认真进行新项目前期调研、规划。提前半年对拟定下半年开店的门店进行规划，出具多套方案，并在部门内部进行充分研讨。

　　“精心筹备，成功开店”是2011年工作的重中之重，我们根据公司新开店计划和具体进度，在2010年的工作基础上，优化改进开店流程，提升关键节点控制能力，精心筹备，有计划有质量地做好新开店招商工作。

　　1、认真进行新项目前期调研、规划。提前半年对拟定下半年开店的门店进行规划，出具多套方案，并在部门内部进行充分研讨。

　　2、与各业态及各职能部门进行项目会审。充分听取、消化各职能部门及业态管理部的意见、建议及需求，优化招商方案，合理规划，切实做到效益及效应最大化。

　　3、做足开业前的准备工作。首先，根据项目开业时间制定项目进度表，明确每一阶段项目负责人及交付品;其次，按照项目进度，提前进行目标供应商洽谈，严格遵循招商管理部供应链开发而略，优先发展策略联盟客户，重点培养区域连锁客户，严格限制单店客户。

　　4、加强现场管理及形象控制。招商管理部提前对新开门店商场管理员进行专题培训，结合门店实训，使其尽快进入工作角色，有效配合招商区域开业准备及后期营运管理工作;严格把关招商区装修形象。

　　5、积极开展开业促销活动。配合市场策划部的整体新开店营销计划，同时组织招商区各品牌开展企划促销活动，吸引人气，提升开业效果。

　　2011年对于招商管理部是关键的一年，相信在马总的带领下，招商管理部秉承“夯实基础，提升绩效”理念，坚决执行公司2011年商业计划，开拓思路，提升专业能力。上下同心，定能高效、准时、高质量地完成公司既定的15家购物广场开业计划。