2009年04月08日
u/pjyue3428/upload/48877636.docu/pjyue3428/upload/48852203.docu/pjyue3428/upload/48685774.doc
2009年04月08日
2009年3月24日，北京亮马河饭店三层，由中国百货商业协会主办、全威国际控股有限公司协办、北京锐迪流通经济研究所承办的第七届中国百货业高峰论坛隆重举行。以下是大商集团总裁吕伟顺的演讲内容。 非常高兴有时机在本次百货高峰论坛会上和大家互相交流，互通信息，共谋发展。改革开放三十多年来中国经济发展迅速，国民消费水平日益提高，为百货业的发展创造了非常好的条件。伴随着改革的春风，大商集团经过十几年的发展逐步的由小到大，由弱到强，成长为一个比较有规模的知名的百货零售集团。到2008年
2008年04月07日
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑其发展潜力。待遇水平可参考所在地工资状况。非在合理范围内的，需仔细确认或在条件允许下做背景调查。3、填写是否完整：对未填写的空白处，如知情且无需保密内容出现2处以上未填写，可认为此人求职态度较随意。4、工作经历连续性：如有出现工作经历断层，一般为个人创业、身体健康状况或找不到工作，需详细了解原因及去向。5、工作稳定性：在一家企业工作2年(普工1年)为合格，3-5年可视为稳定，1次以上出现1
2008年01月17日
屈臣氏-惊人的细节化管理
作者：袁耿胜
作为曾经在屈臣氏个人护理用品商店主管营运工作，多年来一直在研究屈臣氏的成功之道，最近，非常多的朋友来函咨询、交流屈臣氏成功真正的因素。说实在话，笔者作为一个对零售连锁行业近乎痴迷之人，自从加盟屈臣氏管理团队第一天起，就在苦苦探索着这个问题，直至今日，对其仍然具有非常深厚的感情。
笔者无法忆起“细节决定成功”这句管理界名言出自何处，又是那位学者提出，但是我认为用来说明屈臣氏个人护理用品商店今日的成就，也许就再恰当不过。因为无论是品牌定位也好，收购拓展也好，自由品牌研发也好，促销推广也好，屈臣氏在这些领域的管理方面，处处体现出惊人的
2008年01月17日
防损工作所谓的难以控制,主要是全员防损的力度做得不到位.内盗的存在就是最为明显的难题 ,要做好全员防损,需要各部门的协力配合.诸如前面有人所讲:
在百货业的确中不可能完全杜绝场外交易的现象，因为不管理库存，不进行盘点，不实行单品管理，没有条形码入机，没有进货成本，不进行商品进销存等一系列财务运作，所以无法完全解决场外交易的发生，只能将现场管理作为唯一手段，而现场管理仅能避名一部份场外交易，因此百货业这一问题是无法完全解决的，是由百货业现有操作模式造成的，除非对百货业进行单品管理，即视同超市，但同时也会遇到超市单品管理所面临的一系列问题
我想问下:现场管理的重
2007年03月28日
盘点基础知识
盘点基础知识一、 盘点的概念 所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的实际损耗。对部分商品进行盘点，称为周期盘点，每年一次对整个超市的商品进行盘点（生鲜除外），称为年度盘点。 盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对一年的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店年度盈利在盘点结束后才可以确定。盘点的损耗同样反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，所以发现问题，改善管理，降低损耗是盘点的工作目标。门店的盘点有多种，生鲜部门的每月两次盘点；家电精品部门每日进行的特别商品的台账盘点；食品干货、百货部门为维护电脑库存准确而每