2009年02月13日
中国房地产市场走过了十多年的发展历程，其物业开发模式也几经演变，继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。但在开发商赚取商业地产开发高额利润的背后也同样承担着一定的市场风险。
一、价值
商业物业的价值在于经营，通过经营创造高于价格的价值。一个商业项目必须要系统考虑项目的商业定位、招商、经营，才能实现高水平的商业物业开发，达到预期的赢利目标。
而住宅的价值在于居住，保值升值。其关键是准确的产品定位及目标消费群体定位，最后通过销售实
2009年02月09日
冬天来了，才会有人意识到需要一个避风港湾。在众多圈地卖房的地产大鳄求钱若渴、如必履薄冰之际，凯德置地、恒隆地产、新世界，乃至国内的业界新贯万达集团却显得意气风发而又气定神闲。同处冬天，为何有的瑟瑟发抖，有的却浑然不觉？深究两者，便不难发现，但凡在冬天依然轻松写意的无不持有长线收租商业物业；而反观之，短线操作，一卖了之者则显得御寒乏术。那么是不是意味着，开发商企业只有长线持有才能无惧严寒呢？在全球性金融危机的大背景下，深处寒冬的开发企业又该何去何从？
“持有也须量力而为
2009年02月09日
盘点2008年最受关注的热点新闻名词，“金融海啸”必定高居榜首，金融危机毫无疑问成为了各个行业财富快速蒸发的罪魁祸首。我们，虽然殊死挣扎但已然难逃与全球经济衰退并驾齐驱的厄运，这一轮的低迷是由全球信用危机，而不是某一地区的局部危机引发的，中国也难免补这场经济危机震荡牵连。
地产商缓步
尤其是在地产行业领域昔日的财富大佬，在这个动荡之年都使出浑身解数，希望能殊死一搏，定格证明自己财富的那一连串的阿拉伯数字。但是市场的考验是残酷和现实的，那些缺乏睿智的眼光和对市场精准预
2009年02月03日
目前，商业地产开发呈现日益升温之势，很多做住宅的开发商已转身去开发商业地产。商业地产拿地比住宅地产方便，并且一些项目有政府的大力支持，再加上高回报率，种种这些，都是促使大家转做商业地产项目。但是，绝大多数优秀的高品质商业地产项目，都是持有型的，“只租不卖”是国际商业地产大环境中的王牌定律。
于是，开发商在造项目的同时也开始重视项目的运营，或请一些专业的运营公司来管理，或自己组建运营公司。一个原本纯粹的开发商要转作运营，无疑对他们提出了更高的要求。那么，到
2009年02月03日
在商业地产操作过程中，很多人会问这样一个问题：“商业地产在操作中哪个环节最重要？”而我的回答是“商业地产从选址到定位，从定位到招商，从招商到运营，中间还涉及到建筑设计、品牌宣传等等，可谓环节众多，环环相扣，每个环节都发挥着自己应有的作用，都很重要，如果非要说哪个最重要，那你目前所操作环节就是最重要的，当这一环节顺利完成后，下一环节就成为最重要的”。
从市场的层面来看，一个商业项目主要涉及选址、定位、招商、销售、运营五大环节，以下探讨的是当前商业地
2009年02月02日
商业地产发展至今正由非理性向理性过渡。随着一线城市中一系列商业地产开发项目的失利，更多的开发商认识到，专业化的操作是商业项目成功的基本保障。由此购物中心内的主力店作为大型商业项目的重要组成部分被越来越多的管理者所重视。
那么什么是主力店，我们认为主力商店应该具备以下几个要件：
1、主力商店在购物中心（shopping mall，下同）中占有较大规模，并自身统一经营管理的品牌商业企业；
2、主力商店的经营形态决定着整个购物中心经营性态，如以大卖场为主力商店，就
2009年01月16日
1、商圈选择：
徒步圈，指步行可忍受的商圈半径，单程以15分钟为限。
自行车圈，指自行车方便可及的范围，单程不超过10公里。
机动车圈，指开车或乘车能及的范围，单程为30分钟左右。
2、建筑要求：
（1）建筑面积：10000—20000平方米，最好一层，最高两层；建筑净高5米以上，进深最少60米；柱距8.7米左右；
