撰稿|吴俊宇

《单读》在去年年底出版了一本名为《新新新青年》的MOOK杂志。杂志主编吴琦在封面上发出了这样一段疑问：

弥漫在我们周围的那些解构、焦虑讽刺和虚无，背后到底是什么东西？恐怕只是些高级的沉默和精致的回避，是他们无力解释现实、无法触及未来的借口。

历史的车轮行至2020年代，我们似乎与20世纪20年代的“迷惘一代”一样陷入了某种困境。

这种困境来自于繁忙工作的压抑，也来自于消费主义的侵蚀。年轻人在上一代人面前是孱弱的、无力的，然而目所能及的媒体似乎又都在用精妙的手段迎合年轻人。这种迎合却无力缓解年轻人所处的真实困顿。和每一个年轻人深聊都会发现，都会发现他们充满了迷茫、疑虑。

坦率说，我并不喜欢B站《后浪》视频，它有种“何不食肉糜”的轻浮。

它自动遮蔽了年轻人所面临的困境。只是怂恿年轻人你可以任性自由，却不告诉年轻人任性自由之后到底会付出多少真实代价，身边人到底需要承受哪些痛苦。然而乐观往往造就盲目，甚至跌入深坑毫不自知。悲观照样可以正确，甚至可以昂扬向上。

最难的，是知道生活的真相之后，依旧热爱生活。

我们不如放下虚假的《后浪》，来看看真实的《后浪》。

一名总被患者质疑诊断不准的年轻医生在遭受质疑后毅然奋勇走出，抢救身患心肌炎的儿童；

一个因临时加班无法参与朋友聚会的通讯产品检测员，在认真完成检测之后，依旧来到KTV和老同学觥筹交错；

一个因限速被乘客抱怨“磨磨蹭蹭”的出租车司机在面对路上摔倒的孕妇时，快马加鞭选择把孕妇送往医院。

相比而言，荣耀的《硬核青春》让年轻人正视真实生活的痛苦，告诉年轻人，你应该在生活中坚持自己的坐标，追求硬核青春。

好的品牌是要和用户做“沟通”的。B站以及大多数品牌的问题出在哪里？

它的姿态并非平等对话，它是一种标准答案、高高在上的教训。它并没有把用户作为独立的个体去看待，更多的是采用“灌输”、“鞭策”的方式展开对话。

何为“沟通”——“沟通”其实需要品牌和用户之间用平等姿态进行对话，它需要品牌真心实意和用户面对面坐在一起，用“谈心”的姿态去讲述自己的故事，而且还需要引发用户的共鸣。

荣耀《硬核青春》视频的背后，更多呈现的其实是一种品牌年轻化战略和年轻精神。随着新一代年轻人的崛起，各大品牌都在不遗余力的去吸引年轻人的目光和认同，但是迎合年轻群体不难，难的是真正攻陷他们的内心。在这点上，致力于做年轻科技潮牌的荣耀，给出了教科书式的示范。

纵观当下年轻文化，虽然表面充斥着“佛系”、“毒鸡汤”，看起来满眼尽丧，但其实年轻人心中的热血和正能量仍需要被唤醒。

荣耀正是抓住了这一点，以平等的身份对话年轻用户，从用户内心深处唤醒他们自己、勇敢的做自己，在平凡生活中活出自己的硬核青春，活出自己的荣耀。

这种年轻，不是高高在上的筑梦，不是教条式的鸡汤，而是直面现实的勇敢和守住初心的坚持；这是年轻人的心声，也是荣耀品牌发出的精神对话。正是这种与年轻人深度契合的品牌精神，才使得荣耀一路走来得到年轻用户的欢迎与认可。

这其实也是荣耀最理解年轻用户的地方。《首席增长官》中提到，品牌也要找准自己的品牌气质、品牌个性以及品牌年龄。

作为一个年轻品牌，荣耀从2013年诞生至今，就像大多数“后浪”一样，在遍地尸骨的中国手机市场中逐渐站到互联网品牌第一位置，并向中国手机前二与IoT第一品牌全面进军。在长期产品打磨、品牌沟通等过程中，它就像是年轻人一样，所有磕磕碰碰都要一路扛。

荣耀作为一家公司，它是真实的后浪；荣耀的品牌形象，也有“后浪”气质；荣耀的一线产品团队、技术团队乃至也是“后浪”的一员，他们最清楚“后浪”们需要什么。

普通“后浪”们负重前行。荣耀这些年来，也是负重前行。这也是为什么荣耀的《后浪》视频看完会给年轻人真实感和亲近感，而不是骨子里就产生抵触情绪。

虚假的后浪和真实的后浪对比起来，一目了然。

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主理人 | 吴俊宇 公众号 | 深几度

前南都、中经记者，关心技术、文化与人

钛媒体2015、2016、2018、2019年度作者

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