救苏宁的白衣天使，深圳国资神秘角色

苏宁爆雷和被解救仿佛就在一瞬间。

春节后，商业圈爆出最大的雷，就是苏宁卖身了。就在苏宁张近东董事长左右无望之际，雪中送炭竟然又是地方国资界一哥“深圳国资”，148亿接手苏宁易购23%股权，缓解了张老板的资金危局。

深圳国资三次救驾，每次都是作为财务投资者，救企业于水火，而并不谋求控制权。让我们回顾一下：

01宝能万科控制权之争，深铁救驾。万科股权之争是中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战。2015年12月17日，一份王石内部讲话公开挑战宝能系，万科股权之争正式进入正面肉搏阶段。按照万科公告披露，宝能系持股比例已经达到了25.04%，距离控股股东地位仅一步之遥。2017年6月9日晚，中国恒大转让14.07%万科股权予深圳国资旗下深圳地铁，终破"万宝之争"僵局，深圳地铁占股29.38%，正式成为万科第一大股东。万科告别王石，正式迎来“郁亮时代”。

02配合华为，400亿美元接盘荣耀。2020年11月17日，华为将旗下的荣耀手机业务整体出售，深圳智信新信息技术有限公司出资2633亿人民币将荣耀的全部业务收入囊中，华为不再拥有新荣耀任何股份。华为出售荣耀的商业逻辑有三：一、荣耀被深圳国资收购后，不再受到美国限制，正常购买高通、台积电芯片，实现正常发展；二、华为获得大笔资金；三、获得巨资，专心建设鸿蒙系统。

03深圳国资牵手广州国资394亿驰援恒大许家印，化解恒大1,300亿战略投资危机

2020年11月22日，中国恒大正式宣告1300亿元战投赎回压力消除，这一次向这家龙头房企伸出援手的是广州和深圳的地方国企。中国恒大（03333，HK）当晚发布公告称，在1300亿元战投中，1257亿元已签订补充协议转为普通股。其中863亿元战略投资者此前已签订协议继续持有；394亿元已签订补充协议：其中200亿元权益由深圳市集人才安居团持有，100亿元权益由广州市城投投资有限公司持有，另外94亿元权益由深业集团及其他原战略投资者继续持有，剩余43亿元战略投资者的本金已由恒大现金支付后回购。

深圳国资是谁？

深圳国资的背景是解决深圳有关国计民生领域的投资，包括菜篮子、米袋子等民生行业，水、电、气等基础设施，巴士、地铁、机场、港口、高速公路等公共交通系统，创新企业集聚的各大产业园区……

01深圳国资的定位

深圳市国资委主任余钢：一直以来，深圳国资国企紧扣“服务大局、服务城市、服务产业、服务民生”的功能定位，致力于在基础设施供给侧结构性改革中发挥支撑作用。

02没有一家僵尸企业

目前深圳市国资委直接监管企业30家，拥有上市公司30家，还有N多家战略参股企业，“整个深圳国资没有一家亏损，没有一家僵尸企业”。

谈到40年来深圳国资的成绩，余钢介绍，1979年至2019年，深圳国有经济以年均28.7%的速度，实现了总资产增长2.46万倍。2019年，市属企业总资产、净资产、营业收入、利润总额、净利润、上缴税金创“六个历史新高”。在全国37个省级国资监管机构中，市属企业总资产排名第4位，利润总额、净利润、成本费用利润率等指标均排名第2位。

另外，今年上半年，深圳市属企业总资产、净资产分别比年初增长4.8%和2.5%，再创历史新高；实现营业收入3031亿元，同比增长5.1%；利润总额475亿元、净利润351亿元，与上年同期基本持平。

03打造一流国资投资公司

发布会中，余钢多次提到“淡马锡模式”，他指出，深圳国资委落实国家关于打造国际一流国有资本投资公司的改革要求，支持深投控开展对标新加坡淡马锡综合改革，取得较好成效。

深投控首次入围2020年《财富》世界500强名单，引起关注。深投控董事长王勇健介绍，与“十三五”期初的2016年相比，2019年底深投控总资产增长75%，净资产增长75%，营业收入增长366%，利润总额增长67%，上缴税收增长50%，成为世界500强企业。今年上半年，深投控实现营收912亿元、利润115亿元，分别同比增长9%、20%。

深投控物业。

04未来对标新加坡淡马锡

深圳市国资委主任余钢透露，改革目标就是1+4+4，1个总目标，两个4分别指国资层面改革和国企层面改革。1个总目标又包含三个小目标：定量目标，2022年，深圳国资总资产达到4.5万亿元；定性目标，把深圳国资改革打造成全国改革排头兵，提供深圳模板；战略目标，希望深圳国资在不久将来成为区域性国资、全国性国资，成为国际化国资，在世界舞台上有深圳国资的身影。

深投控的对标企业为新加坡投资企业淡马锡。淡马锡于1974年成立，由新加坡财政部100%持股，2002年起全球布局，没有进入2020年财富世界500强排行榜榜单。

从成立至今，淡马锡被认为是全球最成功的主权投资基金之一。淡马锡模式有三大核心：政企分开、长远利益目标和董事会制度。淡马锡模式近年受到中国国资系统重视，在于该模式保留了企业的国有属性，避免了西方国家私有化过度激进带来的基础设施老化和社会矛盾加剧等问题。

05深圳国资的”深圳模式”

深圳特区不仅创造中国经济奇迹，也为中国经济发展打下样板；深圳特区随着改革开放，涌现一大批优秀企业，包括财富500强8家：平安保险、华为、正威国际、恒大集团、招商银行、腾讯、万科以及深投控。深圳不仅培育了一大批优秀民企，更是涌现了像深圳投控这样的优秀的地方国企。

为什么深圳国资能够又快又好地方发展，深控股为例，总结出了国资监管运营体制机制创新的“深圳模式”：

一是大胆放权，改革创新授权体制。二是六位一体，创新法人治理机制。三是公开选聘，创新选人用人机制。四是长短结合，创新激励约束机制。五是高效管控，创新投资管理机制。六是三道防线，创新风险管控机制。

四次救驾，无不向世人证明深圳国资的实力，更表明深圳国资的社会责任。希望有更多的国资企业，能够涌现成为社会发展的中流砥柱。