2020年10月26日
互联网时代，营销已经成为一个公司综合能力的体现。而对于传统大多数企业,只创建定位+传播，缺乏管理，低层次运营，品牌投资浪费严重，甚至无意识的伤害品牌。品牌体系是个复杂的体系，包括品牌形象、产品策划、渠道与招商策划、终端策划、品牌传播与品牌推广等等，每一部分都是一个逻辑紧密的结构，比如产品策划就包括现有产品、新增产品、产品规划、产品群、产品卖点等整体营销策略的建立及调整，终端策划更包括终端模式、布局、变现、人员、方法••••••所以，品牌的塑造对管理者的品牌素养要求特别高。而大多数中小企业由于自身因..
2020年10月26日
■文/李北水互联网+已经是一个很热的话题，而如何加是很多企业的烦恼。无论是互联网+生活服务，+硬件，还是+金融或地产，互联网+令行业出现了新的颠覆，更体现了人---产品---服务的多维交互。决定传播的影响力在每一位用户或客户手上，用户或者客户为企业的产品和服务买单取决产品或服务的价值，品牌的推广只是为了让产品或者服务获得更大的关注度，从而让客户从了解到认知购买。未来，围绕消费者的布局，特别是围绕消费者黏度的布局一定是主流的商业竞争模式。而对应的品牌营销又该有哪些战略及布局的改变？品牌营销又该如何进行沟通互动..
2020年10月26日
文/李北水作为一个企业的优秀领导者/管理者，一定要看透员工思维，才能更容易的握住管理，才能更容易地深入人心管理，制度管理是硬的，人心管理是软的，广泛来讲企业要靠制度管理，但是对于关键员工来讲需要制度管理下施与人心管理！实行人心管理，团队才会更有凝聚力，老板才会更轻松！人心管理我认为有四个关键点：1.细化如何细化？相信大家都了解什么是细化管理，细化管理就是把管理细化深入到管理的每一个环节。人心管理同样需要细化。作为一个领导者，需要细化掌握下面管理层、核心员工的心理，了解他们的性格，懂得用相应的方法去跟..
2020年10月26日
原标题：站在运营角度，谈谈理论与实践的对碰文/李北水好久没写自己的专栏了，转眼已经是半年有多，直到最近，一个咨询公司找我做行业分析，引发的我的一个思考。这个咨询公司一开始找到我，我是有点不予理会的，因为之前接触过一些相关的咨询公司，令我认为主要是为套取行业信息，不屑理会。这一次，抱着应付的心态接受了邀请。事前，对方也告诉了的行业访问的内容，本来想针对性作深入一点的准备，后面因为国庆假期，整个假期都在往返高峰之中，也无暇作兼顾准备。后面，整个采访下来沟通了两个多小时，也出乎了我意料，也给我带来一些..
2020年10月26日
文/李北水管理有一个本质要求是优化，比如讲到什么是团队凝聚力，简单一点就是大家都乐意、积极干这事，这工作，朝着同样的目标努力、奋进。而管理的优化则是促进这样的事情的发生，让企业处于良好的氛围和良好的发展。这看似很简单，其实要做到不容易，由此我们思考一下其中的触动力。有人说规章制度会可以对员工有约束，可以通过各种考核制度来驱使员工达到预期的目标，这是硬手段。无可否认过去很多公司都是这么做，而传统企业基本是这样，在制度约束下，管理者便可以拥有各种支配的权力，制度和权力某种程度在中国企业里面是自然“匹..
2020年06月19日
关于管理，我们可以思考一个概念——管理效能。管理可以带来怎样的效能？这个效能没有一个固定的标准，甚至容易被人忽略，与之直接关联的就是团队的创造力，团队创造力的大小直接影响管理效能，而这个问题往往也是最容易让管理者或者老板头疼的一个问题。作为管理者，大家都想解决这个问题，但是往往不容易解决，中间需要基于企业的环境了解根本性的问题所在。很多人会把问题归根于企业管理规范性的问题，这当然没有错，但个人觉得还不够完善和全面，如果把管理效能直接挂钩于管理规范，我想这当中未免归咎过大。当然，管理规范是企业经营..
