2007年01月08日
最近听说要对王府井商业街区进行大规模改造，“2008年前将新增86万平方米的商业、商务设施”。坦率讲，我对此举保持谨慎态度。
当然，对于首都新旧商业区域的改造升级是非常必要的，但有之前众多改造项目效果并不如意的例子，现在对于这个北京甚至全国最具代表性的商业区域“动大手术”，真的要捏一把汗。
我的担心基于以下几点考虑：
首先是整体定位问题：王府井商业区从地理位置上讲，它可以说是北京市的核心，更是商业核心，处在一个牵一发动全身的关键位置上：它的西侧是故宫、天安门，东侧是朝阳门商业和商务区域，南侧长安街，北侧是东直门、安定门和雍和宫等传统居住商业区，这些地区无论从历史文化还是商业价值上讲都是重
2007年01月08日
大家都知道做商业地产来说，主力店对于一个商业项目来讲很重要，基本上每个开发商在建mall的时候都想要把500强的零售商进来，动辄就是要沃尔玛、家乐福等等，认为这些大型零售品牌商要是能进驻项目充当主力店，那这个项目的招商就基本没有什么问题，开业经营就没有什么问题。我想这是大家包括许多顾问的习惯想法。
我想，大家可能对主力店的认识还是比较笼统，没有进行深入的分析。我认为，主力店之于一个商业项目的作用是不同的。
主力店的作用应该主要从人流量带动和品牌度两个方面考量，当然这两个方面的作用也可以是互相交叉的，但首先要认识到它们是不同的。
有的主力店可以在品牌度方面发挥较大作用，但未必它会对其他店铺
2007年01月08日
开发一个商业项目是在现有的商业环境里，针对现有消费市场、商业市场状况做出研究分析，并结合未来的可能发展趋势，对项目以后的样子进行设想和预测，所以，开发商业项目其实是在设计和推出一个预期，无论是租还是售，都是在围绕这个预期进行营销工作。
要想把项目很好的卖出去或者租出去，就要能够很好地设计出一个“预期”的产品，并能把它很好的让客户接受，共同来让这个“预期”得以实现。
当然，这个梦对于大家来说都存在不确定性和风险性，那么前期的开发工作就是要综合所有的影响参数，利用所有的分析手段，尽可能地将这个“预期”设计到最合理、最有价值并且最有可能实现；而在产品营销阶段，要尽可能地将这个“预期”的特点和优势