我一直认为,统一酸菜老坛面的成功,并不仅仅是统一单方面的努力,还有康师傅的主动配合，许多同行跟我讲统一这一仗打得如何漂亮，我说不好讲，因为我没有确切的证据来说明是康师傅主动放弃了方便面的阵地。

　　旧爱不如新欢

　　现在“康百联姻”就使得问题明朗化，康师傅专心做水饮了，这事是明摆着的，水饮的毛利高吗!虽说2011年康师傅的利润严重下滑，但相比于方便面来说，还是高的，毕竟面粉是需要成本的，相比能源和农副产品的涨价，饮料的最重要成分——H2O似乎很难涨价，看看康师傅那个矿物质水就知道了，里面是加了矿物质，但好像只有微乎其微的镁、铁物质，用一吨某矿物质，就可以满足不计其数的康师傅瓶装水，成本几乎为零。

　　再看看前年康师傅牛肉面因为要涨价两毛钱跟家乐福闹得面红耳赤，你就知道方便面越来越难赚钱了!

　　IBM靠PC起家，最后把PC业务割肉大甩卖给了联想，因特尔也曾忍痛斩掉巨赚钱内存业务，了解了这些，康师傅挥泪斩马谡砍掉方便满业务一点也不奇怪，或者康师傅也不会下此狠手，而让自己的方便面自生自灭。

　　康师傅这么做并不是跟自己的方便面有仇，而是方便面不能搭乘水饮的“顺风车”，康师傅这趟车很明显是拉的“水饮”，上面载不了方便面，方便面得另外一车拉，但专门为方便面配辆车，边际成本会大大提高，而刚刚算完帐发现少赚钱的康师傅，所要做的下一步正是要砍掉不必要的成本，更何谈给方面面再配辆车?

　　康师傅为了砍掉成本，决定只用一辆车来拉，这辆车里必须都得是水饮，假设说这辆车里有4个座位，第一个座位是留给茶饮的，康师傅最赚钱的生意;第二个是留给水饮的，康师傅矿物质水可是瓶装水里的老大啊!第三个座位是留给果汁的，虽说果汁相对较差，但除了可口可乐的果汁似乎也只有康师傅了，那么说说第四个座位，这第四个座位不会留给方便面了，因为大家去的方向不一样，只能留给水饮，康师傅扳指头算了算，好像在饮料里还有一个碳酸没凑齐，凑齐了就可以成了“全家福”，自己没有咋办?买一个咯!碳酸可是个大类别。

　　而在碳酸领域，也似乎只有两家，那就是闻名遐迩的可口可乐和百事，百事来到中国后由于严重水土不服，在大陆一直处于靠请名人拍大片广告等打吗啡的手段撑着。也曾一度蹿红，比如在天后王菲代言的2000年左右，但过后统计结果显示，百事的销售额跟可口可乐的利润额差不多，这阵仗有点象国足被人踢成了8:0，面子上挂不住啊!百事名气是大，但名气没有兑换成现金，闹了半天是花钱赚吆喝，实在可恼!

　　烂摊子折腾几次，就让人信心尽失!既然有人愿意出钱，出多少钱都卖!往事实在不堪回首月明中。

　　没落贵族经常嫁女给暴发户，因为这是最佳组合的黄金搭档，一个获得了名分，一个获得了实惠。对于康师傅来说，可以“一统水饮战线”降低运营成本，对于百事来说可以借船出海，搭乘康师傅的顺风车。于是“康百”一拍即合。

　　两大巨头兵力比较

　　合纵连横战略就此拉开帷幕，于是饮料市场各方归队，楚河汉界正式划开，我们看看正方与反方的军营战将，

　　可口可乐：

　　主力军：碳酸(可口可乐、雪碧)

　　侧翼军：果汁(美之源、)

　　储备军：果乳(果粒果优)

　　失利军：茶饮(原叶)，水饮(天与地)

　　康师傅：

　　主力军：茶饮(冰红茶、绿茶、茉莉清茶)

　　左翼军：瓶装水(康师傅矿物质水)

　　右翼军：果汁

　　预备队：碳酸(百事可乐、七喜)

　　牺牲品：方便面

　　至此我们可以看到，康师傅收购百事的非酒精饮料后，已经完全进入与可乐的分庭抗礼的阶段，可口可乐在中国市场将面对一个可以与其全线对抗的对手!