03月25日 08:35
评论数(0)“还有谁?”
3月20日,拼多多公布2023年最后一份财报,再次证明自己是搞钱的神。
其中,四季度营收为888.8亿元,同比增长123%,经调整净利润为254.8亿元,同比增长110%。而2023全年,营收为2476亿元,净利润600.3亿元,同比均增长90%。
这数据“热辣滚烫”,科技圈直呼“vocal”。
毕竟,主流大厂穷哭了:增长10%都费劲吧啦,增长20%以上恨不得集体庆功。
一位大厂老法师说:看到拼多多动辄90-100%的增长,不争气的眼泪就从嘴角流了出来,只能感慨“在它面前,一个能打的都没有”。
而更心寒的,是错过“泼天富贵”的投资人。近9个月,拼多多股价翻倍,等同电商圈的“英伟达”。
可太多投资人,没法像Triata、Baillie Gifford基金那样:要么,有分析基本面的技术,要么,有长期投资的逻辑,错过了,也没法怨天尤人,只剩对“高手”的羡慕嫉妒恨。
反正,“质疑多多、理解多多,无法成为多多、成就于多多”就是他们的宿命。
其实,去年初,联席CEO赵佳臻提出:“‘中青年’拼多多,要向高质量发展过渡。”命运的齿轮已经开始转动。
2023全年,其经营性净现金流/营业收入为38%,经营性净现金流/净利润为156.9%,相比2022年,营收和盈利质量均有所提高。
现在,寒过心的人,哪怕后知后觉,也该懂了:“高质量发展”真不是冠冕的话术,而是华为任正非口中“向上捅破天,向下扎到根”的核心。
如今时隔一年,拼多多在财报会再强调“重心不变,继续高质量发展战略。”谁还会继续“看不清、看不懂、赶不上”?
2018年,拼多多刚上市,收入几乎都投入营销,外界质疑不断,认为这是“烧钱换市场”,亏损太狠,没法长久。
可当时,拼多多内部并不把营销费用当作“成本”,而是当作“未来资产的计提”。
这上头的概念转换,就看补贴换来的用户,能不能成为真爱粉。
如今数据证明一切。
2023年,营销费用增速保持在40-50%,换来的,却是58-123%收入猛增。显然,小费用撬动大收入,粉丝们在“为爱供养”。
其根本就在“极致性价比”的“一招鲜”。
要知道,其他电商平台的推流逻辑,都是看广告费+商品转化金额,只要坑位费、GPM到位,相对低价,就有销量。
但拼多多却另辟蹊径,力求商品的单量转化,这就造成“极致性价比”一直在线。
比如,一盒500个垃圾袋,同等质量下,价格更低,在拼多多,它就会赢者通吃,拿到推流,成就爆款。同时,它也保证了平台“极致性价比”的调性,助其粘住老用户,转粉新用户。
于是,存款百万的沪漂夏夏,会在拼多多上拼猫砂猫粮;护士徐永莉,7年下单1500次,为家人省钱、攒钱……
买家用钞票表态,让爆款商家更有规模经济(有赚头)、示范效应(有搞头),也让平台的“极致性价比”走向自我强化的正循环。
看看近几年的财报,拼多多出货量暴增,“佣金收入(出货抽成)”的增速,都远高于“在线营销收入”,带动整体营收起飞。
这就证明它像特斯拉马斯克、英伟达黄仁勋说的,把“极致性价比”作为“第一性原理”,单点突破,做深做透,从爆款、爆单走向暴赚。
一句话:用户大于天,偏爱大于地,商业纷至沓来。
《日本还有竞争力吗?》指出:企业要获得竞争优势,效率就是本分。
对拼多多来说,正是如此。
按财报数据,其四季度收入同比增长490.6亿元,可行政支出才增了3亿元,2023年全年,行政支出/收入的比重已经从2%降到1.6%左右,远低于同行3-4%的水平。
此外,它营销费用/收入的比重,也不断走低,从之前的40-50%变成现在的30%。
总之,运营效率上精益求精,永无止境。
例如,年轻人常说的“多多B人(多多是B站的人)”,就是证明。
其实,2018年左右,大厂就试水投放B站,要抢占年轻人心智,起初,大家找不到合适的销售转化方式,只能植入品牌广告。
但没过多久,拼多多就“攒个大的”,在UP主视频植入专属搜索码,以此测试、确定其带货能力,很快甄选出“小约翰可汗”等头部UP,开辟“恰饭换成交”的新路,营销效果拉满。
至今,平台还在给带货高能的UP主上强度,也引得友商像学“百亿补贴、仅退款”那样,来抄作业。
另一方面,哪怕是已经非常成熟的供应链体系,拼多多依然坚持请行家建言,挖掘数据,用一个老法师的话说:其团队学习、复盘、改进的速度极快。
像在上游,帮广东徐闻、四川丹棱等地改进技术,在中下游不断优化物流、存储、配送方案,把供应链效益、复用率,一提再提。用行话说:仔细寻摸,总能从细节里淘金。
2023年,拼多多整体运营开支同比增长42%,只是营收增长的一半不到。
现在看,拼多多“狂飙”没有停下的迹象,它的“高性价比、高效率与高增长”交织,好比野格+红牛让市场上头,这正是身陷VUCA(多变、未知、复杂、模糊)的中概最需要的。
就像《反脆弱》里说的:拥有在灾变中获益的能力,才算终极能力。
不是吗?