文/朱莉莉[人力资源部]

　　在实际工作中，如果特地花时间去处理员工应该做的工作，那么这是妨碍，而不是在帮助。

　　现实生活中，我们发现不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不能一天当做两天用。虽然一个称职的主管最好是一个“万事通”，但一个能力很强的人并不一定能协调好一个团队甚至一家企业。管理的真谛不是自己来做事，而是要管理别人做事。

　　管理者要管头管脚，但不能从头管到脚。管理的最高境界就是不用管理但各方面仍正常运行。对于一个负责人而言，很多常规和例行，没有必要事必躬亲。

　　在实际工作中，如果特地花时间去处理员工应该做的工作，那么这是妨碍，而不是在帮助。我们需要让下属对自身工作享有自主权，这样不仅能使他们充满自信，促进团队快速成熟，同时也会减轻负责人的负担与压力。反之，如果长期束缚员工，便会造成他们不必要的心理压力，越来越怀疑自己的作用与能力，甚至失去自信，找不到自己在团队中的定位，从而丧失工作激情。一个聪明的管理者，只做重要的工作，不重要的任务可以借助部署的力量去达成。有些管理者把困难留给自己攻克，是因为担心别人胜任不了，觉得自己亲历亲为更有把握。即使如此，他们要做的的也不是亲自处理，而是发掘能干的人去完成。要做到这一点，一方面是给下属成长的机会，增强他们的办事能力，另一方面是要懂得授权。

　　一个团队管理者应该做到五件事：选择适当人才;理清团队目标与方向;理清成员的权责;取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法;有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计划，激发团队的成就。做到这些。员工们就会心甘情愿跟随打拼，这样还会怕没有销售业绩吗?

　　企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，善用智囊、善纳良策、善待谋士，群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导，也要借助他们的智慧和能力，注重调动和保护员工的积极性、主动性、创造性，这是一个企业发展的最佳道路。

　　韩非子言曰：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”，意思是尽己之能不如尽人之力，尽人之力又不如尽人之智，高明的领导者不仅善聚众力，更善集众智。也就是常言所说：借人者强，借智者王。