（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的 任务，激励员工士气；给方法，调整员工 状态；

（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧；

（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励， 销售经理的作用是帮助员工如何销售，员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题，解决员工的问题就是解决公司的问 题；

（4）晨会是每天的小培训，提高员工业 绩的能力，解决他们遇到的问题；
（5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力。

（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给员 工方法；

（7）给员工分工。委派不同的任务（小 组长），让每位员工感觉自己很重要。

（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。
2、团队沟通？
（1）在一个团队，每个人的性格都和其 成长经历和环境有关； 为人计较——沟 通，原来是家庭困难——理解； 做人不自 信——沟通，父母批评教育——理解；
（2）员工不听你的指导、意见或建议 时，是因为双方没有建立信任，彼此的心 没有打开，让员工接受你的建议，请先让 员工接受你的人；

（3）沟通多了——了解背后的原因——包 容——心打开了——心更近了——方便管理 ——降低管理难度；
（4）员工离职，80%是因为直接上司， 就是经理的责任，吸引人靠老板，留住人 靠主管；

（5）漫不经心的管理，结果是失去一位 员工； 用心的管理，结果是留住一位员 工；
（6）如果经理不合格，意味着向公司其 他人表明，这就是我们用人的标准，所以 不能容忍不合格的经理。