经历了40年的历史的便利店业界、能够发挥规模效益，排名靠前的进行垄断化。另一方面，新业态相继登场，便利店间竞争的方式也出现了发生变化的征兆。

便利店是直营店、加盟店(特许连锁)合在一起，连锁店全店的销售额这五年间是增加的，但是各连锁店全店日均的销售额有下降的倾向，状况并不乐观。但是，便利店各公司开店的欲望没有衰退，2014年的店铺数量增长了5.7%(据日本特许经营连锁企业协会调查)。

但是店铺的增长率在连锁店之间也是有差距的。从09年~14年的六年之间，业界全体的店铺数量增长了9185家店，但是7-Eleven，罗森，全家，circleKsunkus前四名的连锁店铺数量合计增加了10651家店。这是前四名连锁店扩大了市场占有率。另一方面，落后排名的连锁店预示着要进行淘汰。

circleKsunkus是日本サークルケイ株式会社和サンクスアンドソシアイツ株式会社、04年合并后成立的新公司。但是合并之后，circleK和sunkus还是分为2个连锁店进行开展。

各家便利店公司都在按照7-11的制作的商业模式范本成长起来的。结果就是进行了同质化的竞争、前四名便利店能够发挥规模效益进行垄断化。

但是排名靠前的连锁便利店为了持续销售额前年比的持续增长，也开发了与以前的便利店不同的商业模式，试图活跃发挥扩大顾客层。全家便利店与铁道十三社合作在车站内开了466家店铺，也开出了药房、卡拉OK复合新型店。另一方面【LAWSON STORE 100】的两成店铺约260家与【LAWSON MART】在16年全部店铺也进行了封锁，一部分是预定变成进行医药品的强化销售的便利店，持续着便利店经营形式的试行错误。

数据来源：日本特许经营连锁企业协会，2014年罗森综合报告书，2014年全家报告，以及其他各家公司的决算信息为基础制成。

数据来源：日本特许经营连锁企业协会，2014年罗森综合报告书，2014年全家报告，以及其他各家公司的决算信息为基础制成。

编译：袁雯