在智能电视领域，乐视一直是小米无法逾越的一道障碍，一方面，乐视凭借超级电视占据了智能电视领域的制高点，后来者小米一直无法在品牌知名度和影响力上赶超乐视；另一方面，乐视拥有引以为傲的生态体系，在内容、应用资源等层面具备无可匹敌的优势，因此，这几年在智能电视领域，小米一直被乐视全面压制。当然，这种竞争格局短期内并不会结束，在未来，小米和乐视也免不了正面交锋，那么小米能反超乐视吗？小米能否打一场漂亮的翻身仗呢？

小米站位60寸，真对乐视形成了局部超越？

最近有统计数据显示，在60英寸智能电视这个细分领域，小米以38%的品牌份额位列第一，接下来是夏普、索尼和海信，而乐视仅以5%的品牌份额位列第五。咋一看，似乎小米已经对乐视形成了局部超越。但实际上，早在五月份起，乐视就在逐步压缩60寸超级电视的产量，未来不久，乐视60寸超级电视将全面退市。也就是说，其实小米是乘着乐视停售60寸这个先机才拿了个冠军，而在其他各个尺寸，乐视仍对小米呈全面压制之势，不得不说小米钻了乐视一个“大空子”。

那么，目前小米和乐视到底是怎样一个竞争格局呢？在响铃这货看来，虽然小米电视已经推出了三年多时间，但在整体销量上却只能给竞争对手乐视陪跑，无论是影响力、知名度还是销售量，小米电视都无法与乐视相提并论。造成这种局面的原因是多方面的，这里不妨列举几点：

首先，内容是小米最大的短板，也是乐视的一大优势。近年来，乐视不断强化内容制作力度，旗下的乐视影业已经取得令人瞩目的成就，而获得像《归来》和《九层妖塔》这样的电影投资发行权更是对其的一大肯定。反观小米，小米电视的内容由于均来自CNTV，而优酷、迅雷等起诉小米盗播的事件也时有发生，加上前不久乐视起诉小米盒子盗播获得胜诉，从这些事件看来，小米在内容上需要走的路还很长。

其次，在售价方面，小米相比乐视并无优势。9月24日，乐视在中国香港举行了“超3 再次颠覆”乐视超级电视发布会，在这次发布会上，乐视正式宣布了“低于量产成本定价”的新模式，BOM成本为2048元的超3 X40裸机定价仅为1699元，比之前的定价低了300多元。可以说，乐视再一次的拉低了智能电视的价格门槛，对整个行业形成了巨大的冲击，那么对后来者小米而言，显然没办法和乐视在价格上进行正面碰撞。

其三，乐视的生态体系已经相当成熟，“内容 平台 终端 应用”四个成员“环环相扣”，通过跨界创新打破生态边界，在运营过程中发生强化反，并持续创造新的价值。这不仅是乐视敢于推出低于量产成本定价模式的重要原因，也是超级电视能持续吸引用户的重要原因。相比之下，小米并不具备成熟的生态体系，其产品在综合竞争力上无法与乐视相抗衡。

乐视为何放弃60寸超级电视？ 既然小米并非乐视的对手，那么乐视放弃60寸超级电视显然与小米没有关系，从近年来乐视的战略来看，其在放弃60寸的同时，转而对65寸电视进行发力，这是为何？这又对智能电视行业有何启示呢？

众所周知，目前智能电视主流的生产线是8.5代生产线，而65寸是8.5代线的经济切割尺寸，这在整个行业已经达成了共识。所以，目前全行业各大厂商几乎都放弃了60寸，发力65寸，从这个意义上讲，小米在一个淘汰的尺寸上站台，毫无意义，因为这与智能电视的发展方向相悖。

而乐视放弃60寸发力65寸，不仅顺应了行业趋势，更重要的是，这也暗含了其布局大尺寸超级电视的野心。在9月24日的香港发布会上，乐视正式发布了旗下第三代超级电视Max65，运行EUI 5.5用户界面，售价8499元。这款产品拥有诸多亮点，比如搭载65英寸120GHz LG Display出品的4K分辨率超高清屏幕，支持178°广视角和3D画面，配有1.4GHz Cortex A17架构4核心CPU和Mali-T760 3D GPU一体化的Mstar 6A928芯片以及MACE-Pro4图像处理引擎，支持HEVC/H.265格式60帧4K超清视频硬解，并在电视行业中率先采用3GB运行内存方案，配有16GB eMMC5.0高速闪存等等，可以说是时下65寸电视中最具竞争力的产品。

当然，Max65不会是乐视在65寸产品上的终点，它只是一个起点而已，相信未来不久，乐视还会推出更高性能的65寸杀手级产品，对此我们拭目以待。

乐视携手TCL将再度拉大与小米的距离

再来说说最近乐视与TCL的合作，12月11日晚，TCL和乐视网同时发布公告，乐视网通过控股子公司乐视致新正式入股TCL集团控股子公司TCL多媒体，为其第二大股东。投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，乐视致新将成为TCL多媒体的第二大股东，并向 TCL多媒体提名2名董事。

业界普遍认为，乐视与TCL的合作将实现优势互补，达成双赢。乐视拥有先进的互联网基因，在互联网生态布局方面已取得巨大的成就。而TCL作为传统电视巨头，在供应链布局上拥有巨大的优势。二者的合作无论是对TCL还是对乐视，都能带来广阔的想象空间。虽然之前小米和美的也有合作，但由于美的的主业务并非电视，因此，二者合作对小米电视的拉动效应很小。

而在乐视与TCL的战略合作中，除了一些互补和交叉的合作外，李东升和贾跃亭都不约而同的畅想了未来TCL和乐视在全球化中的愿景。众所周知，TCL的国际化之路已积累了十几年的经验，TCL海外市场的销售量和销售额在其整体1100亿的总营收中基本占据半壁江山，而今年乐视也启动了全球化战略，在这种背景下，TCL可以为乐视的全球化带来丰富而宝贵的经验，推动乐视全球化战略的深入。

相信与TCL合作之后，乐视在整个电视的产业链上将获得更多的资源，树立更强的竞争优势，无论是在国内也好，国外也罢，乐视都将开启一个全新的征程。可以肯定的是，在这种情况下，乐视与小米的距离必将越拉越大。

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