（2）地面荷载：1500公斤/平方米，面层为耐磨硬化剂地面；
（3）用电荷载：2×800KVA，双回路用电；
（4）照明：照度不
2009年01月16日
1、业态成因：
在连锁超市大规模发展之后，普通商品经营困难，许多商业投资者转而投资餐饮服务业。餐饮服务业是个性化的商业业态（除连锁快餐），切忌雷同化。在激烈竞争中，该业态中的企业须以鲜明的特色来吸引特定的、固定的销售对象。随着生活水平、文化素养的提高，消费群体也会呈现出个性化的需求。
主题餐饮业态是以特定喜好（文化、艺术、体育等）为主题糅合餐饮文化，形成餐饮企业独特风格、特点的一种业态，其销售对象固定且消费能力较强。
2、商圈选择：
文化、艺术类主题餐厅可开设在剧院、
2009年01月16日
1、商圈选择：
各种商圈均可开设。品牌企业往往开设在繁华的区域型、社区型的商业街市上。
2、立店障碍：
同种业态。立店须经食品卫生监督部门会审核准，方可经营。
3、建筑要求：
框架式结构，层高不低于2.8米，门面宽度6米以上，橱窗开阔，离开污染源10米以上。
4、面积要求：
60~120平方米。
5、租金承受：
知名企业可以承受10元/（平方米·天）以下租金，一般企业可以承受3~5元/（平方米·天）的租金。
6、租期：
2年以上。
2009年01月16日
火锅店近十年来风靡全国，其原因是由于交通便利，人口流动管理放宽，各地饮食文化相融，饮食习惯互相影响。
1、商圈选择：
火锅店是以大众消费为主的餐饮业态形式，选址于人口不少于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。
2、立店障碍：
开设火锅店须经消防、环保、食品卫生、治安等行政管理部门会审后，方可颁照经营，周边邻居有异议而无法排除的也能成为立店障碍。火锅店必须离开污染源10米以上，对较大火锅店，消防部门会提出设置疏散通道要求。
商铺门前有封闭交通隔离栏、高于1.
2009年01月16日
1、商圈选择：
消费者进入茶坊、酒吧、咖啡馆的动机是休闲或是非正式的轻松谈话，这与进入其他餐饮业的动机不同。该业态是以文化、情调、特色，以及舒适和愉悦来吸引消费者的，其选址往往是高雅路段，具有清净、优雅的环境，消费对象具有一定的消费能力和文化修养。
2、立店障碍：
开设茶坊、酒吧、咖啡馆须经消防、治安、食品卫生等行政管理部门会审同意方可颁照经营，在噪音较大、邻里投诉时，环保部门也会介入加以管理。酒吧属于高档消费范围，国家课以重税，收取“消费税”，政府管理部门，包括规划、
2009年01月16日
1、商圈选择：
面馆是中式普通快餐的经营形态，原料加工半工厂化，制面、和面、切面等工序在工厂里完成。面馆以切面半成品加工成商品，大大缩短了生产时间，满足人们速食的要求。面馆宜选择交通支道、行人不少于每分钟通过10人次的区域。
2、立店障碍：
开设面馆须经消防、环保、食品卫生、治安等行政管理部门会审后，方可颁照经营，周边邻居有异议而无法排除的也能成为立店障碍。面馆必须离开污染源10米以上，对较大面馆，消防部门会提出设置疏散通道要求。
商铺门前有封闭交通隔离栏、高于1.8
2009年01月16日
1、商圈选择：
普通餐厅分为商务型和大众型两种餐厅类型。商务型的普通餐厅以商务酬宾为销售对象，一般选址在商务区域或繁华街市附近，或其他有知名度的街市；大众餐厅以家庭、个人消费为主，一般选址在社区型或便利型商业街市。
2、立店障碍：
开设餐厅须经消防、环保、食品卫生、治安等行政管理部门会审后，方可颁照经营，周边邻居有异议而无法排除的也能成为立店障碍。餐厅必须离开污染源10米以上，对较大餐厅，消防部门会提出设置疏散通道要求。
商铺门前有封闭交通隔离栏、高于1.8米的绿化，
2009年01月16日
连锁快餐业是一种工业化程度比较高的餐饮服务业态，设有中央厨房，其商品销售流程与其他连锁商业有所不同，管理经营难度高于其他连锁业态和传统餐饮业。其与其他连锁业态、传统餐饮的差异情况如下：
