不知不觉地，2013 年将要接近尾声，由于零售行业受到市场销售低迷的影响，2013 年十个月的销售业绩，遇到前所未有的困难，全年销售指标的压力依然存在。

　　中秋节本是一个销售旺季，也是各行业商家都不会放过的销售机会。为了抢占市场，保障市场领先地位，提升销售，为了能在零售行业做到主导地位，给顾客提供一个舒适的购物环境，公司不惜代价对卖场进行全方位的氛围营造和布置，营造出喜庆、热烈、祥和的中秋文化氛围。公司努力所做的一切都是为了吸引更多的顾客来消费。可是从今年的中秋节整体市场销售来看，是不尽人意的，从团购销售对比来看，来客数和客单价同期对比下降严重，中秋的销售很不乐观。

　　面对市场竞争和消费的低迷，面对 2013 年的年尾销售冲刺指标，赵店和全店干部员工承受着巨大的压力。为了抓住年前 70 几天的时间，利用这短暂而珍贵的时间，扭转局面，提升销售，店长及各部门负责人全面分析了门店眼下的困难并明确制定了奋斗目标，大家深感肩上担子重了，精神上的压力大了。面对门店销售的下降，共同商讨，分析原因，制定解决方案。不断尝试新的经营方案，为了吸引客流和客单价，在地堆陈列中以丰满和花式陈列来吸引顾客的眼球和购买欲望，同时也降低生鲜蔬菜的毛利以抗衡外资卖场的价格战，加大市调的力度和海报的投递，通过多方面努力，使得总体销售趋势逐渐好转。

　　顾客没有时间去研究你的商品好坏，也没有精力体验我们的商品是否超值，顾客只关心自己购物时商家是否能满足
他们的需求。怎样做才能让顾客愿意花时间和精力来我们门店消费呢？为此，我们拿出举措，调整方案，以放心的商品、充足的货源、更多的促销活动、优质的服务、舒适的环境来满足客户的需求，顾客的满意才是我们存在的理由。

　　今后零售行业的市场竞争愈发激烈，面临 2014 春节战役，任何的竞争都是我们的动力。2014 年，是一个充满挑战、希望与压力并存的一年。企业已经到转型发展的关键时刻，我们要跟上企业的发展步伐，严格实施公司各项标准，把工作做到细致化、规范化。为了门店销售业绩的提升，我想苏果的每位干部和员工都要担起一份责任。

　　2014 年春节战役势在必行，我们深信在赵店的带领下，齐心协力，共同冲刺，一定能突破困境。为了在 2014 年
打个漂亮仗，我们时刻准备着。

　　张 芹 / 马鞍山雨山西路购物广场