型购物中心占整体购物中心33%，比2006年下降11%，而区域型购物中心占的比例达到了32%，比2006年增加了14%。通过这组数据可以看出，近几..[详细]
某NB招商的待遇要求！
2008年08月12日
招商总监待遇基本要求一、甲乙双方签定为期2-3年的劳动合同；二、甲方给予乙方每月税后固定基本工资23000元/月；三、甲方提供一不低于30万元的一部专车及在当地的住房（不少于两房一厅）给乙方；四、招商提成及后期奖励：1、甲方给予乙方所引进商家一个月的租金作为奖励；2、项目开业后，除甲方给予的正常工资外，乙方每月提取该项目当月整体租金的5%作为奖励。以上费用不包括工作中的正常开支。[详细]
中国十大购物中心Shopping Mall排行榜
2008年08月08日
购物中心案例研究(八)
2008年07月09日
结论该购物中心在“娱乐”方面的主力项目,主轴是放在能聚合大量客流的“水上活动”、“海洋水族馆”、“游乐场”、“冰上活动”、“电影城”及“哥伦布的圣塔.玛利亚号大帆船”…等。“购物”方面则以12家主力店、三条主题街领军及800多家品牌店和100家餐饮店所构成。基本上,只要定位明确,规划合理及业态组合符合需求,招商也就不是什么大问题,造就了年客流量2,840万人次的惊人成果。大家注意到没,这2,840万人都是谁?都是购物中心的..[详细]
购物中心案例研究(七)
2008年07月09日
·基本客源的入店动机变成了两种-“纯购物”和“先娱乐顺便购物”。·区域客源和流动客源也形成了两种入店动机–“纯娱乐”和“娱乐后顺便购物”。不管是“纯购物”和“先娱乐顺便购物”也好,或是“纯娱乐”和“娱乐后顺便购物”也好,都是消费,停留时间愈久,消费金额也就愈高。因此,要同时满足三种客源的购物与娱乐需求,关键就在“娱乐”,透过“娱乐”刺激“购物”的目的很明显,因而必须从“娱乐”需求上进行购物中心的「差异化」,..[详细]
购物中心案例研究(五)
2008年07月09日
开业后所创造的效益该购物中心开业后,每年约吸引了2,820万人次的客流量,日均购物客流量60,000~150,000人次。根据阿尔伯塔省的官方统计,西埃德蒙顿购物中心创造了以下的辉煌记录:·为阿尔伯塔省缔造了年12亿美元的经济效益。·每年为阿尔伯塔省创造了约23,500个工作就业机会。·每年为阿尔伯塔省创造了约3.39亿美元的税收。·原本默默无闻的埃德蒙顿市,因该购物中心而闻名全球。成功因素探讨目标顾客群是策略思考的[详细]