连锁快餐店：原料→加工→配送→成品→销售
其他连锁业态：商品→配送→销售
传统餐饮业：原料→加工→成品→销售
1、商圈选择：
客流繁忙之处，如繁华商业街市、车站、空港码头，以及消费水平中等以上的区域型商业街市或特别繁华的社区型街市。
2、立店障碍：
连锁快餐业也属餐饮
2009年01月15日
随着改革开放和加入WTO零售业对外开放后，我国的商业业态不断发展，除了原有的百货公司继续发展以外，随着商业地产的引入和不断发展，商业综合体和购物中心在九十年代末开始大量出现。
商业综合体通常体量巨大，像城市综合体一般包括大型购物中心、写字楼、酒店和公寓，且位于城市的黄金位置，功能丰富极具指标性，例如北京的国贸和东方广场都已经成为现代北京的象征之一。
可以说，一些大型的购物中心例如SHOPPING MALL的出现更是证明了一个城市繁荣程度和地区的竞争力，它反映的是消
2009年01月14日
11月20日，中国商业地产投资2008国际峰会圆满闭幕，海内外专家就中国商业地产的投资环境、政策及经济危机对商业地产的影响，以及中国商业地产的发展前景进行了深度剖析。
陈启宗：“经济危机带来的绝不仅仅是挑战”
恒隆地产董事长陈启宗表示“经济危机带来的不仅仅是挑战，更多的是机遇，拿地要看时机”。“恒隆集团在1992—1994年期间买地，而从1995—1999年之间没有拿过一块地皮，到了2005—2006年，一线城市没好地了，我们就跑去二线城市拿地，而07—
2009年01月14日
中国商业地产在日益成熟和发展的过程中，前景和思路已经越来越清晰，有志于商业地产或已经投身于商业地产的同行们，无疑都意识到了商业地产的优势和空间。但我们依然应该清醒地认识到，商业地产与生俱来的缺位，只有商业地产产业链的各方人士能够齐心协力弥补这些缺位，中国的商业地产才能够走出一条更加踏实和辉煌的道路。
管理缺位
这里所说的管理缺位不是指商业场所和项目实体的缺位，而是指行业管理的缺位。因为商业地产从诞生之日起就是一个杂交混合品种，爹不亲娘不爱，建设部门主
2009年01月14日
金融危机的负面影响肯定是有的，但是目前可能还不太明显，形势在不断的变化，很难说的清楚下一步究竟是好还是坏。
“现在形势不是很好，但我认为这对商业地产影响微乎其微，国务院的十项政策放开了信贷额度，在年底和明年的第一季度，应该说是商业地产的资产大鳄们张开大口呼吸的时候”。
房地产寒冬的来临早已成为业内的一种共识，这一轮房市的调整对于住宅地产的冲击首当其冲，而商业地产究竟又“受伤”多重？新形势下的商业地产究竟该何去何从？日前，中国人民大学房地产研究中心教授、商业地
2009年01月14日
任何生物群落都有它的生物链，某一物种只是它所存在的生物链上的一个环节；同样任何事物也存在它特有的价值链。
商业地产的价值链是由五个方面的元素构成的；它们分别是开发商、投资人、商业地产经营管理团队、商业承租户及终端消费者。我认为其中终端消费者的商业购买需求占据着整条价值链的主导地位。
前些年的商业地产热，按我的理解应该是商业地产的“开发热”和“销售热”，而不是商业地产最核心的“商业热”，即以终端消费者的商业购买需求为主导地位的，为商业长期良性经营而进行的商业地产开
2009年01月14日
一般来讲，住宅地产是整体开发、单间出售，开发商通过销售盈利；商业地产相对于住宅地产来讲，以整体开发、整体经营为最佳盈利模式。以购物中心为例，开发商有两种方式盈利，第一种是作为业主整体经营，谋取所开发的购物中』臼三个部分收益：一是购物中心的经营收益，主要是租金收人；二是购物中心的增值收益，主要是物业的增值收入；三是周边土地和物业的增值收益，以及周边土地和物业的增值对购物中心的整体价值提升收益。第二种是将项目建成整体出售，取得销售利润。
由第一种盈利方式可知，开发商在项目一