2020年06月19日
文/李北水前段时间，在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。每一个企业都有不同的状态，华为的“狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每个企业的“基因”不同，而这种基因的表现形式则是一种企业习惯，这种企业习惯是由企业架构、机制、管理者的行为习惯以及管理者风格形成。我们看到很多创新互联网科技公司，比如腾讯、阿里巴巴，对应的企业文化氛围也是很多企业的榜样，他们的弹性管理激发出的员工自主性、创造性..
2020年06月19日
管理有一个本质要求是优化，比如讲到什么是团队凝聚力，简单一点就是大家都乐意、积极干这事，这工作，朝着同样的目标努力、奋进。而管理的优化则是促进这样的事情的发生，让企业处于良好的氛围和良好的发展。这看似很简单，其实要做到不容易，由此我们思考一下其中的触动力。有人说规章制度会可以对员工有约束，可以通过各种考核制度来驱使员工达到预期的目标，这是硬手段。无可否认过去很多公司都是这么做，而传统企业基本是这样，在制度约束下，管理者便可以拥有各种支配的权力，制度和权力某种程度在中国企业里面是自然“匹配”，而往..
2020年06月19日
文/李北水最近，在一个国内的医疗社群，大家讨论了一个关于医疗培训的问题。“优秀的医疗运营很少有真正出来培训的，即便出来，也容易被企业深度绑定，因为不深度就没结果。”“我觉得有衡量标准的东西可以培训，比如院感感控、护理、临床技能、财务制度等等”“主要是优秀的运营人才非常稀缺，还有运营也要看悟性，运营培训并不好做”“运营需要悟性，真不是靠目前所谓的培训而培训出来的，目前的运营人才稀缺，还没有哪个培训机构说能培训出运营人才，都是机构自身衍生出来的。依靠外部培训发展很难，关键还是自身需要搭建好培训体系，..
2018年05月21日
■文/李北水稀缺是怎么一个定义？我想用这样么一个标题大家会比较容易理解。碎片化的时代，如何让一个品牌被记住，靠个性，靠故事？我想这些都这是一种方法。在移动互联网时代，品牌的竞争一定不是只是建立在产品属性维度的竞争，一定是多维度的去做定位人群的价值趋附，依靠产品的差异化定位进行用户心智影响。用户的心智需要我们去打开，其中用户教育是我们做品牌推广的关键，教育的方式很多，或是科普创新性功能、或是概念，或者欲望激发等，这些要么通过时间累积，或是通过思维突破。正如每个人都会认为自己是优秀那一个或者至少是聪..
2018年05月21日
文/李北水最近，相信大家也留意到楼宇的分众广告出现的咖啡新秀，某咖啡的火热程度，从知名度的角度来说是达标了，至于品牌美誉度和喜好度如何，有待考证。这个号称大师咖啡的品牌，也是信誓旦旦，一边挑战极速的开店布局，一边直接挑战业界的咖啡成熟品牌，直言要颠覆传统咖啡行业。当然，这也引起了业界以及网络上一片热议，下面来看网友的一些代表性评论：@这种烧钱模式我不欣赏，你现在烧钱是为了以后赚我们的大钱，除非你是慈善家。你请名人代言，你的巨额广告费最终会在消费者身上赚回来。你太激进了，想迅速开五百家。脚踏实地，先..
2018年01月08日
■文/李北水前段时间，在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。华为的“狼性文化”一直被大家效仿，却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化，源于每个企业的“基因”不同，而这种基因的表现形式则是一种企业习惯，这种企业习惯是由企业架构、机制、管理者的行为习惯以及管理者风格形成。我们看到很多创新互联网科技公司，比如腾讯、阿里巴巴，对应的企业文化氛围也是很多企业的榜样，他们的弹性管理激发出的员工自主性、创造性，也是体现一种骨子里的“..
2017年10月16日
管理者规范程度不仅仅包括制度的规范性，还包括对公司行为(市场行为服务行为和管理行为)以及产品和理念的统一性。在华为97年以及0几年的工作报告中就可以看出华为的管理规范程度超出普通的公司很多，这也注定了今天会强大。华为管理上的成熟强大，是至今没有多少公司可以比拟的。管理的水平应该体现在管理的规范程度，这也体现了一个公司是否可以茁壮成长以及长久发展。１、管理者如何发现问题？制度不明确，是普遍存在的一个管理漏洞，管则动则是很多公司管理上的一个软肋，在不同的公司会有不同程度的显现和影响。而糖和棒子如何给，是..