对商业地产来说，商业本身带来的变化是颠覆性的，这种颠覆，硬生生浓缩为几代商业模式的更迭更替。随着市场形势的变化，地产商纷纷从单一商业供给向复合型商业集群靠拢，不可否认的是，我国商业地产已告别大规模供应时代，转型升级成为必然。

7月25日，中国商业地产“突围”山东行巡讲活动在济南万达凯悦大酒店成功举办，此次活动由新商汇主办，还得到派沃设计、昂达投资、绿建海意设计机构、华展国际照明等协作单位的鼎力支持，此次论坛结合业界和地区主流企业名家的实战演讲和深度讨论，当然也包括行业前瞻领袖、开发商和零售商的卓越领导，专业服务顶级创新高手。

上海交通大学海外教育学院的王乐老师代表主办方新商汇对现场来宾致以衷心的感谢，并以“我们”为题，结合对商业市场的了解研究，结合自身经历建议商业地产必须要联动，最大限度地发挥在商业急速发展的大环境下，中国商业地产承担的历史责任和社会价值，不仅如此，作为商业开发者，必须有效地联合起来，共同突破推进，使得商业地产转型优化，持久发展。此次带来的新版零售系列丛书（内部教材）“爆局”更是被参会者“抢夺”一空。

随后，山东中泰金桥商业管理董事韩智强先生来到大会现场做简短发言，韩总从商业地产的设计、开发、运营三方面畅谈多年来的成功经验和心得想法，韩总表示，商业地产的重点在运营，但必须妥善平衡二元利益体的关系，同时清醒地认识到建筑规划设计、建筑规划设计、商业地产运营与开发三位一体的发展模式，以及四元之间的互相作用，最后以淘你欢乐购广场为例，提出购物中心的主要任务是功能的进一步优化，业态的不断调整，更好的服务消费者。

山东中泰金桥商业管理董事韩智强 演讲

上海派沃设计执行副总臧涛从财务模型、业务模型，建筑空间模型三位一体化的商业逻辑出发，提出房地产行业已经从暴利高资本杠杆行业转向平均杠杆利润的行业，供需已经失衡：商业地产开发企业变为商业企业，“房东”变“房东+房客”，在这样危机四伏的年代，“变”，如何“变”，怎么有效地“变化”甚至达到创新是商业地产人迫切需要思考的问题。

上海派沃设计执行副总臧涛演讲

臧总指出，我们已经进入全民移动互联时代，K11，芳草地等商业项目都在用跨界思维，创新思维，体验思维，只有这样才能真正做到与时俱进，用一句流行的商业名句来说：羊毛出在牛身上，让猪买单。

说完了三位一体，该说一说商业综合体建筑方案在新形势下的创新尝试，绿建海意设计机构的CEO江海滨从传统商业模式的提升，家庭体验型商业，城市客厅开放型商业三大块展开分析。用大量实际成功案例详细分析，重点指出产品及目标客户的差异化定位，做到主题性、趣味性、体验型并重。

在大家享用了精美的午餐并稍作休息后，下午会议一开始就请出重量级人物——有着观光工厂教父之称的黄信彰先生。黄信彰先生从项目的获利模式开始挖掘，通过多案例分享；吸引人流，产生互动，生成黏性，这些都是电子商务无法实现的。

观光工厂教父黄信彰 演讲

与此同时，还从形态分析和表现手法详解中阐述了体验购物如何“玩”百货。黄信彰提出文创产品的灵活性在于文创体验能因不同的商业形态，做最大弹性地适地、适人、适性之周全变化。主题百货，主题体验店，主题体验商圈，主题体验馆等都是适合商业领域的不同排列组合。

观光工厂，主题文化，文创产品等无疑给参会者带来了思想上的极大冲击，当下，文化旅游与创意已成为商业地产界轰轰烈烈兴起的一股风潮，全国各地纷纷涌现出优秀的文化推动商业地产的各类项目，业内对文化的关注度也日益高涨，在“体验”成为热门关键词的当下，文旅和文创无疑是商业地产发展的大势所趋。

昂达投资执行董事朱喜平

昂达投资执行董事朱喜平做“电商大趋势下实体商业发展对策”的主题演讲。分析了电商对实体商业的冲击现况，用数据说话，同时还分析了实体商业受电商冲击的原因：1. 消费习惯于行为方式发生改变；2.消费者购买力下降，电商低价倾销策略；3.物流行业的兴起，助推了电商对实体商业顾客的争夺战；4. 大量外贸订单转电商平台分销。问题之后，也提出了解决问题之法：即实体商业核心竞争力的重构建。核心竞争力的重构建必须从五个方面共同推进：互联网思维；新媒体（微信、APP等推广工具）；智慧商场；业态创新；环境创新。

以上精彩主题演讲后稍作休息 ，让各位参会者有时间与各位讲师，各位商业地产精英们互相交流，深入讨论。

华展国际照明副总经理叶春凤 演讲

茶歇过后，华展国际照明副总经理叶春凤做“灯光在商业空间中的运用”主题演讲，从审美角度，专业层面以及实际案例分析了商业地产设计中容易被忽略的灯光环节，提出了商业项目夜间经济的价值，指出夜间灯光的最主要量大作用,聚焦人气展现气质及提升舒适度和引导视觉的作用。

上海派沃设计公司总监陈圣胆

上海派沃设计公司总监陈圣胆作为此次活动的最后一位演讲嘉宾，用精彩的演讲内容又一次把现场氛围推向高潮。陈圣胆用不同、需求、创造三个词概括新时代创新设计的起承转合。同时提出,文化到了最深处，都是有关人，而最大的人文关怀就是“方便”。商业地产人要做好项目，最根本的就是研究如何为人服务，如何用细节打动别人，只有这样，才称得上成功的项目。

如今，商业地产无论是市场地位还是竞争格局，已难与以往相较，行业面临“大洗牌”毋庸置疑。主动求变也好，被动转型也罢，开发商，投资商都必须重新思考发展和变革的问题，但实现转型与升级的道路必然是曲折而漫长，是困难重重的，如何突破并推进商业地产创新，是今后较量中打出的很重要的一张牌，对我们来说，不单要拿出十足的勇气，还得储备充分的底气。中国商业地产“突围”势在必行。