作为中国房地产行业的领跑者，万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动，都为人们津津乐道。其中，包括万科已执行多年的减法战略。 用几年的时间，使成功跨越百亿的万科营业额上千亿，这是万科的新目标。今年6月底，王石称，万科要做“中国房地产界的耐克”，除了品牌与设计之外全部外包出去。即使在住宅产业的链条内，万科也希望与更专业的公司合作，自己则专心做资源整合者与品牌塑造者。万科这种转型的意义何在？做个资源整合者，万科可能的问题有哪些？

　　最近企业界有一种需求呼唤：领导力的提升。　　可能是因为自己一直领导一家知识型员工为主体的公司，在领导力的实践方面涉足较早，因此常常被邀请谈谈体会。也正是因内部管理、外部讲座之行的需要，不得不有意识搜寻这方面的书充电。库泽斯和波斯纳合著的《领导力》就是其中爱不释手，产生共鸣的最好一本。激励他人自愿做出卓越成就的能力就是领导力。　　作者关注的是“普通人”而非“大牌明星”是如何做出最佳领导事迹。作者认为当这些“普通人”发挥领导作用时，都展现了某些特定行为，尽管这些行为因为行业、

　　有人说管理咨询对于企业就像医院对于病人，但有一个现象却引人深思。出现瘟疫流行医院一定人满为患，如2003年非典肆虐，白衣天使可歌可泣。而眼下，只见难逃全球金融危机纷纷倒下的企业，却未见管理咨询行业火爆迎来井喷。　　究其原因，从外因来看：经济繁荣期，企业挣钱容易花钱多，其中为咨询买单也不乏非理性消费，甚至还会有叶公好龙者。现在到了经济衰退期，企业挣钱不易，势必会把好钢用在刀刃上。　　如果从内因出发，管理咨询公司或从业人员是否需要自我反省：自己是金刚钻吗？因为只有金刚钻才能揽

　　今天的中国，随着国际化进程的加快和市场经济的发展，无论是企业还是消费者，品牌意识都在不断增强。国内的品牌在成长过程中，一定要重视企业管理，要把品牌战略贯穿于企业管理的全过程。如把企业比喻成大树，企业管理就如同大树的根，品牌就是大树的叶子，根繁才能叶茂。 　　品牌架构必不可少 　　大部分企业对于品牌系统工程，没有一个非常明确的组织体系，要用最快的速度，在最短的时间内，实现经营和品牌的跨越几乎是不可能的。其中最根本的一条就是企业必须设立自己的首席品牌官（CBO

　　文化对企业发展的作用毋庸置疑，但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智，笔者认为有四点值得注意： 　　一、企业文化何时发挥作用？　　一个组织在初创之时，文化就如影随形客观存在，就像人的躯体和思想同时存在一样。但由于公司小，主要以企业家或创始人的品行、偏好影响为主，这期间主要抓业务，经济基础决定上层建筑，制度和文化的建设都是第二位，生存压力之外的原因可能是创业者经验不足。　　当企业逐步长大，企业人员扩大，机制建立的紧迫感和作用就会凸显。　　企业想成为一个大企业、成熟企业，一