近日零售界最沸沸扬扬的消息莫过于沃尔玛对好又多的整合。笔者去年在市场风传沃尔玛有可能放弃好又多的时候就断言，沃尔玛之所以暂缓整合好又多只是因为春节临近，必须要保证在这个中国一年中最旺的销售季节打一个销售、毛利都胜利的零售大战。之后，沃尔玛就会全力投入到对好又多的整合中。 其实，自从沃尔玛收购好又多35%股权以后，就开始对好又多进行了部分整合，比如财务、防损、营运等部门基本都整合得差不多了，最难整合的于采购部（商品部）却一直没有动作。其原因在于，对于沃尔玛来说，只要有一家门店存在就必须有一套营运人员、防损人员等等，所以这一部分人员在整合方面比较温和。而商品部则不一样，对于沃尔玛来说，同一个城市

最近，各种媒体都报导了沃尔玛中国暂停整合好又多的事，甚至有人说好又多现在已成了沃尔玛的鸡肋，食之无味、弃之可惜。更有甚者，居然说沃尔玛会最终放弃收购好又多。诚然，从现有披露的资料来看，沃尔玛对好又多的整合不是很顺利，但是根据笔者的观察，沃尔玛绝不可能放弃对好又多的整合。 首先，沃尔玛总的来说在决策上是一家比较谨慎的公司。远在七八年前就不断传出沃尔玛要收购好又多的传闻，业内无人不知好又多内部的复杂和整合难度之大，但最终沃尔玛董事会会仍然通过了收购好又多的方案，这就说明沃尔玛对

一、 营运高级管理层级增多无益于生意增长。在过去的若干年中，沃尔玛营运部一直遵循着营运副总裁－高级营运总监－区域营运总临－区域营运经理－店总－常务副总－分区副总－部门经理－部门主管这样的管理体系。但2009年，沃尔玛继裁员之后又于10月宣布了新的营运组织架构，在这个新架构上，在区域营运总监上面又多了营运总监一职。本来，大家认为前期的裁员是因为金融危机为了节约成本，现在看来是为了牺牲基层员工来给新的高级管理层发工资的。其实沃尔玛的区域营销总监基本上做得

　　零售理论界的专业人士很少有人质疑“天天平价”这一定价策略，因为沃尔玛是“天天平价”的忠实践行者，而沃尔玛凭借“天天平价”成功了，即使是在全球金融危机下的2009年，沃尔玛仍然是全球最成功的零售企业。在中国零售业界，尽管家乐福实行“高低价”定价策略，是第一家在中国实现赢利的外资连锁大卖场，并保持着外资零售企业全国销售冠军的地位（截止2008年12月31日），但专家们始终认为家乐福的模式是短视和不持久的，谈到超市发展的正途，大家言必称“沃尔玛”，言必称“天天平价”！　　199