出品/联商网

撰文/牧之

又一区域超市巨头撑不住了。

据上游新闻报道，重庆重客隆超市因转型需要，定于2021年8月10日停业闭店，届时重客隆超市提货卡将全面停发。

目前，走访重客隆超市部分门店发现，现场顾客寥寥无几，超市商品严重缺货，多数货架已然清空。超市工作人员表示，余货处理完毕后，超市就会关门。

重客隆官方微信公众号显示，目前超市门店共有43家，主要分布于重庆主城及部分区县。据了解，有近20家门店由重百新世纪、合一佳、御丰蔬菜等商家接手继续经营，剩余的门店将全部清场闭店。

持续亏损，债务负担沉重

由于多年持续亏损，债务负担已然非常严重，倒闭实属无奈之举。

对于关店原因，重客隆超市相关负责人对媒体表示，因公司市场竞争力弱、数年来经营持续亏损、债务负担沉重，遂决定关闭所有零售经营网点，对公司进行调整转型。“关闭重客隆超市网点虽是无奈之举，但就目前公司状况，这是对股东负责、供应商负责、员工负责的最好路径。”

该负责人表示，目前公司已成立工作组，依法依规做好商品清退、场地转租、人员安置等事务，全力保障广大消费者和企业员工的合法权益。

资料显示，重客隆超市连锁有限公司成立于2004年，曾是重庆区域重要连锁经营企业之一，也是重庆商业投资集团的核心骨干企业之一。最辉煌的时候，重客隆超市门店遍布重庆各大区县及社区，门店总数超百家。

不过，由于经营问题，重客隆于2015年开始出现亏损。当年，重客隆营业收入减少，净利润由正转负，出现亏损。当时，重客隆超市曾透露，2015年亏损门店的数高达40家，当年关闭了19家亏损门店。在此之前，2013—2015年间，重客隆超市的门店数量分别为142家、120家、101家，平均每年关闭超20家店。

作为老牌传统超市，重客隆面临着数字化建设滞后、商品竞争力弱，已进入资不抵债的困境。2020年，重客隆实现销售额2.48亿元，与6.1亿元的年度销售目标相差甚远。在多数门店处于亏损状态的情况下，沉重的债务负担也成为压垮骆驼的最后一颗稻草，全部关停也属意料之中之事。

联商高级顾问团成员王国平表示，在重庆百货的体系中，重客隆与新世纪重叠，缺乏整合价值，且重客隆长期亏损，股东也无法接受。老牌企业想要扭转战局，需要引入新的团队进行改革，还要有一定的资金实力来支撑改革。如果没有改革的魄力和必要性，提前退出市场不失为明智且最优的选择。

混改与托管也没能拯救重客隆

其实，重客隆已经抱上了重庆商社集团和重庆百货的大腿，不过，命运依然无法改变。

2018年6月，根据重庆市国资委关于重庆商业投资集团有限公司重组的安排部署，将商投集团商业类资产，无偿划转至重庆商社（集团）有限公司。商社集团持有商投集团100%股权。商投集团通过全资子公司重客隆商贸，持有重庆重客隆超市连锁有限责任公司94.66%股权，重客隆商贸和重客隆超市主营超市业务，与重庆百货形成同业竞争。

为了解决这一问题，2019年7月3日晚，重庆百货发布公告称，公司受托经营管理重庆商业投资集团有限公司下属重庆重客隆商贸有限公司100%股权。委托管理的托管费为100万元/年，托管期限至同业竞争消除或目标资产划转、转让或注销之日止。此举意在解决解决重庆百货与商社集团存在同业竞争的有效方式，有助于双方提升经营协同效应。

2021年4月1日，重庆百货发布公告称，于3月12日收到商投集团来函，为推动产业结构布局优化调整，商投集团所持有的重客隆商贸100%股权拟内部转让至商投集团的唯一股东重庆商社集团，该事项经商社集团第六届董事会第二十次会议审议通过，提请重庆百货同意商投集团将其在《委托管理协议》 项下的权利义务转让给重庆商社集团。

鉴于本次重客隆商贸 100%股权转让属商投集团与商社集团之间的内部转让，且重客隆商贸及其子公司重客隆超市仍与重庆百货存在同业竞争，遂同意继续受托经营管理重客隆商贸 100%股权，委托方相关权利义务由商投集团转让至重庆商社集团。

不过，重庆商社集团与重庆百货都没能拯救重客隆。在与重庆百货集团存在同业竞争的情况下，放弃持续亏损且存在沉重债务负担的重客隆，可谓无奈且又明智之举。

超市大卖场式微？

近年来，传统超市大卖场式微的论调也是不绝于耳。重客隆的倒闭，给实体零售尤其是超市大卖场业态增添了一丝寒意。

其实，从今年一季度以来，不论是行业媒体，还是零售专家，亦或是企业掌门人，均有超市很难的声音发出。步步高董事长王填甚至疾呼：超市大卖场已经到了至暗时刻。

国家统计局数据显示，2020年，我国实物商品网上零售额已经占社消品零售总额的24.9%。根据麦肯锡和摩根预测，到2030年，这一占比将达到45%-50%。电商巨头的流量饥渴，社区团购的狂飙突进，不断挥舞“补贴”大旗大打价格战抢占市场份额，持续挤压实体零售的生存空间。

尤其是今年第一季度，客流下降、销售下滑、净利暴跌，成为超市业态的普遍现象。这从各大超市上市企业的一季报中已经得到印证。当然，资本市场的反应也相当迅速，部分企业的股价持续下探，市值不断缩水。作为基础性民生产业，超市企业面临的经营优化与变革挑战依然巨大。

联商高级顾问团成员柳二白表示，今年在线上冲击、社区团购围击之下，实体门店遭受到了前所未有的挑战，甚至出现了全军覆没的危机，这对经营提出了更高的要求。那些有韧性、反脆弱能力强的超市在重重危机之下，依然显示出了强劲的经营实力，这种实力需要企业日积月累练就而成，更要保持初心，时刻警醒，才能走得更远也更好。

联商特约专栏作者、独立零售研究员孙裕隆认为，当下中国经济面临的结构性矛盾日趋突出，供需结构不平衡越来越明显，零售业整体面临的经营压力非常大，经营定位模糊，组织及运营能力匮乏的零售企业在这一轮经济周期中率先出局。

孙裕隆强调，重客隆的闭店只是开始，对当下经济周期认知不清晰，经营定位与经营能力无法升级，运营效率低下的零售企业将大量倒闭，十四五期间中国零售业面临着结构优化与洗牌的局面，与重客隆类似的零售企业将迎来关停并转潮。